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企业仓储管理和实务(苏州,11月15日)
+ G$ Z% p. R# e4 S/ I【培训日期】2008年11月15日
" l- U% f8 D3 n+ s1 c【培训地点】苏州* j( ]2 ]+ z" u2 g
【培训对象】仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员1 c$ g5 Q4 @ w
【课程目标】
5 W% A+ p; Y+ _$ ?6 N0 o7 b
' F, L8 g5 N7 J) O _( r仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能,安全库存的预测、评价和建立方法,库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响,仓管员和仓储主管各自的工作职掌。
, K; h: I+ k5 @# h$ V% }* m
* R1 J0 x' S+ z4 G* ?- }
" g! [; N+ G9 S2 U7 ?7 a【课程大纲】4 V8 X* p: l' B% _. u
一、库存管理的范畴& o6 K1 _+ @# L7 M
二、库存管理的作用和意义
7 ?! m* x# i/ C$ P/ _7 L三、仓库的筹建和组织形式
, E+ F8 [6 t5 x) O% M$ b* \. P9 y% l- ]: n9 j3 I
■新建仓库时应考虑哪些因素4 G% b% L" a4 g( v0 {
5 e, E4 u, X. Q, H7 B0 Y6 b■仓库的组织结构有哪些类型,如何建立
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~5 m; t, n' l) M
1 V# y" E* y; {* s, d四、仓库人员的职责及岗位素质分析
! a1 h( h8 d( n% W' W/ h1 t3 e* C. W8 X: E9 S: L
■仓库主管的主要职责
9 Q, n8 U, `8 b6 b+ C G9 d
' L1 e" v3 ?" F0 o/ D■仓管员的主要职责; p! T* F% G/ R9 U& [( c# X- e4 s, [
' H1 W+ C' o2 Z- R# x$ E■仓库记账员的职责
, f0 c& r7 |; {9 a: n: ]3 z0 H9 b9 |% _
■仓库各岗位人员的素质和技能要求分析6 r0 y$ {, S; l) d9 c, p1 _
& L7 L# y/ t, `9 v9 z
■仓库场所的规划与布置
+ r8 g: j$ g: I4 a! K
6 ]) ^, R2 W6 k8 ^3 [6 L& _五、仓库场所应如何进行规划与布置3 t% U9 W+ x# K5 f5 y
" R4 _% r e( ?/ h; o- G3 V) V0 E
■仓库规划与布置中有哪些注意事项
+ p' ]0 `* s: X7 \: c. M; M! d ) w. }4 U1 N8 s& R' b- }5 i s; ^: P
六、收发料与出入库管理
$ p1 d: c5 G+ h: K2 C% L8 B$ t- t4 Y& N. b
■如何进行物料的收发工作4 g( t' g, O) h" k T' s9 {4 F
, D+ z9 V/ B( [2 [
■收发货物有哪些注意事项$ T2 ~, u5 s5 e4 t6 [2 f- e2 G
0 c X4 G J) h2 {9 G! e
■成品出货的步骤和注意事项0 Z' w5 _7 {+ T
. K6 g% Q, o/ Z# Y4 s; S6 E* h8 l& @七、存货管理与帐卡物一致
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■存货管理包括哪些工作内容
7 L9 w: m3 p: s- O! a/ @6 `. v0 W( V3 I0 y6 r% G7 X, i1 I- n
■如何搞好仓库的“5S”管理* d7 w9 W# W6 C
" D7 y. [/ [# k$ u8 j■怎样切实做到“先进先出”管理2 @ V2 c' m, W
5 z, b3 \+ A% x8 L
■仓库如何进行标识管理9 s$ S$ x* d0 R, L0 i6 O* p
! D* Y8 _+ {0 D: `0 \' \■怎样加强搬运与防护管理8 y/ ]6 e0 w6 `9 I* K& F. }& u
0 u" r1 W7 I0 N( q
■安全库存管理怎样在仓库实施
# k3 D8 z5 e* x( W7 R- i, b/ Z( |7 e$ m1 Y$ o4 v" Z" i
■ABC分类管理法的作用和实际应用
6 j/ ?. k$ A# _6 Z9 B6 k5 f$ h. W- P4 P- _$ z
■仓库手工记账和电脑记账的方法与注意事项/ m7 ?. u6 g, A$ m% ^0 Y
# b. A1 O2 ?: ^" T■怎样才能实现仓库物资的“帐卡物一致”
3 I- L; p( O0 H. U , B# i A$ } i* ?) Z
八、库存盘点* S3 g8 F# S* b0 o: l
, L4 V( K$ }" \1 s1 Q■库存盘点的作用与意义
# G: |* [& L& p/ r# \, ^( H7 w% H; V4 v$ J' Z' |* `
■盘点方法介绍
( C, F& c# [3 ~ w% U. U: Q" b! X: d0 o1 O: i9 H
■盘点前的准备 w' o1 A5 Q7 o2 p
: g' L' d1 ]/ ?' R■盘点的注意事项2 V6 B) X( x( k' p) f4 F5 `
' m" Q; g a0 u% j/ |9 q■盘点后的差异应如何处理! n5 c9 q8 q& H5 B
. s+ F4 H+ ^- ^九、呆滞料/不良品的管理/ _! k& `% v+ m
十、库存管理的观念更新) {8 i3 H# X3 E& h* T6 H
十一、良好的仓库管理的标准与方法
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【讲师介绍】8 b6 q6 z, R# k; M, G! n
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姚老师,曾担任兵器工业总公司三五八厂工程师、奇高(宁波)讯息电子有限公司副总经理、上海灿坤信息家电品保副理、上海奂鑫集团有限公司资材副理,擅长全公司品质管理(CWQC)的推行、质量管理及品管圈(QCC)的推行、生产管理及精益生产的推行、质量管理、工业工程(IE)、采购物流管理培训,ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、HACCP等国际标准的认证辅导,对国有、外企、合资、民营等不同的企业管理运营模式有较为全面的了解,5S推行实务、仓储管理实务、QS五大手册、统计技术等培训,辅导过200多家企业,获得良好的口碑!
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【费用及报名】
, I: v( K8 p! y1、费用:培训费1180元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。" f" x& t4 |. k \8 l+ _8 n4 Z( F
2、报名电话:010-63836477
# r5 o* y6 T/ o7 M7 J3 `" O3 ~13810210257
# H! `( S" i0 S, v鲍老师 T" D4 _9 E2 H. c
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3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
3 o& i4 |. l$ n: ]0 Z4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
3 Y! I$ n9 p% g/ u5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)( r9 `- l$ ~% Z% x3 l8 p
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