课程目的：$ k' E1 F; |+ x4 c% E9 ^( P
通过培训，学习国内外先进的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;3 C7 C. p) v! B- v( F8 l
培训大纲:
6 N, a5 |# R3 B& J# g# U1 Y) X主要内容：现场5S
4 u1 T/ ?( S- t, I1.5S基本概述; w+ U1 ~$ u' p
•定义、起源、含义、•5S之间的关系 •5S的三大支柱7 _" b* z0 P6 B
•5S的推进层次 •推行5S的作用与目的* v% ^1 N. D1 G! t& G- B9 c
2．5S与各个管理系统的关系, T" i' r/ x$ ]; I. }4 k. T
•5S与合理化 •5S与企业改善 •5S与精益生产方式
: _% S9 B8 D& z- W' ^, D+ v& z3．5S推行要领0 l$ k# j4 E4 p
•整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义
* o0 i) q; L4 G3 [( ]" m8 C5 }•推行要领 •活动的具体推行方法
, g0 W T6 T( W. q' m•案例分析/ o: R3 T5 M. U" \
4．定置管理的实施9 l6 t! R) a1 C) s
•含义、类型、内容、设计原则
; K" M9 H/ p7 K3 e `# J•定置管理技术方法、管理图, [8 _0 q C- Z: V8 H3 L9 g; @
•定置管理操作8 b) T+ L: R! f4 m$ b" d6 b! p' g
5．目视管理
' t' A8 v/ b( P- B5 X•目视管理的含义与作用 •目视管理的方法
6 Y S# [, Z+ q5 {, Y•目视管理的着眼点 •目视管理的评价基准
) E [+ \, `# K6 Q8 E4 p! A [•颜色管理的运用' R. ^! Q5 @0 O( y
6．5S活动工作程序. q8 V6 J9 u; o; |+ F3 F0 X
•推进的组织 •方针与目标 •工作计划 •鼓动与宣传 •试点运行+ h* F8 {; F* F
•检查与评价 •全面实施 •持续改进6 e8 a8 h. x# x% F8 Z# X
7．5S活动的评价标准
! q+ X4 h y& m. \3 m1 u- [2 S•评分标准 •评价准备 •评价方法 •如何整改1 \: b; Z2 P* |6 K$ _! ^# y# I1 s
8．5S活动的考核与改善
, D. M1 r; j: w6 {* \! }•考核的一般方法3 L4 I! R* g2 E. R1 n# T7 k9 w* w
•推行5S管理需要注意的一些问题 •品质与文化
3 T+ _% E; f/ \8 _$ C基本信息
) `% S. m: o( \) J) t9 I适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
) R/ G1 E( F% o4 G- y, b6 c
! C7 D4 Q0 F1 l3 K* H; x1 k13805161885培训联系人：赵小姐$ a* x3 z% F. f+ T
: ]4 n3 a5 [) |! m5 W3 T# T7 \
发表于 2008-12-4 08:36:58
楼主
:) :) :)