工业工程IE应用实务（广州，11月22-23日）

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工业工程IE应用实务（广州，11月22-23日）
% g: d: ~4 J! S" x1 a0 h5 i3 f! }8 n【培训日期】2008年11月22-23日

【培训地点】广州
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* d  R4 u7 u% @' ?* Q! v【培训对象】对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友；从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友；对IE有兴趣的各行各业朋友。
说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证心《国际注册机械工程师》《机械工程管理方向》职业资格证书。
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; q7 a4 x1 R1 M: }) ]1 n【课程背景】
　　您的企业有这样的情况出现吗？多样少量，中间库存和各种浪费惊人！动态管理难以实现！产品在不断降价，成本难以同样快速的降下来！想进一步提高生产效率却找不到突破点，改善的效果总是不明显！
　　IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用 IE 方法实现精益 “ 一个流 ” 生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。本课程重点传授系统的基础 IE 专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题。

【课程目标】
　　本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介等等基础IE专业知识及实战应用技法，重点在于系统全面的讲述，与实战应用技法的交流。期以通过以上培训，使学员对IE有一个基本的了解，并能够了解并运用其专业图纸、技法、思考方法与团队合作，解决工作中实际存在的问题。从微观上了解工作研究的实战应用。特别是标准工时的测量与管理，更是IE专业知识中的重中之重；从宏观上了解生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，重点在目标、政策、计划、控制的了解与实战管控。并为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础。
4 k# t! l+ x7 T! L　　通过以上两天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有个较系统全面的了解，并初步具备实战工作能力，经过一段时间的锻练与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动——精益生具备实战工作能力，垫定非常好的理论与实务基础。
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【课程大纲】
一、IE 技术基础
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■IE 的原理与发展历史

■IE 技术的核心内容和追求目标
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* J( B* f: q- f, F  k- y1 `/ [■工厂如何活用 IE 思想
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$ W$ X0 H" b- Z5 G. s. D) f+ C; n■工业工程师的素养与要求
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: l1 `. x, o# X) ]0 z7 f二、效率改善的基础与改善方向
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■运用 IE 技术改善的原理、原则
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4 p2 Y. U8 J2 e  O8 c3 |+ b9 k; _■如何减少浪费，保持流程增值

0 V* X8 D- b) \% O三、制造程序分析与改善

8 S( g# B$ F$ y2 n' f0 M■ SME 程序分析与 JIS 的程序分析
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3 g6 R2 C8 }6 h- j4 H+ [" f, P■操作程序图、装配图法、流程程序图法分析
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■加工效率的改善

■检查效率的改善
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■停滞与等待的分析与改善
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四、搬运及布置（ Layout ）的效率分析与改善

& z  k- v% U- o8 X■搬运及场地布置经济原则
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■物流原理与搬运合理化

■生产线布置
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6 f- t. D# _' K* G五、生产线平衡 — 如何合理组织生产
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■实现有效产出最大
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. W, v' k/ W  T, E+ d7 b■效率是如何丧失的

& G( a  V3 k' L0 q1 I- t■个人效率与整体效率

6 j# Z; ^7 a% v# _* W9 Q4 `% G6 D6 z: z■设备综合效率 OEE 管理

+ b$ S7 ~4 H: a, ?■生产线排程
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4 W2 G8 N; q/ J8 |) s  t9 F: C6 P■如何化解生产波动带来的损失
- d+ J: r6 G+ c+ e, L  A
六、动作效率分析与改善
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■动作分析的要领

■动作活性指数介绍

■运用动作分析提高动作效率

■运用动作经济原理提高效率

七、作业效率分析与改善
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■人机作业分析

" O( g+ I9 X# K* C2 g, d■作业者工作站分析

■人机效率改善
0 {! b) Z" ?: V( c3 r& y* @) O. }9 n
$ a  a4 d: W+ k1 T■工作抽样方法总结与问答
* z2 O* B3 s1 X9 X
6 K. c! ~8 M, m( P9 f$ R. }( X. C八、动作分析与标准工时测定

■动作分析

■动作设计经济原则

+ Q) m8 N2 t& k3 A! m■标准工时的组成要素
! Q" S" R0 ?; M7 k9 I, O+ {  w2 q
0 h3 c  R" S0 y/ t: S4 X0 i■标准工时的测定与计算方法
* \+ A+ J6 e, `' `+ N0 {
九、工业工程管理与实务

) \3 b3 G  L, }7 ]% J  O( s* Q1 @! h■案例
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% {& l/ m. \0 t. P" Y9 q1 o【讲师介绍】
; t: P$ y" q/ E" h　　刘老师，公司高级培训讲师，精益生产专家，曾师从台湾巨大集团捷安特中国蔡老师，任公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理、IE课长，且有四年丰田生产系统导入经验，数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。
9 \  O. Y; w% ?# r4 U) A　　刘老师致力于精益生产专项领域的研究，训练与辅导的项目有：丰田生产（TPS）项目，建立IE（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。
　　刘老师曾服务过的部分企业有：捷安特中国、陇亿车料、香港美境实业、镇泰玩具、成和金属家私、上泰玻璃家私、博多电子等数十家。
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【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2200元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994
13810210257
  i4 A7 z. L! U  K6 L; u- |鲍老师
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8 |+ c# i: o  [. r( ?$ A3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
9 }" t* V& L% ^" ~& F$ I4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
. m8 N) S% C+ M. A2 L4 J5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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生产线布置