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Project2003项目管理软件培训课程安排表
. |1 m# ^, R: [2 i$ x7 |8 F. G7 [一. Project 2003概述
6 i4 y/ l8 F8 c0 p. p- h' Q1 n9 P& k+ ^. }
Microsoft Project 2003 的工作环境& X B9 z. g( I; L. v3 S. ], h2 G
Microsoft Project 2003产品分类、协作及主要功能8 K# x5 v! s# ?0 \. y& X* N
基于project2003建设企业项目管理平台的方案
* F7 V, S- I/ E1 p, ?' \
- L6 N* g0 G! F二. 项目计划的创建与制定
9 G, I% T$ J$ [: s( W* }: v
& M$ [' T2 r+ X7 D项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、
+ }% |& C& V/ C( R' t ]7 O工作结构分解WBS的实现和规则、与Visio配合制作树状WBS
5 X! w% w' P9 a; b* C. E周期性任务、从Excel导入任务 0 _% D. U6 }7 e0 {1 R0 J
设置任务工期、计划评审技术（PERT）、弹性工期，建立任务关联性 ' _2 O( u; P2 F) ]6 L
任务信息汇总、任务层次划分 里程碑计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法
* j" z/ o) H! P+ I, T& @1 q2 c1 m) j4 ]
三.项目资源分配
* L) h# N+ a1 P; x资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息
0 T: l2 q1 N7 m R6 d* r资源的分配策略资源工作表、资源使用状况、共享资源库" X4 \' y3 C( s9 M* r# O: S
资源使用效率及分配冲突分析及解决办法: x" u% C/ c: g) u' A/ Q: p5 {) F* }
四.项目成本管理
9 I' K$ ^9 V! g) U项目成本划分、资源成本管理体系与任务成本管理体系 ! }( V" F/ y' j5 q. ~: J
成本信息计算成本公式自定义.现金流量
& [! |% G/ o% G& _( s. D成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标、项目S曲线的绘制与分析1 a) p) l8 B8 Z9 q9 N
2 Y" G8 X1 J1 z# ?. f; o- D4 B! L% v: u( e
五.项目的跟踪与控制9 p( b# z: ~' }
设置项目比较基准任务执行、进度跟踪
. r+ R/ ~7 r8 @项目的动态跟踪.采集任务完成的实际数据.成本跟踪项目控制机制! B" B9 b" _1 q& [6 V3 T
项目执行状况分析、项目计划调整、项目风险分析
9 j. m. D0 m+ H$ b. x六.通过视图和报表管理项目# l# G `- v; ~& j% a0 x2 H3 e* l
甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图、视图自定义、筛选器和分组技术的应用 、制作项目报表技巧% w, a) ?7 ]! j E# `
- E: m* x2 B0 o; T( H6 E
3 o5 X, E. {% T七、多重项目管理
- E# l; P* b+ i* E" R3 g项目文件合并，主/子项目管理；
( B5 e1 R( ^% ]多项目工作环境保存
/ s& t2 H% `1 r3 \: Z( X& D项目之间关联设置,项目间共享资源' \* {; s6 }5 B P& {
群体项目管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理
; n5 [- l' ^& k/ N, E. O. P八、利用Microsoft Project 2003 Server 实现沟通管理和文档管理* M' S4 l8 L. x, b* V- I
实现项目沟通管理的各种途径0 T: U& a' T! k0 {$ R/ Z* X+ n" A
项目中心管理及项目计划、工作分配的发布: K7 R* ]( h! z! g6 @
项目进度及实际数据的更新、资源任务汇报、项目经理确认项目进度( g# C9 l: j" A8 C3 l1 l6 ^
结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理$ I9 G% p* u/ _ W, c" V3 f1 D' L, W
项目的状态报告、项目文档和问题管理
+ G/ l3 `- }' G& t; e2 G! j3 O- i' b
九、思考练习与上机练习$ Z) F& l: O8 c4 B
Project2003的环境设置
6 h' s1 w5 D. _+ t4 b5 C. F如何结合WBS分解使用Project2003来做编制项目计划及优化工期
# Z2 H. o! W7 }! X F如何利用project 跟踪控制项目进度& \+ J+ R3 Y8 a
盈余值分析
8 [* b& o" {8 R思考及训练将以企业具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2003的使用当中
1 _1 }8 K0 f8 o5 r0 D |( d( T
0 m$ x6 y* Q2 J5 }- E9 ~7 B7 h7 l+ b2 K% a6 j+ F
5 ^5 M1 H* b1 x1 E4 r3 h: B/ @" f联系人:赵恒13805161885 |
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发表于 2008-12-17 14:56:47
楼主