工业工程的IE与MOD法实务

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工业工程的IE与MOD法实务

【开课时间】2009年8月15-16日
【开课城市】上海
【培训对象】企业中的生产经理、生产主管、工程主管和班组长
【课程目标】
, {9 n! \5 c, {% `8 ?  子曰：“工欲善其事，必先利其器”。提高生产效率，改善质量水平、完善物流系统一直是我们制造业管理人员每日努力工作的方向，但掌握有效的工具和方法将使我们的工作事倍功半。工业工程的发展和实践证明了它提供的的工具和方法是卓有成效的，工业工程就是提高劳动生产率的一把利器，做为一个现代企业的管理人员你不但要了解它，而且要熟练运用它。
  这个课程为生产经理、生产主管、工程主管而设计，特别适合改善生产现场，提高流水线生产能力，经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，我们相信你必有不错的收获。
" k4 Y+ z' R  `, H( R, j# u【课程大纲】
第一部分: 诠释工业工程（IE）
0 R. p! L* J8 a: t0 s4 c& \( g●工业工程的基本概念
/ |. q2 s" N% y0 f+ V$ i$ x# ~●工业工程的发展历程
) _; a7 ^; O- L$ b- z* ]9 \●工业工程的方法论与组织
3 p# W, u9 j* _0 w●工业工程的基本特征
! F5 ^6 |9 g; K) w+ F+ y3 Y  t8 e" E$ }- e●工业工程的主要技术体系
* b% u+ y: ~' Y5 r2 U% ]0 P●工业工程师的素养
第二部分: 工业工程与精益生产
6 i2 m, [( r5 g4 i) R●浪费是万恶之源
/ u6 H; i* q4 f2 f7 G4 G/ \●2 欧美与日本精益生产方式的对比
; ^% Q3 k, D- w) ~4 |& Z% u/ |: m1 D. O●TPS管理模式与基本技术体系
●TPS的基本内容
  v  p3 C5 D/ V●推行先进生产方式的工作程序
●企业应用IE需要注意的问题
& ^8 V' @" i% W目的：
1.使学员对工业工程的发展有一个总体的认识，理解在现代企业中积极开展IE管理的意义
0 t" L0 N: u& V' m% A 2.明确IE与精益生产的关系
3.掌握现代化企业生产方式的基本形态
. Q! B" a; V2 R8 q% E* J: P# U三、生产率及其分析（PAC）
●生产率与PAC的概念
●生产率的三个方面
# e$ L: G2 o; ^2 @●效率管理
●效率的责任分类
" n: \; k  X3 q5 t6 o" M' j( Z# z4 H●生产率分析
第四部分：工作研究（WS）
6 W3 W/ g& l# W+ a●工作研究概要
1 E$ x6 Z; L0 Q●工作研究范畴与应用范围
●工作研究的分析体系
●工作研究所采用的技术方法
● 方法研究
●作业测定
; O5 Y$ L7 I8 h( R7 ]目的：
1.帮助学员理解生产率提高的基本途径
2.古典IE、传统IE、基础IE都指的就是工作研究。
3.使学员清楚工作研究是提高生产率的最佳手段
1 y: }: `4 U' m: G6 \第五部分:流程与操作分析
●产品流程分析
8 u' k3 `: V8 C7 ^9 Q● 加工路线分析
0 Y- O1 u0 y4 H●平面布置分析
1 J( J, t( W9 h* }● 操作研究
第六部分:预定动作时间标准（PTS）与MOD法
●PTS概要
/ _" s. l. g/ k3 l, m7 M: L●MOD法概要
5 ]) E+ O  V' e/ h● MOD法原理
● MOD法的动作分类
% `9 r2 F8 L, @; @5 D3 G● MOD法的动作分析
● MOD法的动作改进
4 I: K- f  ]1 |● 动作经济原则
: ^! b9 K& n+ F: B( ]& S( {3 u目的：
  
) |: {" o" D& ?& `, m+ g1.掌握流程与操作分析的基本步骤
2.熟练掌握MOD法
0 h9 H/ C0 O' G3 i) }5 T7 M3，理解动作经济原则
# t5 U0 @. K; }* z. y: {& P; O第七部分 标准时间与生产线平衡分析
●标准时间的概要
7 q7 S/ y+ O, N6 y. a' ~5 C4 `●标准时间的设定
●标准时间的用途
. e8 M* y8 b  r! V- J5 Z4 h●生产线平衡的概念和意义
●节拍平衡板的应用
% Y4 a" e$ ?/ T% u6 W- h6 n9 f●生产线平衡的计算方法
●节拍平衡板优化的基本步骤
* w  I! g; [+ w8 N5 z; l第八部分 标准操作卡
6 ^$ x4 O8 J/ G0 C. Q: ?! a8 f●标准化操作基本概要         
! ?& `  o' a/ G% x. G9 T●标准操作卡的内容
●如何制作标准操作卡
●用标准操作卡改善生产现场
+ X% O' @% X1 P& T% S1 [: U目的：
3 P! W+ Y- Y& F9 T+ I+ u, n
' R, N4 J# @, z' Y+ S/ l6 h% T2 I 1.计算标准时间
5 K3 O+ J+ {, e# u' E 2.熟练应用节拍平衡板
6 j, W4 U; u- N" Z$ Q& ~; R! g9 W! S 3.改善流水线布置
4.掌握编制标准操作卡技能
. R5 @3 h: C' ~: B( c 5.运用标准操作卡进行自我完善和持续改进。
7 ]7 r0 t0 F; d' [! u 6.诊断本单位现状
【讲师介绍】
  工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员。长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。马先生不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训师，新加坡华点通集团特聘讲师，长期担任大学高级客座讲师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。马先生长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
( W6 g3 R$ \" w. R3 V  马先生近期服务过的企业有：中国航天、四川长虹、宝钢集团、一汽集团、成飞集团、蒙牛集团、上汽集团、斯必克制冷、法雷奥、夏新股份、东方通信、三得利啤酒、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、盖茨优霓塔、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、浙江移动、京博农化、诺康医药等。
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【报名方式】
   
  1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
) }& \8 M, @: {  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）