新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）

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新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）
+ o7 s9 b- |' G' I5 k1 G* `【培训日期】2008年11月28-29日  
【培训地点】深圳   
【培训对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等
6 x) ~( [4 I2 ?* w& f1 L说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册项目管理师（研发项目管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
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【课程背景】
    当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
; o0 [% h/ f( j# H8 }  ■如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
5 h5 o5 k+ A2 m0 [  ■如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
  ■产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
* L( R; d9 A( a6 n1 K  ■研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
. q  d6 K5 x0 u. P3 h( A/ h" B) \0 a  ■如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
: T; `4 l- A6 g  @, u& _4 w  ■如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
    课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
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; N3 h6 b* f# U; z1 n, `' L0 @【课程收益】
, R2 n  k4 l- Y( Y% ]9 {0 A  ■了解如何正确地制定新产品研发战略
# f( M. z$ d- o& ~  ■学习选择正确的新产品项目的技术和方法
9 R6 L6 t% K: }& N  ■探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式
% @8 s7 |. U& |8 i- C/ v  ■学习如何建立新产品研发项目管理体系
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' h# i- J: S* V( y. J) e: Q■掌握建立和应用正确的新产品开发的流程
  ■学习新产品研发的风险控制和管理的要旨
  ■学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径
  ■新产品研发的项目模板与工具介绍
, X* Z( f# o& t1 v7 g% f9 a  ■分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
  ■掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
+ c( b3 ?  L) t$ h. ?: M  ■掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
  ■掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
, O% ?' n' d, y0 O  ■分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
/ r# o( x0 D: y: _+ Q  ■分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化

- q1 L1 V, a  Z9 Q. S  G【课程大纲】
" m  C) E5 ^$ v0 p一、案例分析
二、新产品开发管理概述
  ■企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
  ■研发管理体系框架和思想
' E% K, r9 }, _& p' w7 ^" \! e, G  ■业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
. ]- }8 j: Q! s1 k9 F  ■什么是产品（产品与样品的区别）
  ■什么是产品开发
, t9 y+ @$ F; |7 d+ e9 S' i  ■产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
# F* s; f& ^; D* M  F  ■流程管理与项目管理的关系与不同
1 k' j% y2 _4 M0 g. J+ a  ■新产品开发流程与研发项目管理的关系
  ■新产品开发成功与失败因素分析
( {, V: \/ K0 y' d" P  ]6 d  ■演练与问题讨论
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$ U, _% d; L2 v" p( A三、新产品研发的组织与团队管理

: O2 p9 |0 V* }0 A6 v( q0 ^1）项目的组织形式
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2）矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）

$ R+ B* r9 u1 G" P$ R3）如何组建产品开发项目组

# h6 u* ?6 e2 u, L# b0 g3 r* ^4）产品开发组织存在的典型问题

/ d) O% F' R# b% }) k2 B5）业界成功的组建产品开发项目组介绍
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5 F+ @2 m: m0 x; ]6）成功的产品开发团队具备的典型特征

; d# l3 c- U% ^# l- v7）跨部门的产品开发团队构成及角色定位
. G3 q8 u/ [4 m, o/ E  ■项目经理的角色和职责
- I! ^- v! ]- {7 U5 N  ■核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
  ■项目核心组成员的角色和职责
" v+ Q8 k6 K: Z: ?: y, r3 t  ■核心小组成员的角色和职责及实例讲解
* J( A. P2 t  b" Z& t: ?  ■项目外围组成员的角色和职责
; i0 b. X* V! I1 \0 a; J1 E  ■职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

4 O1 j4 x  c( G6 E8 e6 F5 F8）项目经理应具备的技能

7 S" e& }$ o# l5 ]9）项目经理的素质特征和性格特征
* l/ Q3 {; K# _# `
( j" w' L" W: B- [; D10）项目经理应如何培养养所需要的能力
* V. n3 {  R0 h- x
. E* H- O+ T0 e2 |11）跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
0 |( w4 P2 h% w5 }0 q  v' h
# B8 O: Y* o9 r5 S12）实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作

13）演练与问题讨论

# x0 S  I, `" m- ~' ^/ B四、新产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）
  q' G' E5 k( R7 m( A% h+ _  ■企业在业务决策管理中存在的典型问题
) l7 P5 i% b4 s, F' m% q. [# t7 `  ■产品开发中业务决策的意义
5 t# R: i/ J0 {  ■高层领导在新产品开发中扮演的角色
+ _4 z, B! `- _5 A  ■新产品开发中决策团队的权力和责任
- h( e4 |) M! k9 V  ■新产品开发中决策点的设置
; H  v- k+ D3 Z( |  ■各业务决策点的评审要素
7 x$ P! r: c. T- w' D1 s  ■业务计划实例讲解
  ■项目任务书实例讲解
  ■新产品开发中决策评审流程
7 F( N4 ^0 G: ~) Z3 T8 i9 a+ H  ■企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同.
  ■新产品开发中的技术评审
- r; y$ h0 a: g7 W  p( G* a  ■新产品开发技术评审流程
  ■如何建立高效的业务决策机制
/ ]  c3 S' g, f5 }5 c: k3 l9 a  ■案例： 业界公司产品业务决策的实际操作
" Z- x* U$ Z$ t! x4 f# e$ L, p9 e  ■演练与问题讨论
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1 V4 {: Q7 I0 ]5 N& X1 }【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2500元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
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鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
; t' n, M4 @$ D. L5 L9 a4 v4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
4 ~! Q1 o9 S# ]' g/ i6 @( ^5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com
- _+ i+ v* }" i% F(每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)
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