【课程目标】+ `: G0 m- u* S! ^/ S; Z4 ~5 s
本课程旨在帮助企业理顺生产管理流程，提高生产计划的弹性和作业应变力，以应对复杂多变的销售需求和市场环境。" `5 ?! W' e+ q+ Y' P0 C7 C
【课程内容】, [% y6 y9 t2 T2 l9 B9 Q
一、
8 q# t/ \. }3 z# g生产管理的概述：
, d% L8 J) h3 G; y7 z1. 生产管理的概念; S1 W6 ^& v1 m% `5 N1 T, q
2. 生产管理规划的内容（产能、人力、物资供应）
0 W' v' S# H" i- K9 p+ P3. 销售需求预测与产销协调 | A9 c$ J. S4 l! m Y% E/ \
4. 市场变化及其带来的内外部压力
, z! `) ?, t4 {3 ~0 v) g: O5. 生产运作对客户满意度和财务成果的影响
7 k+ B) S1 l" W% n6. MTS(按库存生产)的生产管理特点) w; ^) b! H+ W% v; y, C& v- c
7. MTO(按订单生产)的生产管理特点
) D/ o! Q7 I! w8 H8 |( G: J' G8. 精益生产管理理念及其指导作用
0 f/ a7 ~; U) T5 E* }4 s9. 生产管理部门的计划-组织-协调职能$ L) X1 a, ~$ S" E
二、
: G' F* G) @+ e+ ], Y4 b/ G产销协调：2 ?( P& |8 s+ Q0 x3 K) P U
1. 销售需求计划
, f7 R6 B5 E# G* i: w! I6 R2. 产能分析与生产计划' N! S1 \* T" i, @6 q
3. 物资供应与库存计划; K) d3 N6 ?+ i& r% x8 y% `
4. SOP会议和供应链平衡会议! ~' I; l6 I# W) \: _
5. 销售与制造双赢的策略7 m0 P' y& \1 J; U$ Y
6. 产销计划应考虑的项目, S9 N, s: d' P, O8 v( C1 C
7. 如何拟订有效的产销计划
- e" W) X( b) u7 U! D; j8. 如何开好产销会议% S9 q. ]) z* r" z% ^
9. 产销计划与绩效评估
" K+ E* L/ Z. z$ @三、
% P/ ]- v& U- @$ Z生产计划与进度控制：
* U, S$ z8 R( H) P8 J/ Z1. 计划水平期(时间栅栏)
, X% E7 {. b! |% K8 h( C2. MPS排程技巧
+ J0 b- O# e# o" b; }: p d* J3. 如何确定生产量及生产计划量2 ]7 |+ h+ ~7 Y) y0 A: |. y m" H
4. 订单排程技巧. z+ \+ o7 R$ L" B8 h1 W: ^
5. 如何做好产能规划
" y5 n z' s8 ?/ V6. 产能管理
$ }3 c ^& E6 x3 F! F, J* P5 i7. 影响产能的因素解析
6 W% }" C/ E" R* G0 {. ?8. 如何科学的计算和评价产能
6 ~( c4 N- Q% @" U# e9. 产能与负荷% a1 h6 }9 E* w! {8 a& }
10. 产能的调整与规划策略
, m/ Y5 w- V: a% D2 H2 C11. 现场控制与跟踪& {7 ~% Q M& u" Y( i
12. 决定生产的优先法则$ ^6 T) S& K) B: X
13. 生产绩效管理& }1 F9 C2 l0 A5 N' D
14. 生产统计与生产分析2 H" E3 _) Y8 Y" x4 b
15. 生产关键绩效（KPI）7 j [( E: f! L
16. 急单、插单的计划与管理
+ L; }0 S) I' `' @( n. O/ Q: l四、
/ x4 N: @7 o6 _7 t0 p6 v0 W生产作业系统的革新% F0 w6 x/ J2 e6 m' G
1. 工序流程的优化 K- E" {' C7 E! ?
2. 物流运作的简单化TQM全面质量管理培训-南京勤思TQM全面质量管理培训-南京勤思
) M& Y( \1 E* d, m3. 计划体系的透明化
0 o- d7 D* a2 ^! B1 o1 w( ]五、. `, Q$ Q; v9 S
成功生管的工作形象% `: Q* a3 ~2 ?% O
适用对象：制造性企业的生管主管、制造主管、物流主管、营运主管、生产计划专员、物料计划专员
: p0 f; n3 \& x F13805161885赵小姐1 v% f( o7 U, S) Z) j+ r" v
- C- H4 T2 j7 I: y8 g& b
发表于 2008-12-4 09:49:48
