项目推进力的提升技巧和实务（北京，11月28-29日）

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$ B' A* ~, P# r, C0 a3 p, U4 R" F4 x项目推进力的提升技巧和实务（北京，11月28-29日）
, x& Z3 z' S, @8 F9 |) q+ ]1 o【培训日期】2008年11月28-29日
【培训地点】北京
【培训对象】各企事业单位中高级管理者、项目负责人、技术型管理者，各类有管理职责的专业人士

【【课程收益】
  ■让“员工积极创新”  
2 L. @0 K( q9 i' o! ]7 d) G/ _  h. w  ■让“企业效率稳步提升”
. g+ D" t3 W; L( a  ■从“被动执行”到“主动推进”的管理能力大提升

【课程大纲】
一、项目实施停滞常见消极抵制行为的产生原理:
  ■项目实施停滞的一些常见消极抵制行为
  ■组织行为和消极抵制行为的产生原理
; _0 s4 W: o" L/ |% r  ■员工顾虑 (防御性心态)的心理揭示和案例解析
  ■消极抵制行为、员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的内在关联
  ■员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的区分意义和技巧
  ■行为魔咒的定义

二、企业中常用的两种改变他人观念行为的的手段
- k) K% V9 o$ k9 {% ^  ■引经据典让他人: 分析--- 思考 ---改变
  ■虚拟真相让他人: 眼见--- 感受 ---改变
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/ `, B2 V. W/ A: L7 |0 w. \; q三、卓越推进力
  ■卓越推进力的定义和创新管理思维
  ■卓越推进力Crack行为魔咒案例解析
  ■卓越推进力技巧案例练习
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四、项目实施准备阶段常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
  ■行为魔咒一: 赢得老板的重视是比较困难的，取得支持的前提是希望碰到一个“好老板”。
  ■行为魔咒二: 老板点头了，就认为其他各部门都会积极的配合。
+ @4 I3 O1 l9 [/ O& Z& X2 Y( Q) J/ P  ■行为魔咒三: 获得大多数人支持启动项目，一定是非常困难的。
2 x& o9 r9 p* J8 I# b: ^4 W  ■行为魔咒四: 认为我只是一个项目负责人，我所能做的事情很有限。
  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一个让60%的人心动马上变行动的创意
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& s7 _8 l2 h( U. {0 x2 D五、组建项目团队时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
  ■行为魔咒一:项目负责人应该全面懂行，并辅导其他成员的工作。
  ■行为魔咒二:虽然讨论时大家都很客气,但都没有涉及解决问题的实质.
  ■行为魔咒三:由于担心遇到反对，在开展工作时可忽视或绕过相关部门领导
" a4 m/ \- ~' c! n3 ]/ t0 ~+ _. x  D  ■行为魔咒四:会议形式单一且只是为了推进，与增进团队成员间的信任无关
" `! ~* U* |/ i& S  B1 F4 u' Y  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一次令人终身难忘的会议
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六、制定项目计划和实施方案时常见行为魔咒Crack技巧和案例解析
  ■行为魔咒一:制定不切实际高标准计划实施方案，结果一定好过低标准务实方案
  ■行为魔咒二:计划和实施方案越详细越受大家的欢迎。
  ■行为魔咒三:实施方案过程遇到阻力时，要加大说服力度并持续施压。
  ■行为魔咒四: 制定计划时，就为将来预留了不按期完成的后路准备。
  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一个突破项目实施停滞的妙招
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七、沟通并寻求各部门配合时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
  ■行为魔咒一: 传达信息却忽视对方的真实感受，制造怀疑多过赢得信任
8 j# W2 A% q3 X& p8 o4 t3 i  ■行为魔咒二: 一字不漏的全盘传递，比经过自己提炼后的重点扼要介绍更可靠。
( F, m% o- L- p' X4 e  ■行为魔咒三: 即使自己觉察了，也不认为有必要为言行一致做出个人牺牲。
; e# w+ K+ N+ w  o2 C8 E2 [  ■行为魔咒四: 忽视外界沟通新技术与内部沟通设备资源的结合与创新
  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一场让人透不过气来的折磨式问答
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八、清除各种阻力及障碍时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
: F$ s- e. R+ u. |4 e4 p" T0 {1 D, K  ■行为魔咒一: 对于老板级的障碍人物，实在绕不过就停滞，想都没想过可以改造他。
! c' s6 G9 R/ C% K- v, P7 l$ V! l  ■行为魔咒二:考评、奖励或文化成为项目推进阻力时，就变得悲观无奈，一筹莫展。
2 h6 l# \1 }- {( z  ■行为魔咒三:对于陌生和未知的焦虑、恐惧阻力，找位引路向导是可有可无的。
* R0 d! _7 K- Z$ T' W8 K  ■行为魔咒四:当别人抗拒对他现有工作方式的改变时，很难让他看到自己的不足。
  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：为你一天的工作方式扣分

$ W7 {& C' j# S; }6 Y- M' t0 }九、取得短期成果全面推广时常见行为魔咒Crack技巧和案例解析
1 c  l; I" |! {* |  ■行为魔咒一:选择先摘下哪个果子时，“摘挂的最低的”诱惑往往敌不过“摘最大的”。
6 `* f" P. V+ ]7 S- _/ f  ■行为魔咒二: 已取得的短期成果，只能让自己或身边几个人激动，对其他人没感觉。
# c# |5 X5 b$ b2 m+ T" k  ■行为魔咒三:长时间没有结果时，为避免批评，对成果适度的夸张会取得大家信任。
1 U% X0 F0 q% K2 ^7 {6 a% g  ■行为魔咒四:大家取得短期成果后，已具有自觉意识，不需要再不断保持紧迫感。
0 Z- @/ N2 d% k( Y. l# c& A7 h8 i" O  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一个让所有人鼓掌的短期成果


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【费用及报名】
7 a7 l, K! k2 p! u1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
" @# Z. h, J; [7 Y+ Y* R& K2、报名电话：010-63836477
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' w0 @* G* g% y/ i* q鲍老师
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7 G1 X0 Y( }  }% S& V+ l3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6 n& b; i( P. z& M4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
8 k; x3 e$ ]: }5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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