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采购仓储管理与库存控制实务（上海，11月22日）
9 x6 ? x8 C5 F- |: h7 F【培训日期】2008年11月22日3 r9 v# S( a, Z( w9 H7 i! l
【培训地点】上海9 y+ S5 L' X$ t# v2 e9 }2 b; X( T
【培训对象】仓管员、仓库主管、采购员、采购主管、物控员、生管、计划员、销售员、财务管理员、车间主任、经理
; j" a9 x$ C" p7 i& Z% r ( S1 J- p/ @4 _) z O, T
【课程目的】: B6 B' w6 s5 C/ ~6 [( B! L% p& m
■帮助物管人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压。
6 i0 K8 r0 W/ L- {■应用仓库现场图片分析仓库易犯问题，帮助物管人员科学地规划仓库。, D1 Z0 j5 e9 G' X: r
. K' G" I1 n% U \. D
■协助解决任务吃不了、能力吃不饱、生产不均衡、产销失衡等现象。
& Y6 N) _& W$ j9 t- q+ `+ R! b5 q$ g
■帮助物管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固。: P0 X. F6 T$ }4 ^
2 |7 |4 @! y& t1 I
■帮助采购员掌握重要的采购技巧和规范的采购流程，提高采购部整体绩效。
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: f# j# k4 P% w0 f& k9 }1 [【课程大纲】
2 {( D9 ^# g7 Y! n第一部分：工厂物料管理困扰问题及解决对策+ o0 v" F* j$ c9 Y% Q
1. 品种多，批量少，规格繁多的生产方式易产生的问题' B7 A6 t2 N; v9 C- b) b
% y- P' z" r8 P1 E% ]7 B0 R1 o
2. 物料管理好坏的关键评价因素是什么 . k4 b% x1 K( z' e* `
5 E9 @* h2 v$ q* ?& C+ Q
3. 物料管理不妥，将给企业带来哪些负面影响
$ X0 e9 a+ g/ i) o) E q
. w+ y+ {6 b6 Y4. 仓库、采购、物控实用的表格介绍和推广 1 I% s2 p& U$ c$ V
& Y) I% E. [% F2 ?
第二部分：仓储管理
& c) v5 G: ~0 d1. 标准的仓库作业流程,仓库管理四项核心内容
/ I0 V- }3 W) Z8 b2 g2 o; m9 u0 I! d' E" _; X5 \
2. 仓库现场图片问题分析，规范仓库图片借鉴
! i2 u, L3 I/ p
; d% Y% R7 f8 f* Q. x3. 实用货架（轻、中、重、滑动型）及托盘介绍' E1 L/ f, J- X9 G1 d! T
$ O Q( V# L/ \* k5 ~' f0 p" U
4. 仓库物料摆放中的“五距”及堆放规则（如：五五法）
3 l, b7 M) y$ e$ h' T2 q. b6 V1 S+ r/ F B' `! L8 w
5.ABC 管理法、先进先出法、四定法实施技巧
. M: }/ a' s( Y' f4 m! o+ C3 a1 f! g
6. 仓位管理中的“三号定位法”与“四号定位法”案例4 @; E6 Q# s; v" l
9 k1 o) U2 W' S7. 海尔JIT物流中T-2备料制推广
7 _& X/ i' F6 C: f1 a: T8 `1 W" H/ q# Z; T: T: G
8 ．如何管理好保税物料？收料时应注意哪些要求？
2 ^! B5 H9 \4 n1 n! U* H! t8 q# j# v5 O7 K
9. 辅料管理不能一笔糊涂帐 G( f6 _3 l1 _: f2 s
0 D$ }/ B) d( y7 w( e+ @1 y$ {
10. 超BOM标准领料如何控制4 J+ U" X' j3 z: j- v! R+ H4 \, |5 T
; k* Z3 X w. e8 J" f8 H. F11. 仓储物料防护中的“12防”工作
# e( ^' j6 `& ]4 y第三部分：采购管理实务
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7 U+ y- W0 ]1 R8 B1. 订购点、警戒库存量、经济批量、安全库存量的计算0 y2 X( _. i+ q' f- ~# G- l
* \# q/ y5 r2 |( e0 N2 s
2. 采购员的工作职责和工作目标' Z4 Z" R% y4 r1 m% B& j3 F
5 G2 N" p6 N/ j u6 w, W- p4 q
3. 单价管理、价格谈判技巧及商务礼仪0 R7 [6 C7 Z% Q$ i* R8 J
. q+ m$ k. L- H7 N7 H7 N8 M0 b! z
4. 如何做好供应商管理？供应商的分类 ( @& {& u7 _+ i3 \: z+ }0 {& V
! ^6 c. D$ {& M, e5. 申请人、采购人、付款人、收货人的规范管理要求 M' j# U1 U' \: m
. Y, H. l5 @- G1 D
6. 如何计算和建立采购提前期（leadTime） / E7 G$ w) v+ _/ R h: L
( _: W" U5 F. M0 A+ I* G$ N7. 采购申请单（P/R）、采购订单（P/O）的正确操作 2 L0 Z. N7 B+ E+ D- [
$ N( P: u* K; x, j$ ~0 Z
8. 如何操作定时订购法与定量订购法案例
4 n$ q) l# \6 j& O8 l9 Z- D( x
* T1 Y3 E( q$ B# \# d9. 物料进度跟催方法及跟催表格介绍 ; z O4 [4 q% [) | g; |
1 y( J6 P; m, E
10. 如何降低采购成本案例, t, I( i; ~4 b
第四部分：科学地进行库存控制 " i! n+ O; l+ O, c
/ j, q8 N7 ]0 `" P- G. N* i" Q) v
1. 库存掩盖了企业哪些问题
8 Z7 q5 \ I/ p: T6 r
) I9 w' S" h8 \$ d2. 库存控制是否已延深到在途库存与应收帐款额
. m3 n* x' b8 q8 ~4 w
& y2 {9 ]( L; }' k8 O8 z/ j3. 量化和监视库存动态变化的指标 ! o+ i$ V; g8 }; c9 |
! B8 c( G. \9 b, P1 j4 V
4. 谁应承担库存积压的管理责任
& e0 E# H; U. z& l! k
& K* V! w. d2 h5. 运用库存周转率、周转期及回款率分析库存资金
9 D6 w/ r* C) T8 k/ a! \( a$ J- c; S3 o8 o4 \3 n' g6 ]
6. 呆滞料产生原因及处理途径 - |, m1 ~4 e' B! X9 F
. Y1 _, ~8 d* W7 l0 D1 \7. 呆滞料管理“三及时”原则
: R( q. i' {5 m. }) F$ @( d q0 S- B+ x, @' }1 e% h0 b& t
8. 运用“库存保有天数”分析和预警呆滞料
: c7 R$ _2 A7 ]6 S2 D第五部分：信息化下的库存管理 7 y1 b- p, v/ j! _+ |
, U2 e& \: c, X0 R
1. 物料需求计划（MRP）的基本原理 / p* {0 ]0 ~1 y
7 q& p2 `, B0 z: e
2.MRP 、MRPⅡ、ERP之间关系，BOM的讲解
7 y$ L) f! o+ g1 D$ Y* C. {; i/ u7 Y, P3 N3 ?) J
3. 运用实际数据测算毛需求与净需求
( K) ~# |9 S7 v5 F% d4 Y. \" \$ @. ?5 w3 K+ I
4. 库存数据修改应做到：齐、准、快、明/ I, U" C2 }( ^
第六部分：管理层对库存管理的思考
( {4 U- G2 u9 M7 {0 Z+ P7 K, n$ q' F( p: i+ D
1. 管理层是否知道本公司库存状况 ! g* D. ~! s1 u" e1 x' m0 {. L' e6 B3 O- T
3 [0 N( K5 R. y8 G4 D% ~& f; s& M2. 公司规定谁去统计和计算库存金额，如何报告与传递 ' ~/ O7 s6 T) N
2 }* V+ Y! d+ I/ o' t1 C3. 对库存问题，你公司采取过哪些措施
: `/ _ F a5 R& `# B% \+ |& l; X# z3 B
4. 高层是否发起过库存管理变革工作
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5. 开展降低库存300万的行动计划案例. a; ], w+ M2 S# ]1 A3 t7 \
第七部分：物料帐实不符问题及解决对策
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1. 造成物料帐实不符的原因分析及后果 8 r) @4 n& C4 h, r) f6 w
+ g1 Z# v! p* B" ?) t! S
2. 如何计算和评价物料库存的精度 1 S3 W; ~0 K W1 t. v
, c$ O8 M1 u" [; U
3. 提高库存精度的方法 - n1 B" `; O8 t9 J% Y+ T7 ` }
9 m& H7 D" f6 w4. 常见的几种盘点方法，盘点前仓库的准备工作要求
- W5 }- Q, L2 x+ J% I( |* t9 A* G. G5 a; X1 ?2 a( _& h+ q
5. 盈亏原因分析及盈亏调整 " _& F7 W, ~/ i$ ^7 H
: }2 o3 P: E& |: `9 ~6. 实用的盘点表格介绍& S. u& T' H! e7 Z. s/ f
9 g8 Q6 D6 q( J6 B4 K. a9 L【费用及报名】
7 _* j2 S3 S" H1、费用：培训费550元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
& _. Z, o( a) w- O r2 m2、报名电话：010-63836477$ l. c# x4 |5 q. B, \$ q
13810210257
: z+ { [/ [7 z鲍老师
5 g* a! b* w9 a- U* a
; k" J. w" _3 P4 ~6 g3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
8 Q1 @, o3 x3 S+ X4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
3 s6 m+ ]' {$ r- S1 q5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)% f) h9 [! Z; l. a. |
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发表于 2008-10-28 09:48:38