建议成立生产专区

昔日重来

从关于生产的一些资料来看，我觉得一些资料不适合放在质量管理专区，比如精益生产等的资料，看板管理的资料等等主要与生产系统或生产管理有关的资料。建议成立生产专区来管理这些资料，从而大家易于区分这些资料。

江南有雪

请统计有多少符合条件的资料。

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昔日重来

参见: http://www.3dportal.cn/discuz/viewthread.php?action=printable&tid=192023
总之，与Kanban，5s，the Toyota way, lean production,生产运作，生产运营，Smed，Tps，one-piece flow,小组 cells,预防错误,流程管理,IE,動作研究,OEE,JIT,可视化管理，连续流，价值流，多技能操作，自动化，均衡生产等。
当然，目前的这方面的资料不是太多，但是如果有一个生产专区，这个专区会得到发展，并且对搞生产的人来说，有一个讨论的地方，其意义非凡。

# s/ L  L2 |; P& d) h4 i5 \从以下可见一斑：
, R: ^; t4 |+ T1 `# s% b9 S* U
  C. j$ I! q! @. D) X01、《Making Materials Flow》（英文）,10、《价值流图析》,18、《价值流管理》（中文）,19、How to balance a manufacturing work cell
0 [. T0 K* n. _,20、Cell production Training material,22、Value streamming mapping & ProcessMapping,23、TPS Cells and Manufacturing System Comparisons
7 Q4 O$ j$ f' m. f28、《Lean Principles》（by Jerry Kilpatrick）29、丰田模式（英文）
, d1 U% i5 V" P! q30、《丰田生产模式十四项基本原则》31、准时生产方式（JIT）
5 Y7 K5 y# Q3 {  |. s32、福特精益生产评估检查表
36、精益生产培训资料-JIT
' s2 {7 B, [! v8 {, m37、精益生产的奥秘  PPT教案
6 M' |# Z' n& r- V9 V2 L40、《Creating Continuous Flow》（PDF+书签）53、《精益生产方式JIT》
  B0 s( |& R! z( {2 d55、《The Lean Extended Enterprise》62、Lean Manufacturing Implementation
66、《价值流图析》 (中文版67、《丰田汽车案例：精益制造的14项管理原则》68、《超越精益思想》
" o% _% c6 R+ a: H71、《Beyond Lean》(超越精益)
75、精益思想-人、过程和技术的集成(PDF)
7 r1 O# y% k$ ~) A. G  f$ _76、《精益思想》 PDF清晰扫描版
4 l8 ?/ @& ?4 M* @77、《大野语录》-丰田巨额利润的秘密：科学的现场管理
) g4 z4 M6 F" J5 K, N; G- I$ \78、精益术语汇编(Lean Lexicon)80、《精益生产实战手册》-单元生产与拉动看板
83、从丰田生产方式到精益企业
1 Q1 F) ^2 R/ S, {/ q84、丰田模式：精益生产的18个黄金法则90、精益生产(Lean Production)方式
92、《决断—丰田成功之路》
4 o8 A8 |% }! p( Z/ T% }93、步步教你绘制精益价值流图
- c4 B2 ~+ }% j4 n4 S94、精益生产之JIT实务
95、解读丰田生产模式（TPS）97、《丰田生产方式》-大野耐一100、《丰田汽车精益模式的实践》-杰弗瑞·莱克
& m; x) R2 e' B8 X102、《Lean Thinking》-MIT
108、《Learning To See》(英文)
5 B) }/ n- L7 j6 K; m0 b' v( k110、《Seeing the whole》
111、《The Toyota Way Fieldbook》
+ e6 s# x3 E- t3 b, O2 Y9 s1 M112、《Kanban Made Simple 》
: f, p; Q8 Q; T: s# u( T1 V
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