供应商评估及采购与供应链管理实务（深圳，11月19-20日）

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供应商评估及采购与供应链管理实务（深圳，11月19-20日）
【培训日期】2008年11月19-20日
【培训地点】深圳
【课程背景】
您的企业是否面临如下困惑？  
■客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；  
■工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；  
4 X. r$ v7 O- i# o■经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；  
■供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？
【课程收益】
■微利时代采购人员价值和角色转换  
+ ^' E7 q! {# B& |/ J0 c- V1 B■学习制定完整采购与供应链管理战略的四大要素
■先进的物流运作组织结构和供应链管理结构  
1 d9 U% Q! ^2 s# ]■适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的  
# l, P% V) Q) c5 U0 D& N■如何通过物流供应链系统制定平准生产计划  
8 j  E' X2 d; S0 g8 |& y3 W7 K■用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化   
& A# w* ?1 s1 h4 R- N3 P# I: t■学习供应商选择开发和管理的流程  
) j5 Q: d/ m8 ?, i& ]( H0 ]■掌握供应商评估的类别划分和操作方法  
# H1 c% e# k& S; w) h- [' \# a■介绍供应商年终评审和评估细则  
■学习供应链全面管理的实践做法分享  
【课程大纲】
  }$ D6 a- k1 ~( R一、驱动供应链优化  
■为什么供应链是你企业新兴的竞争力  
■供应链管理竞争优势的12种驱动力  
" l; G: ?9 a+ w0 o+ ~# k! R■LM/SCM的国内状态和全球化概况  
■供应链管理的关键业务过程  
■典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”  
" r! ]- ?3 ]6 H0 R% V. t( ]8 ?■如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？  
2 f$ \: h, k5 E4 I1 N# ?, J■如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务  
0 S% a# ~- s* L■QR与ECR系统  
/ {& s* Z) n6 ~0 ^4 v+ S■供应链中的物流管理最佳化
8 [9 I" y, Z, A' q7 L5 v' t, B$ Z■案例讨论：我们离“零库存”还有多远？  
二、供应链管理策略  
■集成供应链（如何集成）  
■辅助好供应商/打好物流起点的基础
■处理好企业内部物流/采购/生产/成品  
■找寻良好的库存坐标（库存与盘点）   
0 J1 G3 I8 e! [8 |3 n■物流委外机制与3PL在供应链中的运用  
$ _/ n: u' }! V! x■上层机制  
4 `% ^6 C4 N/ ^& Q( B* t三、供应商的选择与评估
" x) j- S( d4 o$ {+ t7 }! g■选择合适供应商的市场背景
5 k) Z1 s0 Q) ?* M/ d' m6 o■供应商的现状与市场结构特性的关系
■现代市场促使采购角色的转变——经营观点
# j7 W* l2 x; r" ^" ]" A  ~■现代市场促使采购角色的转变——政策及操作
6 d. Q1 f9 J, m( z6 K0 v) z$ k■制定完整采购战略的四大要素
5 Z! g% {# M" M- I- 采购政策
( S1 }9 X* g8 Z; [* A3 S- 供应商的形态
3 M% f  X! z3 P0 m# H3 Z- 供应商的数量
/ m$ A9 A% c4 R- 与供应商的关系
■商品采购战略的四象限分析法
1、商品定位矩阵
- h4 E1 Z% {- R) e4 U/ ]6 V- 商品采购实施容易度
- 潜在的降低成本的机会
- 供应商产业竟争状况分析
- 该商品对公司业务的影响
$ S8 m  l! }, i1 w1 l+ @. J- 矩阵定位与采购战略
2、商品优先级矩阵
- 商品采购实施容易度
; ^7 j6 L8 o, ?& K2 K- 潜在的降低成本的机会
+ @" _1 U7 \0 L3 M矩阵定位与采购先后
5 X% Z3 g2 S* d( A; b, h5 Z■供应商选择，开发及管理的流程
■寻找合适供应商的渠道
■ 采购团队对供应商评选的统一要求
( a( e3 c, q# z. [8 a3 |' ]四、供应商评估的类别——选择评估，过程评估，绩效评估选择评估/普通评估
0 N5 N% K% c' w" m3 x0 y1 ~- o■供应商评估，选择的流程
- 初评
- 报价
- 全面评估
- 确定合适供应商
■供应商评估标准
5 _, s8 g' Z6 V* z2 u8 J- 供应商质量保证体系
- 企业正常运行的各个方面/现场审核
2 V: Z2 _) R! f5 U2 Z0 n( ?  \- 世界著名跨国公司供应商评估实例
, D) d6 \: o! P* p2 S■选择评估/特殊评估
3 g% F4 P8 [/ j/ E. S& V+ j! R- 特殊评估的外部支持
6 _; r0 b; I& y- 新产品开发能力
- 技术能力
- 生产能力
■选择供应商的方法与策略
- MBA教程中的层次分析法
- 现实工作中的策略选择法
, D( q- O, C  }* p- 信息情报的重要性
■ 处理与供应商关系的准则
- MBA教程中的定义
- 理解不同类型供应商的不同特色
$ D' ]) `0 q! B% j+ a4 X- 24字原则
- 处理与供应商关系的核心——双赢
■过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核
■绩效评估
- 评估标准与权重
- 供应商风险评估
- 不合格供应商的淘汰
8 E; ]) w0 g9 Q7 M- 供应商年终绩效评估项目汇总表
■供应商年终绩效评估项目细化
- 质量/PPM值分析
' Q3 b: e, J# q+ j) |$ E+ k- 质量/PPM值的改进
( L2 v6 K. E  P2 t- 质量/质量事故成本COPQ
! `* f; y7 q) r% B) @- 质量/质量证书
8 Y$ ~) ]' L4 z  X4 L- 成本/降价
8 I: C: m1 O% B# K2 |5 Y* n. C- 交货/准时交货率
7 ^8 g7 E' p. R: |/ G& E# B- 交货/交货灵活性
2 i5 O0 w* D0 n* A" f; {$ t5 M- 开发/新产品送样一次合格率
4 }& a2 s+ f( `7 X- 开发/模具量具管理
3 F: c$ l) L; g6 W# P4 T- 开发/新产品准时投产率
- 开发/发明，专业，电子商务，早期参与
- 管理/组织机构稳定性与能力
& `: l( E# ]- e- 管理/财务稳定性
- 管理/分供方管理
6 C, S. U8 _, ^% H' b5 U4 O& W  Q) |- 管理/产能管理
' n" c9 J7 r; ^: h* r■供应商选择评估实战练习
五、供应链管理和成本降低实践
3 Y4 f9 n* @% ~# [■关于降低成本的情景对话
4 o7 E% p, A3 @# e5 l■供应商价格谈判流程与前期准备
3 W+ g# o. n0 X6 [. ?■采购价格分析
9 ]6 }, ^2 C" r; F! G, ^5 R■产品价格的基本构成与财务基础
: b5 W4 V* o9 j: v. G" e0 u* k■不同的谈判模式与谈判技巧
- \5 a; F: ]3 ~, n" r+ v8 u! |■降价的内部因素与外部因素
■外部降价因素——与供应商的谈判
" d9 N& n" T5 U+ r■外部降价因素——帮助供应商降低成本
■内部降价因素——利用库存管理来降低价格
■内部降价因素——工程设计优化VA/VE
【讲师介绍】
6 R9 \  d( G, d2 j. L( B   汤老师，北大国际MBA，曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。 汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师，截至2005年9月授课企业达9256家。 同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。CNBM推荐讲师之一。
1 Z$ M4 f) c) Q: m专长领域：主要在企业采购和供应商管理方面，如：电子商务、策略性询购、战术性采购、策略性成本、全球供应链开发、虚拟供应链、竞标和谈判、关系管理、资源开发、库存管理等。
5 Y! ^; ]7 Z3 M9 Q授课风格：知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评。
( |# h! @# w5 _- B3 A7 E6 n. |服务企业：GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。
【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
( @: P6 Z, d4 }. T" h, w2、报名电话：010-63830994    13810210257  鲍老师  
2 j1 T& L* o& w& @' c) M5 F: R3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
# w: ?. X/ F2 l1 M: A4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
6 r" ~9 h# I3 L5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习

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