工业工程IE应用实务（广州，11月22-23日）

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工业工程IE应用实务（广州，11月22-23日）
【培训日期】2008年11月22-23日
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. F4 [2 P: T3 _7 k  q【培训地点】广州

【培训对象】对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友；从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友；对IE有兴趣的各行各业朋友。
  l* m/ M( m# Q. N$ ]: I" n; c说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证心《国际注册机械工程师》《机械工程管理方向》职业资格证书。

【课程背景】
1 h( N0 ^  ^8 Q　　您的企业有这样的情况出现吗？多样少量，中间库存和各种浪费惊人！动态管理难以实现！产品在不断降价，成本难以同样快速的降下来！想进一步提高生产效率却找不到突破点，改善的效果总是不明显！
　　IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用 IE 方法实现精益 “ 一个流 ” 生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。本课程重点传授系统的基础 IE 专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题。

【课程目标】
1 K0 {: V4 z+ f  j+ s6 O　　本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介等等基础IE专业知识及实战应用技法，重点在于系统全面的讲述，与实战应用技法的交流。期以通过以上培训，使学员对IE有一个基本的了解，并能够了解并运用其专业图纸、技法、思考方法与团队合作，解决工作中实际存在的问题。从微观上了解工作研究的实战应用。特别是标准工时的测量与管理，更是IE专业知识中的重中之重；从宏观上了解生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，重点在目标、政策、计划、控制的了解与实战管控。并为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础。
　　通过以上两天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有个较系统全面的了解，并初步具备实战工作能力，经过一段时间的锻练与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动——精益生具备实战工作能力，垫定非常好的理论与实务基础。
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【课程大纲】
( U% @4 n/ Z2 C* d一、IE 技术基础

2 O5 f% I+ g' ^1 `* I' A+ S■IE 的原理与发展历史
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■IE 技术的核心内容和追求目标
' X& T9 ]. e+ K' b4 A
■工厂如何活用 IE 思想
4 h. |& Z$ P$ ~$ |) B
■工业工程师的素养与要求
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二、效率改善的基础与改善方向
  B& }7 j: a2 S
■运用 IE 技术改善的原理、原则
( A- r7 I) }6 W* k
■如何减少浪费，保持流程增值

三、制造程序分析与改善
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  v1 v( o) n. N( a■ SME 程序分析与 JIS 的程序分析

( j5 m$ X0 F6 [& b  l■操作程序图、装配图法、流程程序图法分析

/ r* e) s3 }5 _; s' R( m■加工效率的改善

■检查效率的改善
' W  `5 q: }' [6 M; C
7 s- P( O* Y7 Q$ e- \. r. h+ u■停滞与等待的分析与改善
; p$ G8 B) v/ i8 {' L
' w! h$ r0 Z0 Y4 X, o四、搬运及布置（ Layout ）的效率分析与改善

: O6 U* x5 P5 t9 r5 Q5 R■搬运及场地布置经济原则

9 \5 \0 T* t  I- p■物流原理与搬运合理化
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( C' V: c: A$ g+ `; b$ U4 W■生产线布置
0 ~! t' |, R0 z* H) T- H
五、生产线平衡 — 如何合理组织生产

■实现有效产出最大
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$ ]9 m% j8 [7 u4 h  B$ O■效率是如何丧失的
- ]# P- ?% t* V+ s3 _
8 d9 O- G7 H4 |6 \■个人效率与整体效率

■设备综合效率 OEE 管理

% V# H# _) }1 F5 q  O' \( c  O■生产线排程
0 c7 J# r1 A4 f# Z# O
■如何化解生产波动带来的损失

: i0 f4 k/ n+ j8 r& g. b六、动作效率分析与改善

6 `8 F* I3 o1 n' p1 T4 J9 b) h■动作分析的要领

$ w) x/ `1 Q0 W& M) \8 W■动作活性指数介绍
: E! q  Y) _, d/ J+ ?
' L% u% I" ?8 Z( Q5 H1 V■运用动作分析提高动作效率

3 d$ F9 u9 Z, t■运用动作经济原理提高效率

6 V( J6 o$ z0 o4 H, V2 ^9 U七、作业效率分析与改善

■人机作业分析

- c' ]: g2 x) Q8 f■作业者工作站分析
/ \8 {0 L& F' i! Q" Y8 \2 Q' R
■人机效率改善

■工作抽样方法总结与问答

$ O3 W: B2 X0 l- S0 }4 U* P. F八、动作分析与标准工时测定

( [7 X/ |6 [- t■动作分析

! a/ \; d8 D6 d; j; M; s■动作设计经济原则
) n4 {! o) X6 Y9 Y& T. `
■标准工时的组成要素
* ^5 U, j7 M. S  E5 B
1 p5 j) c; R* z$ @. s7 B/ s■标准工时的测定与计算方法

# {8 p7 d$ G+ ]+ q1 S7 J九、工业工程管理与实务

■案例
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$ I3 D$ z$ w1 w1 u$ \【讲师介绍】
" y7 y) x. H5 s+ w7 D0 B# Q+ z( X　　刘老师，公司高级培训讲师，精益生产专家，曾师从台湾巨大集团捷安特中国蔡老师，任公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理、IE课长，且有四年丰田生产系统导入经验，数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。
9 D+ |- H! r3 @/ N, x' Q　　刘老师致力于精益生产专项领域的研究，训练与辅导的项目有：丰田生产（TPS）项目，建立IE（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。
　　刘老师曾服务过的部分企业有：捷安特中国、陇亿车料、香港美境实业、镇泰玩具、成和金属家私、上泰玻璃家私、博多电子等数十家。
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6 O3 D1 f& c' m+ H% f【费用及报名】
. ?2 x; r- `( I, h1 x& ^2 N1、费用：培训费人民币2200元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994
13810210257
鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
8 E8 z  d0 d% X0 Z( X$ B+ {4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
, q, O  y* J% I5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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生产线布置