课程目的：5 U9 i# ^/ D# ?/ W$ B0 K& T
•了解现代生产管理的基本原理和趋势•熟悉增值链、现场管理的空间结构和内涵以及精益生产方式的方法体系•了解导致企业生产现场浪费现象的因素•掌握实现准时化生产的是大方法•掌握现场改善的有效方法8 H* Q2 e5 p) }+ h
课程大纲：
# j- y- u, ]9 a6 J+ {□现场管理和企业效益
' m6 k; }1 A) w& y: L9 Z•什么是现场管理" l/ ]3 o) X$ @3 h, K0 Z* F
•企业的增值链, @3 E0 [% ]0 s: w
•PDCA循环$ W( z7 k: w; u, z5 `+ `1 r
•现场管理的评价指标
' Y6 g# @% t3 C2 J□现代生产管理# K# u& X0 H' d2 E$ z
•现代生产管理的时代特征
2 w- A( f6 l' j' U3 G•现代生产管理的主要方法
$ Q# Y+ L6 D& V4 ^. S□精益生产
! s8 P2 V9 H! o* x: R" n$ B. ]) W•精益生产的由来+ ]7 q1 i2 ?2 z
•精益生产的基本思想
$ ~+ W9 A0 c) e0 c' Y8 N/ z- ]•精益生产的方法体系
! w+ K; y t6 s- Z4 N, ?; f! D□准时化生产
! H( |& p& W+ h3 }* I•一个流生产 •看板生产 8 A4 {+ N# L j# e+ \- `7 |
•适时供货 •系统供货$ a+ c9 W- C, q5 P! {" z$ A7 O1 N1 E
□现场中的浪费3 q+ l- e' c- O6 Z7 G$ L8 U+ z* F o
•浪费的定义1 s! Z' `2 z- M6 q
•浪费的八种类型
5 i1 K% P7 Z9 ^& M6 u•如何分析浪费
5 z: S2 u7 i8 j•现场浪费的具体表现1 [3 S. Y" I+ x
□现场改善( z; m" R/ n! N, Y
•8S活动
7 j& j6 _) s1 o, A- o( r•CIP活动. r7 t6 i2 w( V7 M6 n1 i
•零缺陷活动/ l9 X, r U% `. Q* O4 p3 V! n$ q
基本信息适用对象：主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士13805161885赵小姐8 y/ O, |; }' y& Z9 U7 _4 w4 F
, b: w6 K3 H9 K$ \/ n3 z& t/ U* B, u
发表于 2008-12-3 14:18:50
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