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新劳动合同法实施条例解读和应对实务（南京，11月20日） * J6 G8 n# d* N9 W' |: t
【培训日期】2008年11月20日8 h0 W) W# v* C5 o! y0 Q5 D
【培训地点】南京8 ?% u4 f, [! ?1 d1 S$ M: p
【培训对象】用人单位总经理、高级管理人员；部门经理；人力资源部总监、经理及其他部门相关人士
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【课程背景】
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6 U! n M0 [6 X自07年6月29日《劳动合同法》颁布以及08年1月1日实施后，诸多争议之处和细节问题一直是广大企业关注的焦点，《劳动合同法实施条例》经过了公开征求意见以及漫长的修订，终于在9月18日正式由国务院颁布施行。《条例》对无固定期限劳动合同、事实劳动关系、劳务派遣、服务期等诸多问题作出新的规定。《条例》对企业和员工是福是祸，是雪中送炭，还是雪上加霜，企业究竟如何趋利避害，依法管理？
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【课程大纲】
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: o+ [. v- B8 h$ k* Z0 a■有关劳动合同签订主体的最新界定、典型案例及应对策略
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■有关订立劳动合同法律责任的最新界定、典型案例及应对策略
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■有关职工名册的最新界定及应对策略3 V/ ^( j( k( n+ E( o0 t
$ ~% s) S! `' {6 C# J■有关培训费、服务期与违约金的最新界定、典型案例及应对策略8 K* ~2 T$ o7 \- F0 `
. x( j' Q5 `9 k6 B/ o■有关跨地区、异地用工法定待遇的标准的最新界定、典型案例及应对策略) j% O8 W4 a% n+ Y: j) e
. M5 Y# L& W' X: b■有关无固定期限劳动合同订立条件、内容条款、解除和终止的最新界定、典型案例及应对策略
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■有关劳动合同终止条件、经济补偿的最新界定、典型案例及应对策略
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/ [ }( y: l- o( } ^■有关退工证明、提前通知替代金、经济补偿金、赔偿金的最新核算标准、典型案例及应对策略
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0 z [- \/ E$ w9 E% z. B■有关劳务派遣的最新界定、典型案例及应对策略4 m) G$ S# }0 V- `- V7 P: D. a
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■有关试用期、法律是否追溯适用、劳动合同法中其它模糊条款的最新界定与应对策略- h0 {" M; W9 C+ f0 a4 ]
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■劳动合同法实施一年后典型劳动争议案例讨论及管理经验总结
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■疑难问题讨论、解答与经验交流
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+ D- \- C. s8 a$ L# c9 F【讲师介绍】
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H0 v8 r8 ~1 \- O+ ~/ `魏老师，法学硕士，《员工关系》主编，美国认证协会的高级认证讲师。长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作，担任富士通、易初莲花、康明斯、蒙牛乳业、联想、中国五矿、华润集团、拜耳、橡果国际、上汽通用五菱、AO史密斯、梅特勒托利多等多家知名企业集团总部劳动法与员工关系常年顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。
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魏老师服务过的部分企业有：蒙牛乳业、通用电气、中国五矿、约翰迪尔、中国出口信用保险、华润集团、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、中国银联、英飞凌、马士基、施耐德电气、拜耳、吉列、立邦涂料、梅特勒托利多、趋势科技、埃森哲咨询、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、李宁体育用品、太平洋安泰、东方航空、微创软件、中国电信、京东方、戴德梁行、复星集团、美施威尔、迪比特、上海黄页、江铃汽车、上海外建、永乐家电、国美电器、太平洋建设集团、橡果国际、中国银行、德邦证券、易初莲花、友邦保险、中外运敦豪等。
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【费用及报名】+ P8 U7 }. G/ l
1、费用：培训费人民币1280元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
& J9 S" A/ }( L0 h2、报名电话：010-63830994
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$ I; [, a6 ~7 | T U0 q& _$ P P鲍老师 H3 ]4 N* p0 C# {: }+ a
) d* R6 c9 o& H0 o6 D5 m0 N3 ~) h3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
; O, _1 N* D. {& `) a! N4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱5 `7 R5 ^3 L" V2 c3 B, e
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)+ B E6 |) e7 P
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发表于 2008-10-28 09:50:24