新劳动合同法实施条例的解读与员工手册撰写实务（上海，11月7-8日）

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新劳动合同法实施条例的解读与员工手册撰写实务（上海，11月7-8日）
' e4 v2 {! |! r  n2 R8 j6 t( b) Q; n【培训日期】上海，2008年11月7-8日 、 北京，11月28-29日
  b; n( z: m" b$ V2 W4 U' G! k【培训地点】上海 、北京
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【培训对象】用人单位总经理、高级管理人员；部门经理；人力资源部总监、经理及其他部门相关人士
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: `) L( _  p' m3 I& a3 w) R【课程背景】

自07年6月29日《劳动合同法》颁布以及08年1月1日实施后，诸多争议之处和细节问题一直是广大企业关注的焦点，《劳动合同法实施条例》经过了公开征求意见以及漫长的修订，终于在9月18日正式由国务院颁布施行。《条例》对无固定期限劳动合同、事实劳动关系、劳务派遣、服务期等诸多问题作出新的规定。《条例》对企业和员工是福是祸，是雪中送炭，还是雪上加霜，企业究竟如何趋利避害，依法管理？

企业败诉案件中有70%以上是与企业规章制度存在问题有关联的！违法的员工手册会给企业带来经济补偿的巨大风险，而企业通过制定专业、合法、完善的员工手册则可以有效降低管理成本，防范劳动用工风险！如对于“老油条员工”经常没病装病请病假，我们可以规定“公司认为员工提供虚假病情信息的，有权要求员工到指定医院复查。复查结果属实，费用由公司承担，复查结果表明员工提供虚假信息的，费用由员工承担，休假期间视为无故旷工，其虚假行为属于严重违反规章制度的行为，公司有权立即解雇！”但是绝大部分企业的规章制度恰恰相反，不但预防不足，反而侵权有余，规范、完善的员工手册、规章制度并不多见，一些员工手册中条款词义含糊，难以操作，沦为一纸空文，更有一些员工手册成为员工申请劳动仲裁的举证材料……

0 f5 r" A# [- I, R+ ~【课程大纲】

一、劳动合同法实施条例解析
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■有关劳动合同签订主体的最新界定、典型案例及应对策略

1 r. I3 I9 E9 t) ]. z9 ]% P" A■有关订立劳动合同法律责任的最新界定、典型案例及应对策略

) _  H6 `: O0 Z0 f■有关职工名册的最新界定及应对策略

2 h# Y2 {' R4 g* m, G■有关培训费、服务期与违约金的最新界定、典型案例及应对策略
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■有关跨地区、异地用工法定待遇的标准的最新界定、典型案例及应对策略

■有关无固定期限劳动合同订立条件、内容条款、解除和终止的最新界定、典型案例及应对策略
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" j1 Y' g7 g$ U4 a( O% E" N■有关劳动合同终止条件、经济补偿的最新界定、典型案例及应对策略

% R$ ]& J1 ]: T" s  K% L! b+ k9 c) [■有关退工证明、提前通知替代金、经济补偿金、赔偿金的最新核算标准、典型案例及应对策略

8 _# M. w# S5 k7 Q- K5 k$ O3 D# L% X, l, `■有关劳务派遣的最新界定、典型案例及应对策略
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7 m* O* Q/ Z* m! I; _■有关试用期、法律是否追溯适用、劳动合同法中其它模糊条款的最新界定与应对策略
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1 _& z2 A- A! A7 _% H: T0 W■劳动合同法实施一年后典型劳动争议案例讨论及管理经验总结

3 t$ c  u: @" _- E■疑难问题讨论、解答与经验交流
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9 k/ r. j2 N( s  U. S二、员工手册撰写技巧及风险控制


■规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用
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( F" L# ?3 \. ]4 c- B# Z■规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定、制定员工手册的原则和方法

! E  b, D2 [- z■职工代表大会的组建及制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧

■员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免

■招聘录用制度及试用期管理制度涉及的政策法规、制定要点及实例条款参考

■劳动合同管理制度涉及的政策法规、制定要点及实例条款参考
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■工作时间、休息、休假、考勤管理制度涉及的政策法规、制定要点及实例条款参考
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■带薪年休假、病假、婚丧假、事假、女员工三期等休假制度涉及的政策法规、制定要点及实例条款参考
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$ I& ^( [" d8 ~% N, s- V■加班管理、薪酬管理、工资支付、福利管理制度涉及的政策法规、制定要点及实例条款参考
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■培训制度涉及的政策法规、制定要点及实例条款参考

■保密制度涉及的政策法规、制定要点及实例条款参考


■经济处罚、解雇、奖惩、员工申诉、离职管理制度涉及的政策法规、制定要点及实例条款参考
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$ o0 F: H1 M; V- `■如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题

■与员工手册内容相关的劳动争议精彩案例评析

■参会单位实际工作中的问题解答及课程互动交流

【讲师介绍】
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魏老师，法学硕士，《员工关系》主编，美国认证协会的高级认证讲师。长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作，担任富士通、易初莲花、康明斯、蒙牛乳业、联想、中国五矿、华润集团、拜耳、橡果国际、上汽通用五菱、AO史密斯、梅特勒托利多等多家知名企业集团总部劳动法与员工关系常年顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。
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6 y* M5 F& C7 e: Y! p: x魏老师服务过的部分企业有：蒙牛乳业、通用电气、中国五矿、约翰迪尔、中国出口信用保险、华润集团、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、中国银联、英飞凌、马士基、施耐德电气、拜耳、吉列、立邦涂料、梅特勒托利多、趋势科技、埃森哲咨询、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、李宁体育用品、太平洋安泰、东方航空、微创软件、中国电信、京东方、戴德梁行、复星集团、美施威尔、迪比特、上海黄页、江铃汽车、上海外建、永乐家电、国美电器、太平洋建设集团、橡果国际、中国银行、德邦证券、易初莲花、友邦保险、中外运敦豪等。

: t2 V% f( S9 U4 ]! n【费用及报名】
. r3 [$ C& Z4 V: @6 ?1、费用：培训费人民币2560元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
. V  v& a/ D9 @6 \- r2、报名电话：010-63830994
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1 o" z9 G$ N& E' ?9 m3 U鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)