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[讨论] 假若你是总经理,怎样看待品质工作?

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发表于 2009-1-13 19:43:53 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东深圳

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假若你是总经理,怎样看待品质工作?
- k9 [7 w; ]; [2 M
6 J, W' ^, Y; O7 H1。作为、形象展示的窗品,要求品质部推动5S,并直接对我负责
1 {6 S) f$ C2 r+ Y# A2。不管怎样QCC活动还是要搞一下的  d0 x$ i; \% I+ }4 d+ `& k/ T
3。最少也要搞个9000认证吧,充个门面
6 R, q. z+ l/ H/ e1 |/ u% y# `' ~4。控制品质成本。按田口的理论。  B5 N0 F  A7 w  {; ~
发表于 2009-1-17 16:35:26 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北武汉
产品质量是生产出来的,不是检验出来的。将强过程控制和工艺策划!
发表于 2009-1-17 20:35:19 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
1。作为、形象展示的窗品,要求品质部推动5S,并直接对我负责1 M* e( @$ r  _: a9 f5 U- Z8 b
4。控制品质成本。按田口的理论。
* R$ T0 _! T! D# `我注重这两块!
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