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生产计划与物料计划PMC实务(北京,10月16日-17日)
# K. p; H/ M5 ~6 H1 v8 N% P【培训日期】2008年10月16日-17日
* ?8 A, D- j- k9 U' @$ }【培训地点】北京
1 { J m" w/ F% o( I4 ?5 y【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)
- e9 Y* f! G8 C& t, I5 f+ J【课程背景】, m4 I+ J7 G3 w
PMC似乎天天都在救火!!
0 q; G1 B: R- r- T PMC似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”。库存太高,资金积压严重;该用的材料没有到,不用的材料躺在仓库一大堆,现金变成了存货;新产品不断上市,设计变更增多,呆料废料又产生一堆;刚刚备好料,销售又通知:订单有变化,得重新买材料!!交期越短越好,库存却要越少越好!
8 u0 i7 s# }# J; w+ G( \* q" i$ y PMC就象“洗衣机里的衣服”,在左搓右揉,上压下挤的环境下,行使着两大使命:交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期,提高准时交付率?如何提高备料准确率?如何减少呆滞物料?如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化?计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们!!
2 M7 W1 Q- S6 w. B$ E% M" i【课程收益】
" j1 D- g0 ^1 r" s* p$ O5 y( P ■了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系,明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;" F; \3 V' E4 ]6 c% E3 ^2 @* d1 h5 L
■明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性5 r3 o: n9 s \! G( O# o
■明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
. z, O- D _* p$ H( [) [! q( N, r ■掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
% w! g3 |7 }) L7 s2 _ ■掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法 ~; ?" }; p6 C: J0 E+ c
■明确职业发展计划与方向9 `& X4 U; v4 _6 V- c" E J
【课程大纲】
6 M2 z5 M( ^" y9 w# Y, [* c2 e一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标?1 U! a: D! U0 ]' G, e' |: B. o+ ~
■物流与供应链的区别是什么?
$ A6 _" j" I6 Z3 M ■现代供应链管理的九大特点
+ j" S( T* E7 }" y L. r ■未来供应链管理的三大变化$ V- I$ }# m: _" R. ~, o0 B
■PMC管理的总体挑战是什么?
7 }: e+ o8 K0 ^& w& o ■供应链的四种类型3 q3 {$ Q" p& Q z' N
■制定生产计划的方式
4 O" t. F/ `" A1 V$ R- e* r/ d ■生产计划管理的流程
4 C/ K4 P/ [$ ]* ?, g, W ■PMC工作的难度在哪里?$ E5 Y! \+ C& H) Q- \# F
0 o; o% B/ O g8 }7 [! m/ o9 O二、如何提高计划需求的稳定性?1 K3 ?( O9 X- Z; i" A
1)如何提高销售需求预测的准确性?
) i3 ?% s3 Z0 \+ d ■市场的层次+ R# q; p5 _7 r" M# d% M
■历史数据的4种基本成分' d4 ?* I7 K) S4 y; ~' m
■预测的误差衡量
' A# u, l. z1 P7 P& v, \4 a: E2)库存导向型的生产需求确定?8 R% R2 s+ _. B
■库存导向型的生产需求确定方法
0 r; c. r& v8 e" M2 F9 \ ■什么是定量(连续)订货管理法?# `. l% h% m9 n* g
■如何计算定量法的订货点?9 i: V: b3 r" R0 ~8 p
■什么是经济订货批量EOQ?
/ b. _" M$ W/ V& w; H- W( o ■什么是定期(间断)订货管理法?6 K0 n; B3 \5 E: Y8 p- A# K
■如何确定定期法的订货数量?- K3 m& H( n/ @( p% ^4 q" Q9 u
■两种订货方法的比较
- X* Y4 Q, E8 L4 k$ |/ U9 K3)订单导向型的生产需求确定
+ Y) G0 n% k' h+ L$ T ■订单导向型的生产计划所面临的挑战
0 U7 Y/ S: j3 Z, G, p7 M ■如何改善销售订单管理的不良
! V: [6 x: O6 a/ @* L c ■滚动计划与冻结计划的比较& F+ H/ }' K2 n6 p9 y
■如何提高生产、采购系统灵活性?- A) S# U0 G2 @) p
■什么是效率式计划6 V* ^) D3 d( j
■两种计划的比较8 m4 L& K) G4 f2 ]: `* C4 V( B
■如何改进采购供应的绩效?
4 C; d1 F$ r8 q4 z ■如何改进生产计划的灵活性? 2 a$ s" M7 S* Y2 g0 O) l1 S, f6 p, T
三、如何做好产能评估?$ O" k0 x9 o. B; g8 I" K
■为什么要进行产能评估?0 o, L0 T" |) P- V
■生产能力的形成要素2 V; Y) G' R7 ~) F; T4 v' Q
■如何计算生产线的产能分析
' Q2 n2 Q. a& i. M/ S ■某外资厂产能评估的基本步骤
5 G, V" C8 _9 v% |# [ ■生产能力不足与过剩时的对策
* Z# [* D: t3 [( F2 u四、如何制定物料供应计划?* w, M1 a3 ~1 C" w$ A- }
■MRPII的目标是什么?. f6 [0 H5 u, O; A0 ?
■Q产品的错口式物料清单(BOM)# F% I; p0 U a( |" l9 q J! q& _8 M
■抽屉文件柜的错口式物料清单(BOM)
% i! S) H, M) x9 a ■MRP系统的订货方法3 g* o6 g+ G/ m
五、如何制定生产排程计划? . `3 E B6 \/ y6 o! j9 c
■不同的生产类型( w, R( |# V( A# D* ~! q0 T3 h" X
■某国企批次型生产排程计划的基本步骤; L+ r' U* q5 j) F0 Y
六、如何制定与管理现场生产计划?
. ]: A! y0 P; j7 Z1 ?0 |* o ■现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些?
* E( h/ {9 |" H' M6 i3 Q ■如何编制好现场生产计划
0 I9 p; g/ F' b ■如何确保现场生产计划的按时完成/ M/ G; D: M7 }; m: {, k
■如何处理好与生产管理团队的关系?6 ]6 Y1 }- t1 U- @: l
■如何灵活调整生产计划
! \& H! x) v+ t S. c* p% p七、JIT模式的计划管理 / c ?4 D [3 U5 m
■JIT的生产管理示意图
$ m7 q7 X v2 R) ? ■JIT-看板管理5 l+ u( O0 {4 w" x; s& h' h
■JIT生产管理的核心-减少浪费
! d. C5 J% {4 u3 B H5 P ■MRP II 与 JIT的比较
! [0 }2 F! `& {4 \6 j8 V八、VMI与计划管理? 8 E& F4 [8 L. e5 v) W, v' i/ [
■什么是敏捷与精益?
, H+ [; |0 ^3 z0 W+ u ■前置期与订单响应时间
9 [. d/ g8 K& w/ l: d# n4 D) O ■JIT生产管理与JIT供应管理的区别 `% H( j. Y- _! `6 B8 A7 o$ l
■供应商管理库存(VMI)0 O2 A9 J" R/ f6 w( i( Z" z( _
■全面项目管理( V" B' E1 N" a$ c! H& ?% ~% m
九、如何管理好库存?9 B- O" v) g- M
1)如何管理安全库存? # _$ L+ J. m! K% a0 }! f
■安全库存的计算公式
) I; A% _ i; c6 d! l# T, t+ L ■什么是库存服务水平?( N4 S- i2 {! {. n
■什么是库存持有成本?: Y7 C' f& {7 h1 k
■库存管理的四项基本改进措施
* f( }# g+ ~* c2 P: ?3 S2)如何对库存物品进行分类管理?- L$ A* F3 W3 Q% _0 Q6 F" y* w8 a
■成品组合中的八种角色 9 g- }/ ]- [: K" F# s# H* c5 u5 _% V
■产品库存策略
9 X6 _- z% e0 ?) r ■原材料的四项分类
0 |) h' A# a: A ■什么是Pareto(帕累托)分类法
) B5 t" Z; N7 V$ F十、如何优化供应链的供应体系?
; \7 d% `* E0 A" K) { ■供应链网络优化所面临的挑战是什么?
0 ~, b) r9 o. [5 G( b( k* ^7 _ ■什么是牛鞭效应?
% a7 M# }9 Q. ? ■牛鞭效应的三种改进方法
: d7 C3 Y+ q* Y' _6 S9 S" G ■销售渠道的类型" k4 ]1 o3 b+ y6 B- H* ^6 g% ]7 V
■渠道扁平化的核心4 \: M; ~7 U- O, l1 d$ C
■什么是Cross-Docking# ^' l, `! C$ W3 F L: E9 e
■如何平衡成品库存的集中与分散策略?8 O; A; b9 L8 V$ R# L2 W
十一、物料管理的信息化5 I% M- K+ e- ]5 e7 _$ `# k; X x
■三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP3 y; u3 y& Q: B, `* Y; I
■条形码技术bar code---EAN13
1 f5 j" P. x# |9 l, K8 R" B. V% V ■什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?0 O9 ?9 L5 o% O1 f, ^1 D
■物流EDI1 Q. H' ]6 p: ]# m
■什么是POS系统, B+ `' I' d: j0 V7 w1 y% n
■信息管理系统的五大实施障碍* x9 i* x- x: B8 c6 ?: w" X
【讲师介绍】- r* G1 u [, E6 f7 [2 E+ C z
Johnson Zhang,资深培训讲师,美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位,美国美赞臣广州有限公司-总监,英国联合饼干中国有限公司-经理,亨氏(中国)有限公司-主任, “美国注册物流师(CTL)认证”-特约讲师,美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证-特约讲师。曾服务客户:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。 $ U [; C" g4 P7 a
【费用及报名】( w d- h- y( P. S o
1、费用:培训费2880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。* u9 Y! S7 ?( |
2、报名电话:010-63836477 13810210257 鲍老师
4 w$ x+ D4 D0 T3 |& k3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函# G% x0 u5 v+ A$ n I) O
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱9 D4 ~4 b w) r+ P
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习) |
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