如何成为优秀班组长（苏州，10月25日）

mand002

5 Y' [' L9 `4 l, E- H如何成为优秀班组长（苏州，10月25日）
2 C, z' v9 K. Z, U【培训时间】 2008年10月25日
! E3 }1 T0 Z6 [# Q. Q【培训地点】苏州
. P, ]6 j' F$ i$ g9 h【课程收益】
■落实公司经营目标；
■掌握确保生产计划制定和完成的管理方法；
■掌握生产管理必备的两种管理知识和三种管理方法；
■掌握现场改善和生产绩效评估的方法；
■能让全员参与，总结经验，提升产品质量和团队凝聚力。
4 l# }  z& F% s+ Q4 i
( \6 R9 E- ]& T# E: m4 K【培训对象】班组长、基层干部及储备干部或内部相关训练人员
0 ^' t; S- P: g# \2 h) d
4 x* S0 D- H6 }, k) r3 @【培训大纲】

一、角色认知
■管理的基本认知
: J# s1 _  M  y0 J& b) w■班组长必须具备的能力
) `8 O7 c) y" p: \1 R4 J■班组长应秉持的职业心态
7 s. @/ I% T+ X
二、现场管理与安全
5 V! W; b) [: ^6 v- N■现场管理概述
+ P/ o8 `, m8 ~- d■永远摆在第一位的---安全！
. G3 p6 a9 \8 g3 O9 D! x
. F) w+ ^) s" |. B! W0 G, l三、常用的现场管理工具
" G) P9 W" \+ X; Q  U■工作教导
■时间管理技巧
) s; I* r" p% H/ q, k8 I1 X■晨会及日常会议

3 i0 Z0 E. {4 y2 y2 K, k! h1 O四、生产绩效与工作改善
  u" ?; y5 |' W4 b' `5 }■生产绩效管理
■工作改善

0 k+ w: ?" O% p& ]  B五、有效的沟通
■沟通过程
( ]% `0 M' ^( _6 f$ Z( e+ w# [■成功沟通八大准则
8 X% O* r* R$ ~- s& X: z$ s; m$ {% p■上、中、下各层级之间的沟通技巧
+ s: N  h% @+ d5 F■沟通综合游戏

六、激励与员工关系
■了解他才能激励他
& u: x& [" B+ x' {■员工激励实战技巧之借鉴
- G! K$ M8 \" O■员工关系处理
■塑造高绩效团队
5 N0 U  ~( @" X' V0 o8 q
& l! K; P. C- S/ [结束语：行动才有可能
- O" `6 j- z$ S5 A1 ^$ B
2 c9 Q2 X1 w% N& C+ I【讲师介绍】
; B: S' y! n- n/ u: T) K林老师，MBA硕士（人力资源方向）、高级工程师、经济师，曾参加多次培训讲师的学习，历任某台湾100强企业（上市公司）、数家中国民企百强企业等多家企业常年首席顾问、永久顾问，扎根企业逾10年实践经验，从基层岗位晋阶千人中美合资企业董事总经理职位，并获市杰出青年及省科技进步奖之殊荣。林老师擅长综合管理系列（干部管理技能提升、TWI、激励、沟通、执行力、时间管理、领导统御等）、人力资源系列（工作分析、招募甄选、培训体系、绩效管理、职业生涯设计等）、职业素养/客户服务/行政文秘课程，林老师授课时注重与企业及社会现状相结合，渊博、幽默、信息量丰富，从细小处见启迪，兼备实用性与可操作性，深获赞赏。

【费用及报名】
1、费用：培训费980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
7 }0 \7 B+ N/ O0 r+ ^1 n2、报名电话：010-63836477
% ^) U7 m% `2 X13810210257
鲍老师
2 L( W8 o# y" k7 }4 q
- ~# Q9 Z; p6 f- b( b( l3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
! t5 y5 z' X* l# y+ ^  v7 U4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)


, [- o8 V4 ~1 }