现场5S管理与目视化管理（苏州，11月1日）

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现场5S管理与目视化管理（苏州，11月1日）
【培训日期】2008年11月1日
2 Y6 b- r, }# Q2 l6 a: f【培训地点】苏州
( c! [0 q, ?+ Q4 y" h【培训对象】公司经理，企业厂长，车间主任，班组长，领班等生产和运营的管理人员；工业工程师，质量和技术工程师，改善小组成员
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【课程背景】
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$ b0 X- W$ u  Q# l5 {2 N5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言。推进5S管理是一项重要的企业变革工作，5S如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果。不少企业借推进5S管理摆脱经营困境，使生产管理水平得到突破；同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行5S。
    在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到以下的现象：工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且无定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品摆放未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，推行精益生产无从下手……解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。

& q* q7 W  R( V+ T【课程大纲】
一、5S概述
7 ]+ w" R# V1 c& ~　■“症状”分析
　■5S的起源、含义及其发展过程
+ _- w- Y8 F2 f　■5S管理的作用和具体目的
　■5S之间的关系
　■5S的推进层次
　■推行5S成功的关键

二、5S与各管理系统的关系
　■和工业工程的关系
　■和企业改善，精益生产和TPM的关系
9 a0 i0 d2 x0 |. s2 K5 X　■和质量管理体系的关系
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三、5S推进重点
# j& U- U3 c& g5 t　■整理推进的衡量标准，实施方法及案例
9 `( C$ |# ]( `4 \　■整顿推进的衡量标准，实施方法及案例
　■清扫推进的衡量标准，实施方法及案例
　■清洁推进的衡量标准，实施方法及案例
% s5 }& i1 l6 W; f6 Y, [5 m: G( |　■素养推进的衡量标准，实施方法及案例

8 o& r* D: |- f8 K& q3 R7 N. y# p四、5S推进的实务工具
　■目视管理、看板管理操作
　■颜色管理、定置管理操作
　■红牌作战管理的应用案例
! C1 ^" _  a: b0 S" c' f9 O1 _# v　■标准化手法、PDCA循环改善法
　■实景拍摄对照比较法
- n6 J+ k' M$ B, k　■看得见的浪费与看不见的浪费
　■5S推进实务手法的案例
1 S0 C7 I% q% v6 [. Z- N
五、5S推进组织及步骤
. f) y" M! j8 [* E　■推进组织结构及制度章程
　■推进小组工作目标及工作职责
　■推进小组人员素质要求
) s6 i* j% @9 {/ H; H. G　■5S推进的要点
　■5S推进组织的工作内容
2 \1 L7 n* p6 e　■5S推进计划的策划及进度控制
　■推进5S的基本步骤

& q+ ~, {# U: X7 [1 V六、5S的全面展开
　■如何抓好样板区5S工作
　■全面展开的时机和方式
　■如何组织5S竞赛活动
　■5S推进中的障碍和解决方法
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6 K' K( R- v' K1 \$ m0 w4 _6 C七、5S检查与检讨
7 l* I8 X  e" K5 K　■编制5S检查表
　■5S检查小组的建立及要求
, ^# S# O1 N% k5 d/ _6 s8 p  ]& G　■检查结果公开及透明化
4 e2 B! c2 M7 ?/ d　■如何将5S考核纳入绩效管理当中
　■问题改善和跟踪
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【讲师介绍】
9 ~, V5 D$ a3 ]( X' |# H; [    王老师，高级讲师，设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。
    王老师专长领域：曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推行。
- ~6 M; c% s% `    王老师曾服务过的企业有：上海华洁纸业、韩泰轮胎、上海新意陶瓷机械、杭州中粮美特、上海贝特日用化工、上海永力笔业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、迅达电梯（苏州）、蒂森克虏伯汇众等。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。
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( {/ N  K; b) O* l【费用及报名】
1、费用：培训费980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
13810210257
鲍老师
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
9 f/ W; @% K' V4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
1 M% @9 [/ C# V  i5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)