卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）

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! {" Y5 n; H+ W  x2 b0 b( e" e卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）
【培训日期】2008年10月21-22日
【培训地点】上海
【培训对象】人力资源经理，培训经理，培训师，企业内部需要对他人进行培训的工程师，主管等。
/ E7 l: H8 k/ w/ l* e9 X【课程背景】
2 {# u) _/ h6 B+ S# K* ^4 [; `0 m$ i　　目前市面上的TTT培训基本上以演讲技巧为主，主要教你如何站立、身体语言以及眼神的交流、锻炼你上台的胆量、教你如何发声，等等。这样的TTT培训通常带来两个问题：
6 P. `+ ?3 L8 Y4 y3 ?0 @$ D5 l■这些技巧对一个培训师来说固然重要，但是，培训并不是演讲，两者之间是有本质区别的。作为培训师，以上的这些技巧只是“台面”上的技巧，还有更重要的“台面下”技巧，也就是课程设计的技巧。
■对大多数的内部培训师来说，公司之所以选择他们作为内训师，主要是看重他们的技术、经验或者是某些方面的专业技能，但往往这些人的表达能力一般，换句话说，如果他们很有演讲天赋，他们早就不在你公司干了！这就是公司的现状。要在很短时间内提升他们的演讲表达能力，其实是非常困难的。
这就有点像是浮出水面的冰山，我们往往见到的是水面上的一部分，因而自然而然地将关注点放到水面上的冰山，其实冰山还有更重要的一部分，即水面下的那部分，没有水面下的那部分作支撑，水面上的那部分是浮不起来的。

【培训收益】
* O; f" Z9 ]/ L) T7 G: [1 _■描述并解释培训师的使命
9 R! V8 d0 x$ C- K/ j■描述影响成年人学习的心理要素
■运用相关工具，演示培训需求的分析方法
■有效设计培训目标
* B+ w8 c. Q# d* M■有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材
% J9 E7 A/ A; T6 U7 `; l& E+ l( }■展示基本的培训技巧
■评定学员的表现及评估培训的结果

' l8 m# w. _5 k) v3 J# a: S# `- t7 B/ k【课程大纲】
第一部分
培训原理、需求、目标和教材
■培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别；
■培训师的使命
' A& b: n: }+ N( I! w% V/ D7 O■人是怎样学习的
■系统化的培训流程
■课程设计的准备：培训需求分析
■培训需求的“点”和“面”
3 ~) _$ p/ S/ g$ C, K■培训师必须问的三句话
■设计培训目标
■设计培训目标的技巧
7 S. v( o; a% y3 I( Q  U■培训目标三要素
■设计培训目标练习
* T) m# ^7 E3 z9 M+ Z7 L9 b: _■培训教材的开发原则
  [% `5 w8 ~! [0 {  L; e  i2 `- F, ~  X■实用性原则
+ m$ i5 o1 g7 |- Q" U■相关性原则（与培训目标）
■模块化原则
" u! w  e; G; h9 x9 j■培训教材的发掘渠道
■素材的来源及渠道
- [, o  c1 Z1 S1 x6 P8 I■培训师如何收集和运用各类素材
- F: h  h7 u0 A# j: r9 K% i7 l■有效设计练习
■有效练习之一：角色扮演
* X: x9 O+ h1 t! \; H6 m7 @■有效练习之二：情景模拟（小品、舞台剧、真人秀的应用）
■有效练习之三：案例编写及应用
7 Z0 O2 o  x" R■有效练习之四：适时进行“小组讨论”
1 t8 b7 @! h8 b■有效练习之五：试卷
+ A$ \( V+ b( O4 I8 [& y. L■培训教材的制作技巧
5 V$ ?' V3 G3 _! u! a3 I■培训材料的常见误区
■PPT制作技巧及运用
■挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
■四步骤在培训课程设计中的应用，以便降低对演讲和表达技巧的要求
* Q$ x! l# L3 i6 p. a■如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
. A1 s- r) F# c: T8 N8 A) P  M. w■辅助材料的运用，如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训
' }& g1 u0 }6 X# }& C% M■不同类型信息的表达方法和技巧
# _; M, r4 Q$ Y7 C■模块化培训材料的制作
9 o- a& ]. N& J. \■课堂计划的准备
■选择最佳的培训方法
■课堂计划的准备
■回顾
; c8 \: C+ o1 {( }- C3 `: Q
* }. C  w8 o% ^& @( B0 ?9 b" Y第二部分
& P9 @1 ?3 J' H培训技巧及其练习
* e! N' T- U: u% S8 Y■训辅助器材及其应用
■培训技巧
■培训师的一、二、三、四、五、六技巧
5 d& c; p% r8 @■令人难忘的开头：培训师的抛猴子法
) c, X3 a+ R8 @* m9 Q2 V9 k■三步曲、四步骤
0 x7 n0 r, g  v5 X  F% F■QPN的提问技巧
■关键字的意义及应用技巧
■尽量借助音响效果
& Q4 u! R/ g2 u. V2 Z■强化你的信息
■要真实，不要表演
6 @- N2 J8 \$ f0 F4 a( h■抛回去，转移开（面对难缠的学员）
■精彩的结尾
■观看世界著名培训师培训技巧录像带片断
■培训评估
% J5 B9 h2 _. \6 u8 F7 q' j■培训后如何跟进
8 X% f% [2 L# k■评估的前提-管好你的培训过程
. T4 s8 }* w0 {■提高培训的转化效率
■课堂培训练习及点评
+ J7 H; x  \% d8 a+ ^; E0 ]9 s
【讲师介绍】
许老师
实战派培训管理专家，许先生拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
部分客户：浦发银行 内训两天，苏泊尔 内训两天，当纳利印刷 内训两天，江南高速电梯
内训两天，美的集团
内训两天等等
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- k9 L7 @8 C+ C# S【费用及报名】
+ t" k  ?3 R, N8 c  q1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
9 W2 [) h# g: _) }. O1 e2、报名电话：010-63830994
13810210257
+ i6 J1 j/ A; v鲍老师
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
( K3 j1 n& l! M4 }6 j. [9 T5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)


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