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设备预防保养和TPM实务(苏州,11月7-8日)
# `" h! K6 x# F0 F$ e【培训日期】2008年11月7-8日
y1 |7 _; T# o( Q【培训地点】苏州
3 L6 `. U# }/ v/ g2 {0 v: D【培训对象】生产、工程技术、设备维护管理及组长以上干部5 h9 a+ z5 N/ l6 q5 j# b) X
【课程目标】
: \% A- ^4 B: T/ T1 V. C; `- S 透过本课程学习,灌输全员问题意识与解决问题,提高与生产力有关的过程与技巧,以达到全员自主管理意识和能力提升的目标。6 A) S- b; g! k9 C4 Z) V4 x8 \& t6 l
【课程大纲】+ ]& X8 P% H8 f7 g4 c. v
一、TPM的基本概念
) N/ r( H' u( I. c ■TPM的定义和历史
6 J+ ^: D( M, _% f1 x* X8 I/ O ■TPM展开的八大重点; M$ ~3 `1 V7 P/ j8 S1 |) j
■TPM活动产生的效果$ [, I( f/ P) Q& t, N+ c+ E) |
二、TPM的推行准备
3 Q3 C3 P: g, J* B( q" H4 m. T ■推进TPM活动的困难2 O H9 q7 o# O* L, t
■推进TPM活动的宣传与培训/ e! v6 ?' F9 t% T. ?. q, J" E4 T* v
■TPM活动推进委员会的建立( V" u' j& s8 p3 R/ H z' h
■推进TPM活动的步骤- P- y! q, w0 \* O2 w2 D
三、提案改善活动+ t W. P% l. X+ h
■提案改善活动基本概念
& U! r7 n' h. \* U ■提案改善活动组织和制度* K8 M+ G& Y" L: w' W
■提案改善活动推行要点3 q1 Y) c$ C* P D4 D& a
四、TPM之一--自主保养" v1 O j, ]1 t8 s9 K; e
■自主保养的基本概念2 f, ~4 H. \0 @6 E/ _- }4 E
■开展自主保养的七步骤2 w/ `$ O! k; f; M$ m8 s9 h4 a" \. W
五、TPM之二--计划保养' Q9 Y& h8 }. @6 a+ x
■计划保养的目的3 Z1 S# Z2 u' ]; `
■计划保养五步骤的推行要点" g0 @$ i2 S* }/ I. V/ g
六、TPM之三--生产效率化改善5 H& o) ^5 v: x+ p# ]6 G/ r
■工厂中常见的损失
+ L7 |, m6 c- W2 T2 } ■生产效率化的改善方向6 C; n7 B& r$ |3 w
七、间接部门实施TPM
) t1 ]; Y( b$ i5 R1 Q8 w- z ■将TPM实施至事务间接部门
* l$ V$ c4 S$ K# w- m) B, J$ _5 u ■如何将TPM适用于事务间接部门
! R [9 l3 i$ k- V# I ■间接部门的效率改善0 [# s' S) a4 Z7 {0 d5 h- [
【讲师介绍】
% M; P/ e g7 k! N 康老师,毕业于华东交通大学经济管理系经济学学士、中国科技大学管理工程学士, IRCA国际注册审核员 、QS9000:1998版通用培训结业、品士 :TS16949审核员培训合格,曾在多家知名企业担任品保主管及讲师职位,康老师擅长QS9000 、ISO9000 、ISO14001 、VDA6.1、 EAQF、AVSQ、TS16949、YYO287、EN46000、TQM、TPM、5S、QCC、QC七大法、QFD、DOE、SPC;目标管理、绩效管理、项目管理、现场改善、工业工程、精益生产、六标准差、竞争力领先工程、中基层干部培训、杰出班组长;UL CCC S-MARK CE等课程,曾为上百家企业进行培训,获得学员的一致好评。! x" \, n/ U. e, |/ Z
【费用及报名】4 `- j) r9 W* _
1、费用:培训费1680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
* I, k, H/ r6 Y/ y2、报名电话:010-63836477 13810210257 鲍老师
6 ^3 x5 F* q: H) s4 ^3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函- g' e/ h, K* _* T0 Y! H
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱$ P, j y9 J% ]% y A
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习) |
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