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发表于 2009-6-3 16:23:04
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来自： 中国北京
希望分享，大家帮着找找3 y" } S9 \. z7 U ^5 j
《丰田就这么几招》简介 4 I6 Q! G( r7 Q0 E" Y8 V
以漫画形式介绍TPS，除了看起来更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人更容易理解它。漫画的特点是，字与画需要绝妙配合，才能诞生出好的作品，为此也需要大家发挥最高协作精神??这点也与需发挥强烈的协作精神才能成功的TPS的哲学理念相吻合。虽然本书有许多的不足之处，但希望能为对TPS感兴趣的企业尽点绵薄之力。衷心祝愿阅读本书之人通过努力，能使所在的企业克服困难，从而成为优秀企业。 以漫画彤式介绍丰田生产方式(TPS)，除了看起来更轻松、更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人能更深刻地理解它。 本书通过幽默文字与精妙画面的完美组合，简明扼要地呈现了原本艰深繁复的TPS的精髓，看罢让人产生惊窥秘密之感，实为快速全面了解T...更多
" L/ t; w8 @" H1 l. Q$ q# Y9 z| http://price.51fanli.com/img/add.gif 《丰田就这么几招》目录 |
3 X3 Z$ ?, g& p* k' [第一章 什么是TPS经营？
. C# S. H' o3 W5 }/ x" e" b: u! N4 W 1.丰田有什么特别的东西？1 u5 c. ]6 Z6 Y
2.丰田汽车与TPS的诞生4 e3 t- A; p) f6 W) K2 v- h$ ~+ p: A
(1)丰田汽车的诞生
% U8 V3 H. B; `1 o; z/ y (2)TPS的诞生
" S- D! B5 C) F- D+ e 3.从生产方式到经营技法 % E) A e, r& J- _+ u! {
4.TPS经营特征
) K; K2 n' V( y5 b% y (1)自动化
& s5 w2 g+ y0 N" S- [ (2)JIT 22& g( M6 I3 O8 b, X9 l% U8 {+ E3 z
(3)后工程引受
+ Y2 c8 K, a2 P! c. U (4)看板方式/ J- g! ^ K* l; t
(5)多品种少量生产
6 P" I4 g1 p# z (6)多技能工化 8 f8 ^3 b$ Y- F( L' u4 \
(7)改善 $ ^5 R- x+ _% `( n
(8)现场中心* H2 H8 S! G9 q$ `3 A8 a( I5 A
(9)做事的概念 . I4 t( [* Y9 b- f$ i; m5 I+ w& ~
(10)以人性为中心
% w$ q9 r( |: i- w; Y第二章 TPS经营的实体 8 w7 `" r7 m# U% Z
1.认识的转换
V; W3 I. {" x (1)经营者的认识变化 ; u' g% C/ c+ h8 a# p4 Z; h
(2)劳动者的认识变化 8 v7 J/ Y# q: h7 B
(3)思想的转换
" z% f4 D% F$ X8 O 2.设备的转换
- ]. e' U: e- g5 k, k8 A (1)传送带式生产流水线的弱点 0 c$ ]6 \: ` J4 O* P+ A
(2)U形生产线的登场 , q5 C) ^5 t& B/ c; u, C8 f
(3)U形生产线的设置 $ ]9 t0 X! O" C0 x' S) N6 @: T
(4)单元生产线
9 M9 K: y7 A) F+ R; H* T; n! [5 B& b (5)符合自己的生产线
1 Q5 s! u: g$ ?. c, k (6)自动化设备并非万能
2 R f6 U: u# J m! |7 d (7)设备与零部件的标准化 + p+ L4 V0 P( B( @
3.人力的转换.
+ Q8 I {! X, x- H, a+ w: a! p$ c (1)多技能T的培养
) Q* `, X @- [/ H# k# c8 C (2)有弹性的人力运用 ' Y. P% g7 c7 r2 Q
(3)少人化 & Z. m' n0 ?" ~
4.生产方式的转换 . y/ ~# k) q. m$ n+ M( Z4 J. p4 x# X
(1)7大浪费的发现与消除 5 r# o: G. i5 @: i; N# }
(2)消除浪费的JIT
1 e7 ^3 j, y- {# @9 Y7 s9 f7 c# K (3)后工程引受 : L% b/ X# I5 K9 V
(4)看板方式 3 r8 l' _- Y6 Z4 o7 J: `
(5)平均化和平准化
$ t0 a! v2 w* Z; | (6)标准化 8 r8 R: L# x: n% X9 t! U
(7)流量生产 - Y& w/ e9 G, j" d
5.管理的转换
6 f- `0 g: ]; M7 J. J7 ^ (1)管理者的看板 & y! y2 H5 X' ~. \
(2)自动化
6 `7 H. \1 ]7 x( `$ A6 a$ a& k* C (3)行灯
1 }( K' t* ]' D% d% ^4 d5 G (4)防呆法 4 u' m7 L$ N& F! c
(5)5S # @5 ]1 ^( w# z
(6)管理的转换所带来的意义
! e0 n7 |( T8 O* i( Q; C$ F 6.经营的转换
, E2 R# R0 s" ^& L (1)人才经营
% q' T! g4 x( L0 C6 p9 T$ N7 K; `6 o7 [ (2)现场经营 7 m3 b2 M0 c3 q* i# r% [
(3)智慧经营 + F/ u; }9 |3 f l7 L
(4)经营转换的意义
; _3 m; s+ h- E7 f3 F第三章 TPS经营的成功事例
- D3 w& _5 [3 M3 i$ d 1.佳能+ a. X, |2 o6 B% D/ V0 ]- h
2.大沼制果
6 c2 i; [- G, ]7 h 3.日本邮政公司
! w2 j$ {! j9 u6 d/ E 4.乐天佳能 0 F) ?$ E9 \7 L; f9 H$ m, g
5.官公所 * t: e1 S) W4 Z* D- V2 K1 o
6.医院等
. \! x: D, i$ E+ }: o第四章 TPS经营的特征
6 t# o+ U K7 P. ] 1.全方位的改善: u8 r x- a& r" n6 }
2.全体进攻全体防守2 M2 m+ ?1 M( ~: O+ |$ h) j
3.全体主义的倾向
$ j& b& F* x D9 i% l; L 4.杜绝放心心理 : i4 S0 L, J& H
5.实际利益第一主义
* u3 S f8 @( P1 M2 ^# {) D; b 6.欢迎危机
5 b+ @ g. K1 e* ` e% u 7.言行一致主义 % B C' H) ?9 F M* u
8.辩证的发展构造
; f3 b& `2 o' D2 G7 ]6 [ 9.没有问题就是有问题
6 p) B+ l# j/ U2 J# d$ u. ] 10.坚定信念固执执行
# j) I! v- L9 [$ n2 c' v第五章 为了独立的TPS经营 + [5 a4 l+ T$ c
1.对于TPS经营.要透彻地学习 . l- K4 j5 n4 d$ v: \
2.引进对象的选择及改正
0 r* \# n/ a6 e- B' M n 3.模拟
: `8 _4 x9 k$ z$ [( T 4.实际应用1 P- f; l% J! T# w) j; m8 c8 m
5.把握优缺点与创立独自的经营技法 6 R6 y$ J4 U0 T. l, n$ h2 H% S
6.全体扩大应用
9 h9 P( V4 c) H1 M7 V |
1 u) k" `! V3 i5 d+ _% k) X- W: k
3 F# p4 Z6 ~2 C6 {/ b[ 本帖最后由 1508 于 2009-6-3 16:27 编辑 ] |
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