南京精益生产培训

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南京精益生产培训-南京勤思
- j; {$ v& ]" w7 @% L: P精益生产经营模式核心是杜绝浪费,加速流程,提高品质.
+ q* |% ]6 d2 u  n) k/ {2 b精益生产管理思想最终目标是企业利润的最大化。
# {% X4 _/ a, E; \# Q- l7 Z* H精益生产正是通过准时化生产、少人化、全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切浪费，实现利润最大化。拉动式准时化生产是精益生产在计划系统方面的独创,符合现代生产中多品种、小批量的要求，又能充分挖掘生产中降低成本的潜力.
企业外部的密切合作环境是精益生产实现的必要且独特的条件,基于内部的团队式工作方式，在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平衡是精益生产的真正核心所在
  @$ K( ^( {) s. }! ], ~7 T精益生产培训
6 C/ z+ _9 u( S8 W5 `, a0 }" n  Y课程目的：
了解精益生产的基本概念与特征
•熟悉精益生产的基本思想
& n. F! x$ a% u9 m4 E- G- G•掌握精益生产的基本方法
•明确降低库存的意义与基本方法：
6 D) y0 b$ ]: h1 q/ G! b" |看板生产、--个流、系统供货、适时间供货
: D- e* }, B+ B: L•了解改善流程的基本思路
6 C! N; `( X/ _5 Q& `•熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义
6 H, {) O5 Y9 R% Q7 @- ]4 z# ^课程大纲：
□生产管理基本概念
•什么是生产价值链?
•衡量生产管理水平的基本标准
; S% W( z. B1 V7 W' r! G( G6 A•现代生产管理的基本特征
5 u% k4 P( n8 Q. H( L•现代生产管理的主要方法
% T2 ]0 ]) u' k. y. v□精益生产的基本思想
•精益生产的由来
7 k) Z8 h) |1 K4 B0 T7 E5 C, B•精益生产的思想基础
2 _+ n8 P  C9 z4 h6 {•内部用户原则
4 w% n. t3 `1 _( Z•浪费的定义
•浪费的基本类型
•消除浪费的方法
□精益生产基本方法
" k3 M# A& N" c! {! Q  [# s•8S活动 •看板生产 •一个流生产方式 •系统供货
" p4 a3 x! q: Y* d3 B•适时供货 •TEAM工作法 •零缺陷基本思想和方法
3 g" f& C9 ~- Y+ {4 u□现场改善基本方法
•小组工作法的内涵及其特点
  S( n$ s& b: _  b3 p" Z9 Q. {9 O•推行小组工作法的步骤
: g% T" l% p) E( h& k•CIP的含义
•CIP的基本步骤
•其它改善方法
& @4 I, I/ n* Z: b, _- K1 E# X6 h培训老师
; f' I/ b& C# k; w5 ]+ o0 VSunny Wei
# f( P& L) J( c# @: R( h背景/专业概述
LEAN（精益生产）/IE（工业工程）资深顾问。
ISO9000/ISO14000主任审核员。
( R# p6 L; ^2 J3 T; B- }$ } 曾任FCI（电子连接器，世界五百强公司）南通工厂生产部经理、采购部经理。
4 S* v" F2 l) W( h# ~; V  g, X" n5 g 90年代末加入顾问行业，现任多家外资上市公司常年管理顾问。
  t7 Q: \/ L, e6 v 擅长6σ项目规划和项目辅导，以及黑带大师、黑带、管理黑带、绿带的培训 。
擅长lean（精益生产）、IE（工业工程） 的系统导入和推广实施。
* y. z/ i# ~/ X( ]" s% W 擅长运用lean /IE 知识，解决电子、机械、化工等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。主要成就
精益生产方面
 曾指导伟创力（Flextronics）深圳工厂制造周期缩短项目，使主要产品制造周期缩短为原来的63％。
+ b  {( k% u( D4 `. n' G! I0 y* T 曾指导上海全日美实业有限公司（日用品生产），使其供应链库存降低53％。
 曾指导上海克拉电子电子公司（德资，汽车配件），运用IE工具提高其生产效率43％， 降低浪费25％。
 曾指导浔兴拉链（SBS，拉链行业国内第一，世界第二）上海工厂，将其呆滞库存降低至原来的12%。
& o) `' D9 i0 Z6 N7 | 曾指导上海灿坤实业有限公司（家用电器的大型台资工厂）库存降低19％，存货周转率从5次/年提升到9次/年。
( Y, i" n/ P- O; V9 \8 a5 J 曾辅导上广电（SVA）液晶显示器有限公司精益生产项目，包括TPM、看板拉系统和5S等项目。
 曾不凡帝（意大利投资，糖果行业）上海工厂5S和TPM项目。
6σ项目及课程方面
 辅导ALCAN集团（世界五百强公司）成都、上海、北京、江阴、惠州等五家工厂8位黑带及40多位绿带的6σ改善项目，半年内为ALCAN集团创造了200多万美金的利润。
 辅导江阴海登皇格公司（德资）6σ改善项目，降低其产品不良率50%，交货周期缩短1/3 。
- _) c) O, I# p8 P3 y8 y- ? 运用DOE、QFD、回归分析等工具优化上海上纬化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%。
, x3 }5 q; M4 j7 D0 n 辅导华昌金属财务部门6σ改善项目，达到逾期30天、90天、6个月和一年的帐款占销售额比重分别下降61%、24%、35%和30%。
 已培训黑带大师、精益大师、黑带、管理黑带、绿带100多位。
- L4 P* {8 w4 H% U! B* R2 |3 M 为多家公司举办SPC、MSA、FMEA、DOE、QFD等内训课程，获得学员的一致好评。

基本信息：
主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员
" ~5 L) E6 y2 ]+ J7 |% U- x0 `/ x- ~$ u发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
$ Y7 I4 D# I; W9 F: X9 r" n; C$ w培训地点：待定
培训日期：长期开班
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
) y/ M: g6 k) P( t/ @3 l3 ?6 k培训费用：RMB1280/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）咨询电话：：025-52313510、13805161885
培训联系人：赵小姐

% W' |, d1 b- H7 C) G南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中精益生产的培训内容包括：精益生产之设备保全、精益生产之 8S活动、精益生产之看板生产、精益生产之系统供货、精益生产之适时供货、精益生产之工作研究、精益生产之零缺陷等
% z0 \+ W: r9 j% M上海精益生产培训安排详见南京勤思企业管理咨询有限公司网站