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南京SPC培训/南京SPC统计过程控制/南京SPC---南京勤思 2 i; B- M* Y3 g# Y% t; `) x
SPC培训1 g& ]: M, t6 i" F I' w' f
课程大纲：
/ \# |- n; ]6 i) ^3 B' c一、 基本概念
. s( R; t' H, c+ U2 j$ z1、 变差：普通变差、特殊变差及总变差和它们的特性。& C" M k) N. v( W9 n
2、 正态分布：正态分布函数、标准正态分布曲线及其三要素。
5 X9 @7 Y" O6 b3、 数据：计量型数据及计数型数据
3 U% B: e c ^( p/ i9 J o4、 控制图2 ]! Q; {' s% B
4.1 计量型控制图：
! n( R6 m$ a# p& c4 i4.2 计数型控制图：' P* [* L2 W3 E
二、 介绍一种最常用的计量型控制图——X—R图4 m1 ?; [' B1 Z1 l, W9 @" t0 r% N; X
1、 图形介绍
0 \% e: o0 U+ ?: e. {. N8 j) Y2、 图形绘制
6 w+ o9 b f5 z) s7 v- @3、 图形分析- L& q, d; } q: W" n9 k
4、 图形判断5 v/ S: N* J# l$ I. H7 I- d
5、 过程能力计算与判断9 D. B) B4 W1 T8 D" P K
6、 设备能力计算与判断+ [" n( h/ s8 Z2 ^/ W3 M
7、 图形生产现场使用与培训
' T. Q4 P% G; O& E" ]. x) t8、 批产后图形的建立
- W5 X+ m1 S" |/ n( I8 B3 N9 e* J+ G9、 如何通过图形寻求改善过程的机会
/ }" K% ]; O5 o$ u+ l9 i5 M. g10、 如何提升过程能力% t2 |( {$ e! f- \3 p/ H8 F
11、 当过程能力下降或出现下降趋势时如何对策, C* M: Y% S5 Z% a) m) e
12、 当过程发生重大变化时，如何对过程能力进行再确认7 q' j, |. w) q2 y" g$ [7 N
三、 其他控制图的介绍
% ^' b) v" y0 Z1、 X—S图
% V: A& W# n* v ~3 e- C2、 X—R图% }, T2 H, l; k5 \
3、 X—MR图1 r7 [1 u) V8 a! Y2 u9 w1 V
4、 P图
- L& ?% V3 u; V5、 nP图 P; ~( o7 K& e& n5 O
6、 U图
8 V# ]1 t0 U+ H P3 R; X r, Z! w7 p Q
培训老师& h$ F2 z O1 A I- t' ^
王老师
* ^% z1 } Y* Q; ~4 Z+ l+ n! h高级工程师，上海自动化学会会员，上海液压气动学会理事，本科（上海工学院铸造专业）
7 S6 J0 Z$ u) S$ E工作经历：:
$ q6 \$ y' D5 Z! }2 e0 r7 ]64-67 上海机械工业专科学校 教师7 |$ G2 h- D- _# K( Z/ S6 U
67-72 上海人民电器厂 热处理工艺员" e) E; A0 z- D9 F
72-76 上海机电局七二一工大 教师5 l, Z/ c7 P! e& U" s* H }) ?
76-92 上海气动元件总厂 检验科长、技术厂长，赴德培训
( q$ H8 J4 \* F) T: \- G6 q: Y! o76-92 上海群益机械厂 厂长兼技术厂长8 ?( q0 T7 r+ T. K
92-93 上海工程技术大学 教师
& o: i8 n p; u7 D, G6 u# Q93-99 上海卡利肯玻璃公司(中台合资) 质量经理兼管理代表
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- U/ p- j, g, r2003年至今 南京勤思企业管理咨询有限公司 ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949咨询与培训' ^' T+ L% X% y+ V
相关信息：
+ ]) _8 L! t. w& e+ W1． 十年热加工（铸造与热处理）生产、技术、教育历史；
: h! S3 @+ t& W& y Z4 A7 D9 g0 a9 r2． 十五年液压气动生产、技术、教育、质量管理历史；7 s' p; v5 T1 I' R
3． 六年汽车配套行业生产、技术、质量管理历史；
% N2 U" l/ b# |4、 近八年ISO、QS、VDA、TS质量管理体系咨询、培训历史。$ f, ~# p* v7 {5 _; R8 l0 ~
主要公开课课程目的：/ y/ E$ L* T8 r) _- L( @
通过培训及案例操作使学员掌握统计概念、控制图作业过程、生产过程稳定判断标准、过程能力统计计算及过程能力是否符合顾客要求的判断标准。变传统的事后检验试验控制为事前的统计过程控制。
L# U! U7 x' n" `9 E% @" H+ x" f/ j L
1. APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC等五大手册- B0 _+ o0 Q( G( q, r
2. ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949标准培训
+ Z" o5 g3 d$ n: M2 \3. 生产现场管理、现场质量管理、班组长或一线主管领导能力提升、 新任主管强化训练
0 j- Q+ Y" V7 J9 k4. JIT（精益生产）、 5S管理、物流管理/全面采购管理2 f- A! H( s( D) b& L
培训业绩：
2 Q8 B: `4 u f% J4 u2 a上海通用汽车总公司（北厂） （五大工具） 上海大众汽车总公司（五大核心技术(含FMEA)、
& Z: U' L$ D8 x& C0 x! b5 K上海汇众总公司（SPC、VEA、FMEA、6σ管理、TS16949）、上海飞利浦（电子）公司（5S系统培训与作业（6天）、上海吉赛能源公司（DOE、FMEA、SPC）、上海柯达总公司（SPC）、上海达丰电脑（SPC FMEA）、上海SABS公司（TPM 物流管理）、上海胜狮公司（SPC、GB2828（抽样检验））、镇江卡尔布莱特汽车配件公司（工艺设计开发和管理）、中国电子科技集团（6西格玛）
+ ?# s1 l- T' }& z, C9 [* \7 l$ z" w
基本信息8 ^$ H/ Y4 b" N, P1 W
适应对象：企业中、高层管理人员、 生产经理、主任、技术主管、质量管理人员及工业工程师8 u, ^$ u7 s- V) o9 f- j6 U* R# ?+ L
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司# e. z1 K0 U# i
培训地点：南京中华路420号
0 `) S: S% B7 A. B, m: a( x8 t培训日期：长年开班/滚动开课
: {; @9 N/ h5 d& N' _上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
! Q/ z* N7 F! [) ~. O培训费用：RMB1180/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
7 a* Q; F2 k/ G咨询电话：：025-52313510、138051618850 r' J2 a+ g3 W' a# z
培训联系人：赵小姐- @: }. W$ u2 J' g
% q/ g5 ` n% \. Q$ y+ P" ]南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中SPC的培训内容包括：SPC之正态分布、SPC之计量型数据及计数型数据、SPC之控制图、SPC之计量型控制图、SPC之计数型控制图、SPC之X—R图、SPC之P图、SPC之成过程能力等 |
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发表于 2009-3-12 14:07:27