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失效模式影响分析FMEA实务（上海，11月23日）
+ n. i6 Z% q' ^% j" d【培训日期】2008年11月23日
$ l- K# p3 [2 u" D ^【培训地点】上海+ \2 ^3 ?. h- b) `! c0 q" |
【培训对象】企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层及质量工程师, X& y) ? w. R/ p9 W2 x5 r
【课程目标】8 _4 B) \! X6 X% @
FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，是一种系统化之工程设计辅助工具，主要是利用表格方式协助工程师进行工程分析。其目的在于改善产品和制造的可靠性，指出在设计阶段就可提升设计的可靠性，从而提升产品质量，降低成本损失。* o6 c- y& a4 c) a
本课程可使企业了解和掌握FMEA的根本精神和用意，了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以控制和改善的，并辅以实例练习，使学员在实际练习中真正掌握FMEA的精髓，协助企业确定对客户最具影响力的业务过程，确定业务过程最可能的失效方式，找出过程失效中最难察觉的因素。; q% h! P* Y5 l
【课程大纲】" i0 C- N. B4 W' t
一、失效模式影响分析(FMEA)描述
& y' T7 F" A6 a& q" J, Z ■FMEA的目的、起源、分类和实施原则$ o) Z3 R; B- {6 Q0 C
■顾客的定义、执行时机
9 |' p& I: `0 `2 h7 Q ■FMEA小组的成立 T, |$ l0 H7 }3 n5 K, S+ h
■实施FMEA的前期准备0 A. ?5 b* {0 {* Z) I, e
■流程图
0 ^6 x0 m- m' [ ■因果分析! ~- \1 U' F& W2 F& G
■FMEA列表! r/ f4 c1 C Y( [9 O9 {
■系统与子系统
" H" L2 O: z0 w$ u4 X; S ■接口和交互作用: y8 G5 q3 m3 A. ]; e0 d/ h
二、FMEA分类4 A; b( r& ]! `) G' m! _$ T5 F5 i
■系统FMEA5 e1 c9 j# W4 F0 I; k- m# b2 t2 p
■设计FMEA
) U# _9 D* t1 f; M; [6 Z9 N ■过程FMEA3 L6 A; P; t$ ]" [6 p) Q
三、FMEA实施步骤
/ h+ W5 @- ?6 Z4 n6 a4 t+ E ■系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定) C8 q" K: j( A6 |6 a& ^7 h% k
■设计中的FMEA针对每个失效模式，确定影响0 u5 v0 S2 u9 w! t! i# R
■过程中的FMEA确认每个失效模式的潜在原因: E$ l8 X- P8 j
■列出每个原因的目前控制
( f+ r0 p9 W9 x( A$ c& F1 ^, N ■计算风险优先数量（RPN）
7 u- G7 |4 b3 n+ H( E ■采取推荐行动，指定责任人，并采取行动3 W$ y( S; ? P2 H+ J
■指定预期的严重性、发生率及察觉水平，并进行RPNs的比较
- ]8 r* L2 h5 B6 ?四、分析阶段
6 W$ E) ]. N* g7 Z" f8 a ■FMEA的输入与输出
$ b0 j3 |3 P4 u% A/ f" a% d: w6 @ ■FMEA中失效模式与影响的对应关系2 i& x0 D1 P! p9 J
■故障树分析(FTA)& \. v/ \* |4 w6 A' Y' x5 v
■流程图与完整的C&.E矩阵分析
1 w6 r- a+ g9 {3 i) Y$ n ■案例研究9 Y) q8 n! y: m7 y' a& L
五、如何有效施行FMEA8 }, J, ^# U: n" _7 H) Y; s; M
■找出关键的设计功能
8 u7 U" u* ~* k, F# G7 X ■找出关键的制程参数6 e3 Q$ r$ M: w% s3 R+ r" n
■构建活化型FMEA作业机制
9 j; t- I) Y1 p* D2 y. \3 l0 | ■严重度、频度、不易探测度的评价准则3 O1 v7 U* l3 j) L, j
■采取后续改进措施的时机* n# T/ O( U$ M, z
■FMEA跟踪
) Z6 a! f- c8 G7 T0 M六、实施FMEA的注意事项' W, ]) f- B% ^: f
【讲师介绍】$ Y+ T8 t; l. r
李老师，汽车专业硕士，10多年汽车行业工作背景。高级培训讲师。 李老师是汽车行业管理专家，擅长6西格玛、精益生产、ISO/TS16949 及五大工具在汽车行业的应用，精通 ISO9000 、ISO14000 、OHSAS18000 等国际管理标准。在其30多年的职业生涯中，李老师有在美国和欧洲许多国家学习考察和短期工作的经历，曾先后在国内外一些著名的汽车、机械制造、服务类企业从事管理工作，担任过项目开发经理、采购部主管、物流部经理，被聘为多家企业的高级管理顾问。 ISO9000 等国际管理标准被引入国内后，李老师为一百多家企业（大多为汽车业）进行过管理标准的培训和现场辅导，对如何将标准有效地运用于企业实践，积累了相当丰富的实际经验。李老师作为国家注册高级审核员，曾代表多家国内外权威认证机构为近百家不同企业实施了现场审核。 4 Z0 `, r/ J( W- m) p2 a% O
李老师擅长采用互动交互式授课模式，学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合大量的汽车行业的案例分析及练习，使学员能够加深对课程的理解，从而能够运用在工作中；通过采用启发、引导的教学方法，使培训过程更加生动、活泼、充满趣味性和知识性。李老师曾服务过的部分企业有：中芯国际集成电路制造有限公司、上海三盾汽车附件有限公司、上海高田制泵有限公司、上海永裕塑胶有限公司、泰西塑料（上海）有限公司、宁国中鼎密封件有限公司、富士和机械工业 ( 昆山 ) 有限公司、西安昆仑汽车电子有限公司、佩特（上海）涂料有限公司、浙江永康市佳起机械有限公司、宁波天立通信技术有限公司、凯模制冷配件（无锡）有限公司等。( b: b5 [) I2 f
【费用及报名】# I. j" K( X* E% M
1、费用：培训费800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。# \7 F2 O8 f. B
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师 3 \; i& s& r1 B8 G9 Y# W* d% X% `
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
" _/ d: [) n. `, W; H% h4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
* h; U9 H& i" g8 L1 F5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) |
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发表于 2008-11-5 10:59:31