培训受益
8 y0 X; z W: Q: |$ G' b: p2 l L•系统了解供应链管理的概念和构建3 W+ w0 {+ P4 [1 [& g: z0 B: ]
•掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法
& o# ^7 y& I% h' V•提高对市场需求变化的快速反应能力1 q' t1 V/ o) `) v+ Y; q2 U/ f
•降低生产经营成本和市场风险8 p8 ~* X4 f1 z( y3 L0 m" m
培训大纲
3 q% p- Q3 Z* B t3 A□全球经济一体化及市场竞争的特征2 ~+ B6 F. r/ V1 t3 T6 n
•加入NT0企业面临的环境变化与挑战7 H6 g* u9 Q A8 R5 a5 B
•新竞争环境对企业管理模式的影响
! z1 p3 ~# h. @% S3 ~. y- t( L•供应链管理模式的战略性问题
8 N! B1 w( ^3 R: w& Z3 V4 Y' n* w8 u□供应链管理基本理论' P3 e3 n* X/ W9 m3 H Y. q
•现行企业运作与供应链管理理念的冲突
. o% f7 M, e. K6 G$ u a•供应链管理的概念及内容& { |1 ?& p" w3 p& k
•集成化的供应链管理
# b) Y& k% {1 w- y2 k' Y, [□业务外包与企业扩展
/ S* d! Y1 l/ u7 i2 z3 g•对企业核心竞争力的再认识
9 p# H) e; N, R; g, ~2 {& O•企业业务外包：业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包. h- o2 J- _& M8 ^* |; J9 s
□供应链的构建0 g. v0 E( s9 Y$ X
•常见的几种供应链体系结构模型
2 ^5 U& M/ D2 v$ C! i' V# @7 d•供应链体系的设计策略与原则+ D M. I& J5 J( m: l
□供应链合作伙伴的选择! h) N+ a: Y' ~8 o" ]; t
•供应链合作伙伴关系 •建立供应链合作伙伴的目标
) l: W; @2 Y' z) `0 B6 M•供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别
) w) }( O }$ F•供应链合作伙伴选择的程序1 r0 s& V. ~! O+ g8 j$ c" e
□供应链管理环境下的库存控制* D; X" {7 y& m: {
•供应链管理环境下的库存管理原理和方法
9 K4 O3 ~4 h" u# @9 v•供应链管理环境下的库存问题
9 D. i0 I; e" Z8 |$ ]•供应链管理环境下的库存管理策略 b6 X1 [# }) w" }
□供应链管理环境下的采购管理9 p+ l- e! K; G% {
•传统采购与JIT采购策略 •供应商选择与评审
( _! a# z0 }7 p$ q•采购成本的结构分析与成本控制 •双赢的供应商管理5 t! U9 A/ T! G' x
□供应链管理成果实际案例、分析、研讨, ]/ {5 R; }& J8 ^9 U4 j) g4 g
培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、录影带观摩。
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) N" u- S1 x9 @7 r7 T4 Y7 v* R
发表于 2008-12-4 08:54:40
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:)