高效仓储管理与库存控制

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高效仓储管理与库存控制
【培训时间】2009年8月14-15日
& Z! N7 j; O" e2 t& N9 ?' \2 {" v* y1 a【开课城市】上海
【授课对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
8 d! d+ B, C2 e+ D5 G; z, w6 O& h+ z【课程背景】
    在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
    ·如何设立仓储管理的绩效考核目标？
$ M% q' N6 I+ L; U( \9 I/ ~& ]    ·如何做好收货入库管理？
5 j; y' b3 T3 \" _    ·如何做好储位管理？
    ·如何提高盘点的有效性？
    ·如何提高拣货的效率？
4 i: Y: K! J! D; s1 J    ·如何降低仓储管理的损耗？
    ·如何做好出货管理？
    ·如何降低运输成本？
    ·如何管理好库存？
    ·如何发挥信息化技术的作用？
    讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操性。
0 w: K* Y' n: K' j( Z/ x    课程内容跨度大，吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
+ N; ?' W; ?" X+ P/ d【课程大纲】
8 t( L$ J& [3 o( S7 l0 U7 ?8 L第一讲：如何设定仓储管理的绩效管理目标？
! P) f; `* d; Z  i, b·制造业、流通业的物流与供应链
" x: w3 C2 a8 W- }6 D/ Y$ p9 c·物流仓储管理的绩效目标有哪些？
·客户服务重要性的排序？
7 E; M# p: Q5 X5 n% G·物流总体成本包括哪些？
! }) Z* e9 o! p+ u# V$ ]$ b. R' I·物流管理的动作流程
) S( Y0 r9 S, D2 B+ d+ R: ^第二讲：如何做好收货入库管理？
2 \+ r# i$ m1 M) s+ X- K·某外资电子厂的收货操作流程
* s5 b0 A7 v0 \; Y·收货入库的管理难点
·如何提高单证和抽样的准确性？
·国家出口服装检验抽样方法
7 F$ L" q& `! g+ A第三讲：如何做好储位管理？
·储位管理的KPI指标有哪些？
·仓库合理布局的比例参考
·为什么会三低？
·储位管理的矛盾是什么？
·如何提高仓库的利用率
·如何提高有效储位的利用率
5 J. v2 ]( x8 T8 s·如何提高单位仓储费用吞吐量
·叉车的类别
/ m  d+ A& _) `& }  J8 L6 ^第四讲：如何提高盘点的有效性？
4 w: v0 ]4 ]+ I) ^# x' c·为什么要盘点？
5 w3 o7 R# s7 n5 C·盘点的频率和盘点的准确性
·盲盘与实盘的比较
7 c5 Y  p* ~+ ]) s( y第五讲：如何提高拣货的效率？
·拣货运作的KPI指标有哪些？
·分拣时哪些环节会出错？
, Z9 G3 K$ N% m·如何管理拣货单
·拣货的两种基本方法
·两种拣货方法的比较
第六讲：如何做好发货管理？
1 f1 m9 f1 c, S/ G" G# ]+ {·内部发料/领料的管理特点
2 u9 c7 t& d# N8 N7 {6 x) d4 Y·对外发货的管理特点
5 u: b: F' x0 ~& f7 A% \·发料与领料的比较
·装货质量对运送的影响
第七讲：如何降低仓储管理的损耗？
·仓储管理不当造成的损耗有哪些？
* ?! z4 U. O, u: p7 F·数量性损耗产生的原因
·库存物品的质量变化类别
·仓库的日常管理要求
, }& }7 g' f  p$ u4 _7 ^+ C: |·仓储的质量管理
* {; n2 C) ?5 [+ S) k1 {9 [·如何确保标识质量
·如何做好仓库的日常管理工作
# P* f4 \8 Y- v6 R·5S的具体内容
·如何防盗？
第八讲：如何做好运输管理？
·运输市场的五大类
·运输管理的挑战有哪些？
·四种交通工具的比较
·FOB与CIF的区别
7 H7 q; @. B3 a8 V) |' U·什么是<国际贸易术语解释通则>
　INCOTERMS？
第九讲：如何管理好库存？
, ]+ z5 V" ~1 y5 D: _% G4 g
" e# p+ v. D5 \% L7 d·库存的作用是什么？
·如何计算库存周转率？
% p, U& K2 r2 g·谁对库存订单付主要责任？
·库存失当的原因？
第一节：如何订货？
·库存导向型库品有哪些订货方法？
·什么是定量（连续）订货管理法？
3 C$ P" c: x* o2 ~0 Z7 j+ L' c6 v% ?·什么是库存特有成本？
: A5 S/ u8 n: m' g+ {9 }4 D% w·什么是定期（间断）订货管理法？
- _$ h3 o/ E: d1 Z+ `5 H·订单响应期与定期间隔期
$ V7 Z2 @- v8 A2 M; y+ l第二节：如何对库存物品进行分类管理？
·如何对生产性采购物品进行分类？
·不同材料的库存管理策略
·如何准确进行采购物品的分类？
2 \5 A) \) |. v7 [·什么是Pareto(帕累托)分类法？
* F9 k" G  L7 U·产品组合中的八种角色
·产品库存策略
5 W! M- x+ E; V* Z# X. V% I/ f第十讲：如何发挥信息化技术的作用？
" O5 R& p$ F. m/ j·四大信息管理系统
·条码在物流中的三大应用
·什么是射频识别技术RFID（电子标签）
·EDI的应用
9 i% {5 f- D, P·雀巢与家乐福
·什么是POS系统
9 q  T* P9 [* P/ B" a【讲师介绍】
张老师,高级讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。   
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曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
8 m# V! |5 p# k2 \  Y4 Y【会员报名】
   
8 [3 S. p* ?/ T3 S9 k5 }  1．培训费用：2580元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
& Z5 d8 i+ Y2 u# k7 O  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
8 ^6 k+ x- N% b2 i  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
" s$ A" O1 r5 u7 K7 C# A/ j! \  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）