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[分享] 现场分析的六何法及四种技巧

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发表于 2009-5-22 13:09:37 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国辽宁沈阳

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现场分析的六何法及四种技巧

8 J: U8 |5 y7 I3 K$ [; b9 M/ R9 O; \8 b: B0 J
 1.六何分析法
3 A7 D1 e/ F* r: k& u0 Q: z
  六何法即5W1H法,它是一种考查方法,对每一项工序或每一项操作都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行考查,这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法,可使思考的内容深化、科学化。具体见表4-1
, L2 z4 C& E6 G5 I& Q; A
 表4-1  “六何分析法

1 ^& x& n8 M- Y6 F" W  U2 t

' w# k) c! ?% O0 v, N
现状如何

, m1 f7 m# B, Q
为什么

# g* \8 E0 Z' T. F% S& G$ v2 N
能否改善
; p; t! [) i- [
该怎么改善

1 s  b; U+ U5 g" G
对象(What

/ W: |8 }# M; D; B4 i2 ~" \5 ]/ ^
生产什么
8 F2 V* b8 H; j4 |. f
为什么生产这种产品或配件
. f* R7 l$ Z. J" r/ w
是否可以

) h7 h# ^! \% D  n! h4 i, F
生产别的

- m& ]) k3 y; e3 x- f
到底应该生产什么

6 N% z$ r: s0 @, s: Z6 m: k
目的(Why)
% a2 H* J" |5 g) a
什么目的
' |1 d- H: y3 Q) n6 C
为什么是
8 Z1 V, z0 {! E! q: ?. P; }2 M
这种目的

' b# _+ O# I8 J$ P# r
有无别
, J" Z# C2 F5 S, P0 T* z
的目的
% \7 _/ \$ |1 G. y  R9 _
应该是什

5 C, N) V2 V' x- @3 ~4 I: y
么目的

0 U' q9 I8 r: G3 ~& I
场所(Where)
- c! a$ w& E: p% P
在哪儿干
. T; }! I; y3 K3 J& m
为什么在
7 U- o" L8 R" z" f
那儿干

; Z6 C. S6 s; C& ^" h( ^5 X
是否在
; k0 i8 q  ?, ]+ ], G
别处干
8 I& Y  }" ^, [, n4 s
应该在

6 |  N# w! V. d; |: L' H
哪儿干

  T2 y( \$ m6 o# _* a
时间和程序(When)

# d: i* \8 T; [6 Z7 e% f+ W! c" J
何时干
5 r. M0 j; c( z7 C) K" n* Z
为什么在
/ e$ v5 [! d  u" D" C
那时干
7 l- }" x1 y5 U- W( \6 v9 Q! u
能否其他
7 I& q- g* i5 o- j! ~
时候干
- f7 |/ W) `0 @- o0 E
应该什么时候干

) W) B) h* F& C/ Q7 G
作业员(Who)
+ B3 w" {1 z! F, |* r
谁来干

5 g8 z" P6 ^: m6 U* t9 b( T
为什么

2 k+ k! F; Z9 W8 F& k6 e. z8 Q
那人干

' D4 T, `- y& [" V7 L+ U0 ^
是否由其
9 q( X+ ?; o+ V' g
他人干

! j" w3 Q$ W; ^+ w* l
应该由谁干
2 m( h! {( Q% @
手段(how)

" c# c7 \4 ~6 @) u8 [2 g- N
怎么干
2 x: p# c! x) R2 q
为什么

- w9 ]! u1 |! p6 k% i+ T
那么干

- P! C& g* _# l
有无其
0 B" U7 `! Z' N- }( s, J
他方法
9 V. _2 s6 x4 H8 [
应该怎么干

5 c( r0 n2 t  |/ M* ^/ ]
  对象
$ m. ]' r7 B8 D' F4 Z2 _- D% ?4 l7 ?
  公司生产什么产品?车间生产什么零配件?为什么要生产这个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什么?例如如果现在这个产品不挣钱,换个利润高

! M0 v9 f, C# y& B- [- n* v  W6 P
  场所
3 Y+ K2 R4 C8 h8 b4 |$ E  A
  生产是在哪里干的?为什么偏偏要在这个地方干?换个地方行不行?到底应该在什么地方干?这是选择工作场所应该考虑的。

+ E1 m- _0 j; r8 X
  时间和程序

8 T7 ~2 O5 W& a. y) u. O$ S
  例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的?为什么要在这个时候干?能不能在其他时候干?把后工序提到前面行不行?到底应该在什么时间干?

& ?- c4 ~+ y+ M
    人员
' s- X& y! U5 y$ j2 D
  现在这个事情是谁在干?为什么要让他干?如果他既不负责任,脾气又很大,是不是可以换个人?有时候换一个人,整个生产就有起色了。
9 J: Q% p3 T5 I' o; u& _" b$ Z# ]
    
 楼主| 发表于 2009-5-22 13:14:42 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁沈阳
  手段
  手段也就是工艺方法,例如,现在我们是怎样干的?为什么用这种方法来干?有没有别的方法可以干?到底应该怎么干?有时候方法一改,全局就会改变。
  2.分析的四种技巧
  取消
  就是看现场能不能排除某道工序,如果可以就取消这道工序。
  合并
  就是看能不能把几道工序合并,尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。
  改变
  如上所述,改变一下顺序,改变一下工艺就能提高效率。
  简化
  将复杂的工艺变得简单一点,也能提高效率。
  无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等,都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析,形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。

- `6 }" O; H. _5 b% r% v
发表于 2009-5-31 20:54:41 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊
非常感谢楼主!
发表于 2009-5-31 21:10:57 | 显示全部楼层 来自: 中国台湾
很符合我主管的理念+ u$ y5 ?2 A! i6 n7 C
我主管要我每周客訴分析弄成PPT
+ E3 H: O; v, p4 b  D還要孢函5W1H在內
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