企业培训体系建设与培训管理实务（苏州，11月7-8日）

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企业培训体系建设与培训管理实务（苏州，11月7-8日）
【培训日期】2008年11月7-8日
; }/ E8 O$ M8 A【培训地点】苏州
9 Q1 k% a* b3 d( d【培训对象】培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师。
, \- ]- @4 ~- `, k9 M【课程目标】
  ■通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤；
  ■通过培训能够提升培训管理实务操作能力，落实好一年的培训计划；
  ■通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧
% G- N* t3 W2 d( s) i( f3 |( |  ■通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提；
+ j8 ]- @6 E4 [$ _: k$ H. Y+ d【课程大纲】
: O- M3 ]' j/ D' d一、认识培训管理
  1）从企业战略的视角看待企业的培训管理
  ■企业培训战略的基本内容；
  ■您的培训管理工作常遇到哪些问题？
  ■教育与培训的差别
# E/ k. R0 d7 R7 Z' c) i( G  ■培训管理工作主要内容与框架；
  ■案例：从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理。
  2）制定年度培训计划常遇哪些问题？
  [/ C  @8 P% ~- M  ■如何获得来自领导、部门经理、员工的参与和支持？
  ■年度培训计划制定过程中需要哪些基本的管理环境的配套支持？
$ ^3 A  @+ Z0 z$ h) C1 c二、构建培训体系
. x) `2 D7 F4 ~  I3 W) Q; H  1）认识培训体系
  ■企业培训体系包含什么内容？
0 r3 b9 A! O3 L  W  2）企业培训目标体系的设计
  3）企业培训管理组织体系的建设
  ■不同层级的培训管理机构
% R; _% G6 {3 s6 n  ■不同层级的培训管理机构的分工
  4）培训课程体系设计
8 }9 R# x5 ]8 w8 a: y  ■不同类型企业培训课程体系案例分析
' f, p7 y4 T- w0 n8 e  5）全面完善企业培训的支撑保障体系
/ |6 {. z6 e1 ]  F+ k三、制定年度计划
  1）年度培训计划包含的内容
  2）影响培训计划制定的几类培训需求的分析
: G$ A  y% p( f+ W  3）以上各类培训需求信息收集分析的基本方法
  ■培训需求信息收集与分析的各种方法
( a6 {) u3 f+ f2 b( W, p" K( D  ■不同类型信息的分析工具选择
  4）年度培训计划制定的基本步骤和方法
  ■年度培训计划制定的主要步骤
' ~5 J& p) Z9 v7 }9 Z四、推进计划落实
: g5 {. F6 n1 i6 \! f' T  1）认识企业培训的规划、计划、策划
  2）企业培训管理的几项主要工作和基本循环
7 t1 ~, Y; s- O: g$ ]6 ?  3）培训需求分析系统思路与常用方法
2 U! v/ M. V" [4 x2 J* @  ■培训需求分析的不同层面与方法
, |2 z9 c& D, ]5 A' X  ■培训需求分析的实用表格设计
+ m  f) W6 M* L  4）培训课程设计
  ■培训经理如何与培训师做好协调与配合
6 G( }7 |8 k' Q3 S  5）培训资源的选择与组合
  ■如何选择合适的讲师
7 ^- n5 f! h. C4 f  ■如何获得各方参与和内部支持
5 @1 U0 A1 H9 W/ [% J( B  ■培训相关资源的筹备
五、培训预算的制作
: D+ V+ j% x$ B  ■制定有效的培训目标
* G7 p& T5 d5 F6 y7 e  ■如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
. U; s6 [& d1 p- W) i9 J" o4 I  ■哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
六、收获培训成果
  1）培训评估的四个阶段
  ■培训前评估的基本方法
  ■培训中评估的内容与评估方法
  ■培训后评估的内容与方法
  2）训后跟踪与促进的基本方法
- p1 i! L5 Q+ B! \- u" ]: i  ■培训效果转化的几个关键环节
  ■促进培训效果转化的十八种方法
【讲师介绍】
    许老师，实战派培训管理专家，拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
4 v4 Y( U6 V" w$ @- a' X5 }; I    1985年毕业于北京航空航天大学。1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
( A6 L: w( H0 d" U- k' X6 U    曾服务的公司有中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政，广州地铁奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司、TCL集团、奇胜电器、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、山东晨鸣集团等。
% w& x$ t4 R9 y! l! [( l' `" ?( Z【费用及报名】
1、费用：培训费2580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
8 n6 ?  B! @+ S) g* p3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)