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失效模式影响分析FMEA实务（上海，11月23日） 6 h* \, W1 B# g8 Y+ z: }/ W
【培训日期】2008年11月23日7 @$ l+ I. u7 U- @1 R( b2 }" @8 Q
【培训地点】上海
# F/ }; z" @7 V& M R/ a6 T6 }) Y( z( [【培训对象】企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层及质量工程师
* @4 _2 U$ G; c- [ h【课程目标】) L8 d0 u& U$ E. ?( i9 v) _
FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，是一种系统化之工程设计辅助工具，主要是利用表格方式协助工程师进行工程分析。其目的在于改善产品和制造的可靠性，指出在设计阶段就可提升设计的可靠性，从而提升产品质量，降低成本损失。$ i$ U" H$ }; K4 r
本课程可使企业了解和掌握FMEA的根本精神和用意，了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以控制和改善的，并辅以实例练习，使学员在实际练习中真正掌握FMEA的精髓，协助企业确定对客户最具影响力的业务过程，确定业务过程最可能的失效方式，找出过程失效中最难察觉的因素。$ l0 }9 [) [: P
【课程大纲】" |. [; C- z) G4 F& d
一、失效模式影响分析(FMEA)描述
2 U8 ~1 @( X+ D: ]; d ■FMEA的目的、起源、分类和实施原则. H2 V9 i! ~0 B0 I8 i; K5 p6 Z
■顾客的定义、执行时机3 c: b& J8 ?! ~1 |: o% t
■FMEA小组的成立
1 P& L, d3 e5 m( F% o ~* C! y ■实施FMEA的前期准备
! I2 F3 x) f* [! J0 N, j4 j) X ■流程图
{ t e; \7 U* b/ g$ q* P% n Y ■因果分析
) {& f6 U0 ^' a8 x" M+ ] ■FMEA列表' L, v, q+ h% F' R7 x
■系统与子系统
$ W; v3 t1 q5 w8 y5 ~ ■接口和交互作用% ~9 V6 m8 F6 `
二、FMEA分类
% ]7 P7 y; s! T ■系统FMEA
8 A. P! X* q+ S& p, o' G( L; Q ■设计FMEA! D$ J& e' Z+ F6 V2 \
■过程FMEA. ?) S1 ?& E; U3 c7 B5 P4 L7 L
三、FMEA实施步骤& P: ]) G- x: Y
■系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定; k+ W2 s- O+ m
■设计中的FMEA针对每个失效模式，确定影响4 t. k# S2 d% i8 ?% H! p
■过程中的FMEA确认每个失效模式的潜在原因) Y3 W4 k' E/ w" p0 G8 [
■列出每个原因的目前控制
* _5 M5 j; k$ W ■计算风险优先数量（RPN）
e2 x2 L. B0 L1 s" ~$ ~4 k ■采取推荐行动，指定责任人，并采取行动
) Z; ]# I- V- y0 I ■指定预期的严重性、发生率及察觉水平，并进行RPNs的比较
- A7 z0 w/ Y# ^- y0 f5 D1 I3 h四、分析阶段3 d" p/ K O* F: @
■FMEA的输入与输出
! Z6 D; j- D$ p* {6 Y9 {( X4 @- P ■FMEA中失效模式与影响的对应关系
+ T0 R5 e! u0 `, j. h0 u ■故障树分析(FTA)
- F* T2 G2 J0 C0 @ ■流程图与完整的C&.E矩阵分析# g: i2 H( \# ~8 _' G
■案例研究
1 M, w6 ~" S# y+ ]8 ~& S五、如何有效施行FMEA9 L* Z, F0 j3 C, u# p) ~0 x f6 F
■找出关键的设计功能7 w4 r* c/ Q( a
■找出关键的制程参数
' m2 g+ M' }# f$ c* X4 _3 j ■构建活化型FMEA作业机制5 a4 p. Q, q# M& R
■严重度、频度、不易探测度的评价准则% l5 m h0 V. s8 q+ z# Z
■采取后续改进措施的时机3 G; m! a& l0 U! S
■FMEA跟踪
+ E/ e4 `: s) _6 M六、实施FMEA的注意事项- } T# {# E8 B$ J
【讲师介绍】) I$ c( U6 j& d. ]
李老师，汽车专业硕士，10多年汽车行业工作背景。高级培训讲师。 李老师是汽车行业管理专家，擅长6西格玛、精益生产、ISO/TS16949 及五大工具在汽车行业的应用，精通 ISO9000 、ISO14000 、OHSAS18000 等国际管理标准。在其30多年的职业生涯中，李老师有在美国和欧洲许多国家学习考察和短期工作的经历，曾先后在国内外一些著名的汽车、机械制造、服务类企业从事管理工作，担任过项目开发经理、采购部主管、物流部经理，被聘为多家企业的高级管理顾问。 ISO9000 等国际管理标准被引入国内后，李老师为一百多家企业（大多为汽车业）进行过管理标准的培训和现场辅导，对如何将标准有效地运用于企业实践，积累了相当丰富的实际经验。李老师作为国家注册高级审核员，曾代表多家国内外权威认证机构为近百家不同企业实施了现场审核。 6 n( H. p+ v+ x- S3 [* E! w
李老师擅长采用互动交互式授课模式，学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合大量的汽车行业的案例分析及练习，使学员能够加深对课程的理解，从而能够运用在工作中；通过采用启发、引导的教学方法，使培训过程更加生动、活泼、充满趣味性和知识性。李老师曾服务过的部分企业有：中芯国际集成电路制造有限公司、上海三盾汽车附件有限公司、上海高田制泵有限公司、上海永裕塑胶有限公司、泰西塑料（上海）有限公司、宁国中鼎密封件有限公司、富士和机械工业 ( 昆山 ) 有限公司、西安昆仑汽车电子有限公司、佩特（上海）涂料有限公司、浙江永康市佳起机械有限公司、宁波天立通信技术有限公司、凯模制冷配件（无锡）有限公司等。2 Z# {5 C2 }9 Z# |
【费用及报名】: _1 M* j0 [9 O
1、费用：培训费800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 [7 W3 ?5 l; P
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
( j' a3 [. {( k2 ] ?3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函8 H$ M1 r5 q6 @. X* w) s3 U
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱/ f# P; w" a1 p, ]3 ]9 n6 s
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) |
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发表于 2008-11-5 10:59:31