生产车间管理实务（上海，11月15日）

中国培训资讯网

生产车间管理实务（上海，11月15日）
- _, d$ ]4 X4 r( ?2 T【培训日期】2008年11月15日
【培训地点】上海
, d7 A0 W3 T+ w3 G, `8 e【培训对象】生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员。


5 W9 n0 P+ q4 @; K【课程背景】
: ?* ^8 V3 O( J生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，一线干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽快让一线干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。

; g: _( r. E3 N! \【课程大纲】
$ r) F+ E+ O& j# J第一章 车间管理人员角色认知
# N. s/ v2 S+ }* d　
1 ．生产车间在企业中的地位和作用
　　2 ．车间管理人员角色定位
　　3 ．车间管理人员的技能要求
　　4 ．管理的原则和要义
6 j/ W1 `( r0 a% |5 b7 i- [/ C1 T　　5 ．车间管理水平现状
　　6 ．上司的期望值
　　7 ．下属的期望值
2 d' C) j6 d0 j5 p$ \　　8 ．讨论 : 新官如何上任
  C) c- ^9 f2 W0 ^　　9 ．动动手 : 给自己定位

第二章 生产现场管理篇
　　1 ．现场管理的含义和重要性
　　2 ．现场图片的分析和经验学习
　　3 ．现场管理是细节管理
　　4 ．何为车间 “ 三定 ”
　　5 ．如何开展定置管理
　　6 ．目视管理、看板管理案例
$ h! e- r: P! G0 ]+ d+ M　　7 ．如何开展 “ 白手套检查法 ”
　　8 ． 5S 推行中的障碍
7 @: h5 n5 }! Y5 P& w) v# l　　9 ．现场管理重在执行
　　10 ．讨论 : 如何使推进 5S 工作变被动为主动
, f/ ^3 J5 r/ F/ P  L8 q; H7 i" d+ h
! Z3 z# s/ |& U1 R8 w/ t第三章 班组日常管理篇
: t* d! d# \4 U0 b, |　　1 ．生产计划的制定
　　2 ．如何处理进度落后
　　3 ．流水线管理技巧，如何做好换线管理
: ], I6 E' x6 k6 H. ]. I　　4 ．产能、效率、稼动率、物耗的计算
　　5 ．如何提高产线效率案例
　　6 ．如何应对生产计划的变更
  ^6 Z* v3 |# |9 U# M3 @8 h　　7 ．现场安全最重要
　　8 ．如何做好班后的交接管理
　　9 ．讨论 : 如何应对紧急插单

第四章 车间人员管理篇
9 V9 Y1 q4 ]( t　　1 ．责权不明确的后果
　　2 ．车间干部的工作职责
　　3 ．如何做好员工激励
; E, o3 r8 ^5 L　　4 ．批评员工的技巧
! s. h0 L- r, Y7 P( A　　5 ．如何引导性格孤僻的员工
) C1 W/ ~) k# l4 c; [+ n　　6 ．如何提升下属的执行力
. v, c% X# c, \0 K  p) S7 r　　7 ．关心下属的技巧
/ v3 C) n5 E4 `　　8 ．如何给下属授权
　　9 ．沟通的作用和沟通技巧
　　10 ．运用沟通技巧处理员工冲突案例
$ c  x* r! w6 ?8 N. e  z  O/ u6 n& P
4 h% ?  X& S. W5 v) }9 T第五章 车间物料管理篇
! C, \! E# ]$ T: D5 U+ p　　1 ．降成本的重要性
　　2 ．车间现场物料、呆料、废料管理
0 J, O1 X$ L0 Z　　3 ．如何正确地处理车间过剩余料
, ^6 I8 x5 j1 ]4 k7 y　　4 ．物料盘点工作中易犯的四种错误
% b" k9 C, n. \; O　　5 ．闲置设备、治具及模具管理办法
* u0 ]" f7 y* J5 u, u　　6 ．讨论 : 如何避免车间浪费现象

第六章 车间管理人员的自我成长
* f) o2 e2 E- |) `$ T# c　　1 ．自我测试 : 我胜任现在的职务吗？
　　2 ．如何做好时间管理
　　3 ．如何面对领导的批评
　　4 ．塑造自我的方法
5 {* g' ]2 d% R2 Y) k　　5 ．驾驭情绪，驾驭工作
' ]2 i7 v/ W! Y　　6 ．把自己融入到团队中
: y* X" f: Z% Y6 Z8 M  c
【讲师介绍】
; `. S4 q) v3 V! S2 e4 y; P* J
, @! f5 {. F- e$ x
, b5 y5 x: Q$ |, E) W
1 l! D! Y. U' q  c( E' P田老师，工商管理 MBA ,PTT 国际职业培训师， IRCA 国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事中、高层管理工作，服务过的行业涉及电子/塑胶/五金/电镀等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业系统规范化（标准化）管理、品质管理、生管物料管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。
0 Q4 {3 e8 ?9 l, u1 C$ V! w' \
从事咨询、培训行业多年，累计咨询客户超过300 家，培训课程时数5000 小时以上，积累了丰富的实践经验，形成了自已独特的咨询、培训风格：关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。
3 S, c9 h% f! V- O4 l6 u
, _8 }; B6 [) `5 ~$ j培训特点： 1 、管理基本功扎实，知识面宽广、深厚，教学方法灵活，沟通能力强； 2 、理论与实际紧密结合，系统的理论 + 丰富的现场实战案例，全面贴近企业的实际运作； 3 、授课风格幽默风趣，课堂气氛活跃，互动性强，注重引发学员独立思考能力、使学员在轻松地气氛中掌握相关知识、技能。

培训客户：波导科技、配特涂料、奥托立夫、 上海德尔福、阿雷蒙、延锋伟世通、上海浦东国际机场、SKF汽车轴承、凯瑞法力诺、星宇车灯、贝尔阿尔卡特、普天信息产业、西门子线路、新大洲本田、熙可集团、雷迪埃电子、比克文仪、拜耳、迈考国际贸易、永林电子、爱普生技术、广东省土产进出口 ( 集团 ) 、北大方正数码科技、青岛啤酒股份、立晟金属企业股份、朗科科技、永华电子系统股份、斯维亚国际、珠江钢铁、捷普电子 ( 广州 ) 、深圳富士康电子、新域电器、飞利浦手机事业部、高时企业集团、托普康电子、富士施乐电器、三兴电子塑胶厂、京瓷光学、美能达实业（香港）有限公司、步步高电子、东莞耀升机电、乐伟电子厂、黑田电子、冠贺运动器材、加多宝饮料食品、神昌金属制品、信泰联光学、鸿达鞋材、联兴光通信设备、实力国际、德利信电子、雅仕集团等。
& v" o# K3 U5 b; v7 A. A0 W
【费用及报名】
1、费用：培训费550元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
9 E2 {8 F4 g+ q/ y0 X+ v2、报名电话：010-63836477
$ a/ ~' O# d( s1 b0 C13810210257
鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4 U  E6 U' h5 G$ O4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
3 e( c- ]! a, O# q# V