新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）

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新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）
# Z3 k! E5 K9 J【培训日期】2008年11月28-29日  
【培训地点】深圳   
- c/ c; V; m2 H9 |6 R. E【培训对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等
说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册项目管理师（研发项目管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。

【课程背景】
    当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
9 d7 D1 f" W; E7 A8 T+ w# z! I  ■如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
* k, n$ m7 g. |8 e0 f  ■如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
  ■产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
7 J  _7 q/ ^% s4 ?  ■研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
  ■如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
3 G" p1 Z# S8 R$ C" m  ■如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
    课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
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【课程收益】
* B- ^  F* O0 \& g/ U; }2 r  ■了解如何正确地制定新产品研发战略
0 e& h: d% v/ M' t* ]" b  ■学习选择正确的新产品项目的技术和方法
  ■探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式
# z! p5 m& s. m4 a  ■学习如何建立新产品研发项目管理体系


8 y/ Y0 d$ I0 ^3 b+ K/ ]  x■掌握建立和应用正确的新产品开发的流程
  ■学习新产品研发的风险控制和管理的要旨
* u8 C; t# W. u, w% W5 q2 a  ■学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径
  ■新产品研发的项目模板与工具介绍
  ■分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
/ {5 H" Q3 R& E$ n3 f# \  ■掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
" D; Z0 G0 O2 F  ■掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
  ■掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
8 i9 W0 B7 T8 _' ^! L. {  ■分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
# X  L2 Z/ j5 }  ■分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化
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" B$ M- g. F* U1 x【课程大纲】
一、案例分析
二、新产品开发管理概述
  ■企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
  ■研发管理体系框架和思想
6 h$ P4 G" r/ R  ■业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
2 s  b/ X- q/ m$ i" a4 S* b  ■什么是产品（产品与样品的区别）
  ■什么是产品开发
: \. p: @  p+ j6 P( ]  ■产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
8 Q2 t$ f# @, d# u  ■流程管理与项目管理的关系与不同
) M0 n; f. p& h+ m% N5 w  ■新产品开发流程与研发项目管理的关系
. v  K5 e9 s6 u+ g! ^" h  ■新产品开发成功与失败因素分析
# `9 u. N: d0 k$ v4 J/ m, a( t& K3 }  ■演练与问题讨论
/ E, Z" u9 z" e
+ y) w+ m6 J+ x( b0 {6 |/ D三、新产品研发的组织与团队管理

1）项目的组织形式

2）矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）
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3）如何组建产品开发项目组
$ Q- m6 p1 J& Y, _3 {0 G4 B) h1 t
0 [- F. g! E5 d( L5 q3 S4）产品开发组织存在的典型问题

5）业界成功的组建产品开发项目组介绍
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6）成功的产品开发团队具备的典型特征
0 ?$ Z  x- i6 {7 H6 y
8 d6 {4 g7 O% Y; {1 ]# }7 `. _8 r7）跨部门的产品开发团队构成及角色定位
. J: d( e  h/ V4 s- t) |  ■项目经理的角色和职责
  ■核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
9 k' e, x: U/ {+ o  ■项目核心组成员的角色和职责
. [! l3 s9 r! F: z; m, }5 p  ■核心小组成员的角色和职责及实例讲解
9 |# ^2 j: Q/ e  d  j) U2 M  ■项目外围组成员的角色和职责
- O+ u& \" o" j- v  ■职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
. _5 w8 Z! h- O# g- Y* g  x2 c% a
* D) R7 w$ A$ v; c& }( a3 h7 h8）项目经理应具备的技能
+ g9 L6 u; V' Y8 E5 }. s& s
# T/ Y3 E* L6 `! N' I9）项目经理的素质特征和性格特征

" S7 M6 ]0 _+ f2 j7 y8 J( z10）项目经理应如何培养养所需要的能力
# Q- h$ K# ]/ g0 i: Z
& \2 E7 Z$ C5 n. \' K+ W4 g11）跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

12）实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作

4 {% ?# M* y5 H9 B  p# [/ G5 N13）演练与问题讨论
) ]. H$ W. {( {2 f
9 A. ?  L' Y. S1 `$ \) k4 \2 }' X/ Q四、新产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）
; F6 c3 Y/ J: [+ D% O9 x0 S* l  ■企业在业务决策管理中存在的典型问题
  ■产品开发中业务决策的意义
  ■高层领导在新产品开发中扮演的角色
% O+ Y0 \; F( [: I8 ?" S  J  ■新产品开发中决策团队的权力和责任
  ■新产品开发中决策点的设置
  ■各业务决策点的评审要素
  ■业务计划实例讲解
  ■项目任务书实例讲解
  ■新产品开发中决策评审流程
  ■企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同.
  ■新产品开发中的技术评审
! }  @4 P' f+ G. v2 t  r  ■新产品开发技术评审流程
  ■如何建立高效的业务决策机制
  ■案例： 业界公司产品业务决策的实际操作
  ■演练与问题讨论
  `! H! Y4 c" K  o; G


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2 i+ ]. R! o' e/ |( l" n# E【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2500元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
13810210257
鲍老师
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
7 ?0 c4 P0 w% [  \, P5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com
4 i6 q# f/ m: {" C! _4 h. f(每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)