供应链管理SCM和物流管理（上海，11月20-21日）

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供应链管理SCM和物流管理（上海，11月20-21日）
' f- [/ V& L$ W: @3 L, O8 X【培训日期】2008年11月20-21日
【培训地点】上海
【培训对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管相关人员
. F: e, Z& `7 M( p% K2 q【课程背景】
   您的企业是否面临如下困惑：
8 z. f0 {8 G/ M( s" ?9 R5 w　■客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应
　■工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳
　■经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题
$ S- ?. F4 _# Z8 P  B% q) ]　■供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手　
【课程收益】
　■先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
4 K, B. s% y, y+ K9 s　■适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
, g; I) ^4 w/ _4 E* f　■如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
　■用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
　■现代采购方法与采购技巧
　■缺货风险和对库存的控制
$ F# G4 j; H0 e/ u　■信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
+ d( C; L6 K6 \; _　■提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
【课程大纲】
  N0 }3 \) d$ z! y6 C2 _% n$ d一、驱动供应链优化
　■为什么供应链是你企业新兴的竞争力
1 T% F0 F0 g& U, k5 l/ m) ?/ G( h　■供应链管理竞争优势的12种驱动力
　■LM/SCM的国内状态和全球化概况
　■供应链管理的关键业务过程
　■典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
/ z8 t+ J" E: D, H3 @　■如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响
　■如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
* ]% g: e9 x& m" n* `　■顾客响应系统与回应绩效评量
　■QR与ECR系统
　■供应链中的物流管理最佳化
& Q/ z( f* k9 Z! R二、供应链管理策略
　■集成供应链（如何集成）
! X5 ?8 q7 G( E% @; w, C7 v* _　■辅助好供应商、打好物流起点的基础
; |  P" h# ?1 D% |  i3 U　■处理好企业内部物流、采购、生产、成品
  L3 o! A5 a5 @  r6 }5 C5 |6 p　■找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
　■物流委外机制与3PL在供应链中的运用
/ u) Y/ M# W' S　■上层机制
三、从供应商到企业－供应链的策略联盟
　■供应链成员之间的伙伴关系
　■动态联盟供应链和业务外包
　■3PL和4PL
　■供应链管理环境下设计、制造、采购协同
: e2 f; p' ]9 J! g　■供应链协同中的障碍因素及克服方法
; [( V1 G1 \( m　■建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
　■供需业务计划演变
" C9 ^6 |7 Y; q" |+ t8 `　■多层次集成供应链
+ ]' W1 |. n& g* i1 E$ B1 p' t" p　■交换性产品开发
1 |8 _3 t! k) |9 |% S2 ~& h　■供应商服务政策（SSP）
　■供应商管理库存VMI－－供应链策略管理的新模式
　■信息管理技术在VMI中的重要性
: D: e$ n4 w- q9 l: L　■VMI导航项目案例
　■协同计划、预测与补给CPFR－－供应链管理的新策略
　■零售商－供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
$ d+ J* I4 D. E　■交易过程和分析
2 g6 e- |9 Y/ `) a% K! z8 _　■供应链计划系统SCP
' G, f" j7 {1 H' l! Z* G　■施耐德公司的适时配货管理
　■采购管理和准时采购策略
5 y, F: J" V! C1 j　■供应商管理
; m( d& E- c$ O四、企业内部物流－缺货风险和对库存的控制
　■客户的预测真的无法处理吗
　■供应链综合计划APS
+ l2 C7 C4 C+ D! m　■生产计划与控制
6 W; d+ {9 D) |5 Q" e+ Q　■库存计划和管理
　■物料计划和控制
　■预测处理的三条曲线（预测属性、处理方法）
* O; n8 C1 Y8 l4 @8 f8 v4 ?, n　■解析供应链的“外部放大效应”
　■库存的“惯性”
  P5 N2 l/ N9 {7 g　■报警库存、周期订货与及时供货
9 T) }$ q0 V2 @　■库存周转率、库存精确率、ABC法
2 A7 d) }" e% E　■周期盘点和盘点
* J' k' R( U, F3 n. k( O0 |) I( N; G　■降低库存成本
1 ~3 |$ C8 ?; e. k, L* `% ^% w# C　■解析供应链的“内部放大效应”
　■“控制生产部”
　■均衡生产 VS MTO
　■“快速而又肮脏”地降低库存的方法
　■案例讨论：老虎咬天，无处下口
6 h2 o! I* @" K/ V& H  ~　■工具讨论：成品库存控制模型
+ W1 o, O* l8 g$ k2 }4 i　■寻找库存变化的“蛛丝马迹”
　■ITO、DOS、总量库存监控
9 N5 Y( a6 Q6 I9 p  {0 l4 c1 N　■案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践
# w- D0 D6 E; w$ G　■供应商管理库存（VMI），羊毛出在羊身上
　■SOI/SMI/JMI应用实践
- }6 J! J0 M4 {8 Y　■MRP+KANBAN联合库存控制
　■案例讨论：我们离“零库存”还有多远
　■缺货风险防范
　■存货控制政策与补货设计
　■多品种、小批量特点的企业物流管理
# E2 X+ g# ]- D9 ?& A0 ?五、后流：运输与配销
　■物流瓶颈和第三方物流的信息控制
　■运输的最佳化
　■运输活动剖析档案及数据采撷
' V% U$ D* g5 e2 M　■运输活动绩效衡量指标
$ q8 L: z0 U* ^+ J' `4 \4 g　■物流网络设计
　■货运规划与货件管理
　■伙伴的选择
　■第四方物流的可行性
* A* \; C, C, U" _$ Q　■客户服务所需的物流诊断
+ g, z; p6 S2 K, v* w/ r　■与客户共同建立供应政策
　■车队、货柜以及调车厂管理
; i6 _* o  R, x. m　■运输业者管理
　■运费及文件管理
　■运输管理系统（TMS）
　■运输组织设计及发展
六、信息系统在供应链管理中的运用
* Y7 a" ~' e4 k0 `　■物流信息系统功能及架构
/ D4 r0 r5 I7 A2 o$ H" r　■建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
　■三流不同步千万的风险及其回避
　■物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统
- |; }; y. k+ U- ]5 \, L" m! u　■网络版的物流系统
　■无纸化及无线物流系统
　■物流信息系统效益分析、选择及执行
七、供应链的构建
　■供应链体系结构模型
　■供应链体系设计策略
, Z1 P' R/ u6 x0 Y# [　■供应链的风险管理
! g& j9 i- e, L　■供应链设计原则
　■供应链设计步骤
八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
% U4 F/ c) v  r$ q% S　■供应链优化
　■供应链的成本分析和控制
$ a2 ~. W6 S0 o/ [% _7 f　■供应链物流绩效评估方法和步骤
/ [( z8 {$ O4 ^3 H' w( S/ J- A　■物流的财务绩效指标
　■物流的生产力绩效指针
　■物流的质量绩效指针
　■物流的周期时间绩效指针
　■物流绩效缺口分析
　■意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）
; W+ J; g8 b1 a1 x【讲师介绍】
7 Q  |- ~! Q9 o' J1 H    马老师，资深培训讲师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。马老师，现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
    马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。马老师授课风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。
    马老师曾服务过的部分企业有：安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏—百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩（Moen）水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）、APL上海公司、K-LINE中国、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品、NYK、美特斯邦威、百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等。
【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
/ J0 h( C0 f4 ]( ?' U; k3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
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