课程目的：% M- V s. O" e8 ]5 Q* }" d
通过培训，学习国内外先进的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;# L* j8 V5 n1 v% E3 n+ O
培训大纲:
$ n+ a$ D1 }2 [$ d( G4 _4 z主要内容：现场5S
1 `3 u- w: {& z1.5S基本概述) \3 [3 H, V# S& o1 o! ^# M% O" M
•定义、起源、含义、•5S之间的关系 •5S的三大支柱+ s v+ r& G! ` C; H8 |" j2 O
•5S的推进层次 •推行5S的作用与目的
( s1 {* s2 K' {3 }% l! Z2．5S与各个管理系统的关系2 @$ t% t, v( S
•5S与合理化 •5S与企业改善 •5S与精益生产方式
7 q$ t* R8 { Q' i% k" S3．5S推行要领
. O7 x* L2 z9 p, b+ d•整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义
) B1 J) W; ?7 m9 d* s) H0 L•推行要领 •活动的具体推行方法
! ]& w/ n* Z8 I•案例分析
: o# B G9 x0 h9 n+ N4．定置管理的实施
6 w7 R: f/ j2 \0 r5 k6 Z•含义、类型、内容、设计原则
" L* y6 n, e9 m6 ]7 T0 n, y•定置管理技术方法、管理图
) Z8 Z' K9 k) F2 r# s9 E& w•定置管理操作1 y+ r! @+ }7 c6 s6 l& \; b
5．目视管理
2 d. e9 O! t$ x•目视管理的含义与作用 •目视管理的方法" _; w8 W8 b7 h7 ]" c
•目视管理的着眼点 •目视管理的评价基准
3 ~2 r+ f/ b, P, }& `9 e2 d0 ?0 |( h•颜色管理的运用
* P- ~! |) U8 Y; ~( X: E f6．5S活动工作程序
; t3 k+ I/ Q! E* b•推进的组织 •方针与目标 •工作计划 •鼓动与宣传 •试点运行5 d! f8 {" b* f0 N4 \
•检查与评价 •全面实施 •持续改进
' }" H$ r$ A9 T4 R# y+ o7．5S活动的评价标准 p6 P8 [: L( R/ \* c7 ]9 v
•评分标准 •评价准备 •评价方法 •如何整改7 r; i" X! p; T5 g$ m% p
8．5S活动的考核与改善2 m& J. z4 j; u
•考核的一般方法: M2 q# M( J5 F+ f! D
•推行5S管理需要注意的一些问题 •品质与文化
. h1 X' W$ d( m# k% P$ j/ d6 B基本信息
1 W! B7 }3 y8 ^适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员: p+ B% G& g, _$ k- E; N4 n
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13805161885培训联系人：赵小姐0 \+ I/ @) V8 G: n/ F. _ S
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发表于 2008-12-4 08:36:58
楼主
:) :) :)