生产计划与物料计划PMC实务（北京，10月16日-17日）

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生产计划与物料计划PMC实务（北京，10月16日-17日）
# K. p; H/ M5 ~6 H1 v8 N% P【培训日期】2008年10月16日-17日
* ?8 A, D- j- k9 U' @$ }【培训地点】北京
1 {  J  m" w/ F% o( I4 ?5 y【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)
- e9 Y* f! G8 C& t, I5 f+ J【课程背景】
    PMC似乎天天都在救火！！
0 q; G1 B: R- r- T    PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”。库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆；刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！
8 u0 i7 s# }# J; w+ G( \* q" i$ y    PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！
2 M7 W1 Q- S6 w. B$ E% M" i【课程收益】
" j1 D- g0 ^1 r" s* p$ O5 y( P  ■了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
  ■明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
  ■明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
. z, O- D  _* p$ H( [) [! q( N, r  ■掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
% w! g3 |7 }) L7 s2 _  ■掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
  ■明确职业发展计划与方向
【课程大纲】
6 M2 z5 M( ^" y9 w# Y, [* c2 e一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标？
  ■物流与供应链的区别是什么？
$ A6 _" j" I6 Z3 M  ■现代供应链管理的九大特点
+ j" S( T* E7 }" y  L. r  ■未来供应链管理的三大变化
  ■PMC管理的总体挑战是什么？
7 }: e+ o8 K0 ^& w& o  ■供应链的四种类型
  ■制定生产计划的方式
4 O" t. F/ `" A1 V$ R- e* r/ d  ■生产计划管理的流程
4 C/ K4 P/ [$ ]* ?, g, W  ■PMC工作的难度在哪里？

0 o; o% B/ O  g8 }7 [! m/ o9 O二、如何提高计划需求的稳定性？
1）如何提高销售需求预测的准确性？
) i3 ?% s3 Z0 \+ d  ■市场的层次
  ■历史数据的4种基本成分
  ■预测的误差衡量
' A# u, l. z1 P7 P& v, \4 a: E2）库存导向型的生产需求确定？
  ■库存导向型的生产需求确定方法
0 r; c. r& v8 e" M2 F9 \  ■什么是定量（连续）订货管理法?
  ■如何计算定量法的订货点?
  ■什么是经济订货批量EOQ?
/ b. _" M$ W/ V& w; H- W( o  ■什么是定期（间断）订货管理法?
  ■如何确定定期法的订货数量?
  ■两种订货方法的比较
- X* Y4 Q, E8 L4 k$ |/ U9 K3）订单导向型的生产需求确定
+ Y) G0 n% k' h+ L$ T  ■订单导向型的生产计划所面临的挑战
0 U7 Y/ S: j3 Z, G, p7 M  ■如何改善销售订单管理的不良
! V: [6 x: O6 a/ @* L  c  ■滚动计划与冻结计划的比较
  ■如何提高生产、采购系统灵活性？
  ■什么是效率式计划
  ■两种计划的比较
  ■如何改进采购供应的绩效？
4 C; d1 F$ r8 q4 z  ■如何改进生产计划的灵活性？
三、如何做好产能评估？
  ■为什么要进行产能评估？
  ■生产能力的形成要素
  ■如何计算生产线的产能分析
' Q2 n2 Q. a& i. M/ S  ■某外资厂产能评估的基本步骤
5 G, V" C8 _9 v% |# [  ■生产能力不足与过剩时的对策
* Z# [* D: t3 [( F2 u四、如何制定物料供应计划？
  ■MRPII的目标是什么？
  ■Q产品的错口式物料清单（BOM）
  ■抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
% i! S) H, M) x9 a  ■MRP系统的订货方法
五、如何制定生产排程计划？
  ■不同的生产类型
  ■某国企批次型生产排程计划的基本步骤
六、如何制定与管理现场生产计划？
. ]: A! y0 P; j7 Z1 ?0 |* o  ■现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？
* E( h/ {9 |" H' M6 i3 Q  ■如何编制好现场生产计划
0 I9 p; g/ F' b  ■如何确保现场生产计划的按时完成
  ■如何处理好与生产管理团队的关系？
  ■如何灵活调整生产计划
! \& H! x) v+ t  S. c* p% p七、JIT模式的计划管理
  ■JIT的生产管理示意图
$ m7 q7 X  v2 R) ?  ■JIT－看板管理
  ■JIT生产管理的核心－减少浪费
! d. C5 J% {4 u3 B  H5 P  ■MRP II 与 JIT的比较
! [0 }2 F! `& {4 \6 j8 V八、VMI与计划管理？
  ■什么是敏捷与精益？
, H+ [; |0 ^3 z0 W+ u  ■前置期与订单响应时间
9 [. d/ g8 K& w/ l: d# n4 D) O  ■JIT生产管理与JIT供应管理的区别
  ■供应商管理库存（VMI）
  ■全面项目管理
九、如何管理好库存？
1）如何管理安全库存？
  ■安全库存的计算公式
) I; A% _  i; c6 d! l# T, t+ L  ■什么是库存服务水平?
  ■什么是库存持有成本？
  ■库存管理的四项基本改进措施
* f( }# g+ ~* c2 P: ?3 S2）如何对库存物品进行分类管理？
  ■成品组合中的八种角色
  ■产品库存策略
9 X6 _- z% e0 ?) r  ■原材料的四项分类
0 |) h' A# a: A  ■什么是Pareto(帕累托)分类法
) B5 t" Z; N7 V$ F十、如何优化供应链的供应体系？
; \7 d% `* E0 A" K) {  ■供应链网络优化所面临的挑战是什么？
0 ~, b) r9 o. [5 G( b( k* ^7 _  ■什么是牛鞭效应？
% a7 M# }9 Q. ?  ■牛鞭效应的三种改进方法
: d7 C3 Y+ q* Y' _6 S9 S" G  ■销售渠道的类型
  ■渠道扁平化的核心
  ■什么是Cross－Docking
  ■如何平衡成品库存的集中与分散策略？
十一、物料管理的信息化
  ■三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP
  ■条形码技术bar code---EAN13
1 f5 j" P. x# |9 l, K8 R" B. V% V  ■什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
  ■物流EDI
  ■什么是POS系统
  ■信息管理系统的五大实施障碍
【讲师介绍】
    Johnson Zhang，资深培训讲师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－总监，英国联合饼干中国有限公司－经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。   
【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
4 w$ x+ D4 D0 T3 |& k3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)