生产计划与物料计划PMC实务（北京，10月16日-17日）

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生产计划与物料计划PMC实务（北京，10月16日-17日）
0 `2 |6 a, C5 W8 o% _9 \【培训日期】2008年10月16日-17日
* Z; z6 ]* P6 `5 ~【培训地点】北京
【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)
) W; i+ E) q/ `【课程背景】
- s1 ]+ ^1 P5 o) y    PMC似乎天天都在救火！！
    PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”。库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆；刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！
# L8 \7 T- d, q% O: l- @    PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！
* e) s' Z- X; Z# T, u【课程收益】
  ■了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
. Z7 r2 I8 U7 m- N8 I3 r+ e$ B  ■明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
  ■明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
  ■掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
3 E# H7 E, x! |* @% o2 S  ■掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
  ■明确职业发展计划与方向
  E; m/ Z4 z4 z# p( S【课程大纲】
9 w2 f; Z4 V+ }6 g0 q% m一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标？
  ■物流与供应链的区别是什么？
  ■现代供应链管理的九大特点
# F  i. H$ b" ~$ a/ w5 Y  ■未来供应链管理的三大变化
1 C: n3 o+ g" w" D1 P  ■PMC管理的总体挑战是什么？
" z' `1 y+ V6 e. s0 y0 g  ■供应链的四种类型
0 \& p3 \- S: Y0 ?' c$ q3 C# j  ■制定生产计划的方式
9 R2 w0 z6 Y+ c) ?4 O  ■生产计划管理的流程
  P0 ~: c1 n+ o& p" V! l  ■PMC工作的难度在哪里？

5 e- G' D  H4 I: z4 n二、如何提高计划需求的稳定性？
1）如何提高销售需求预测的准确性？
2 \) q: F4 a2 Q, N" A4 D% s1 o) I  ■市场的层次
  ■历史数据的4种基本成分
  ■预测的误差衡量
2）库存导向型的生产需求确定？
! d: J3 n0 n) B) O6 V4 p2 l/ l  ■库存导向型的生产需求确定方法
& B9 i7 ]5 r  z. K  s; Z  ■什么是定量（连续）订货管理法?
  ■如何计算定量法的订货点?
* }- L/ p4 o( H6 w9 p  ■什么是经济订货批量EOQ?
' I- q& q+ J" P& M  ■什么是定期（间断）订货管理法?
6 ^! c0 _& R3 ^6 X  ■如何确定定期法的订货数量?
3 L' g. ?$ J3 S/ ~! X- L  ■两种订货方法的比较
3）订单导向型的生产需求确定
  ■订单导向型的生产计划所面临的挑战
. W6 s2 k0 _' a) t% B0 ?. c  ■如何改善销售订单管理的不良
  ■滚动计划与冻结计划的比较
  ■如何提高生产、采购系统灵活性？
  ■什么是效率式计划
4 B% L1 g! ?6 H4 X/ W  ■两种计划的比较
  ■如何改进采购供应的绩效？
  ■如何改进生产计划的灵活性？
三、如何做好产能评估？
  ■为什么要进行产能评估？
5 T- e1 B5 j& @( j1 {+ h  ■生产能力的形成要素
4 p& `8 }  |" E+ ^6 {  ■如何计算生产线的产能分析
  ■某外资厂产能评估的基本步骤
- `+ K/ z' G4 Z1 Y3 Q1 }  ■生产能力不足与过剩时的对策
: x$ `. i( ^- q四、如何制定物料供应计划？
  ■MRPII的目标是什么？
7 X. o/ F' ~8 t8 X8 N2 y( ^. L  ■Q产品的错口式物料清单（BOM）
  ■抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
) J, r& r" l3 ~: e3 g! u. k" x* h  ■MRP系统的订货方法
' M! O& w- ^  V' Z  x) T五、如何制定生产排程计划？
; q* N8 D1 \" \% C% N* ?  ■不同的生产类型
  ■某国企批次型生产排程计划的基本步骤
六、如何制定与管理现场生产计划？
  ■现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？
  ■如何编制好现场生产计划
  ■如何确保现场生产计划的按时完成
  ■如何处理好与生产管理团队的关系？
  ■如何灵活调整生产计划
# B* e) m- M- V6 F$ T七、JIT模式的计划管理
5 J" u8 Y# p9 a" ]1 L* o  ■JIT的生产管理示意图
0 C' e, E6 |& S: H  ■JIT－看板管理
  ■JIT生产管理的核心－减少浪费
  ■MRP II 与 JIT的比较
( r* ~7 Z1 z& t$ c八、VMI与计划管理？
, m) a& ]7 [" B% X7 S# u  ■什么是敏捷与精益？
  ■前置期与订单响应时间
  h! _" a) H2 ^  A) S$ Q  ■JIT生产管理与JIT供应管理的区别
  ■供应商管理库存（VMI）
0 D1 h& q2 N) w* @* c( c6 @  ■全面项目管理
九、如何管理好库存？
1）如何管理安全库存？
  ■安全库存的计算公式
, S3 s+ o# f% `) v. i' f) I  ■什么是库存服务水平?
: \) a  z) x% T( R2 e  ■什么是库存持有成本？
7 K) L1 h, C0 B3 h  ■库存管理的四项基本改进措施
# U  u6 t& ^- }2）如何对库存物品进行分类管理？
: y$ C9 Q5 k7 V# \3 ^  ■成品组合中的八种角色
& J0 L/ \  V3 ~+ |# _: Q1 D  ■产品库存策略
  ■原材料的四项分类
+ ]9 [. v$ w) W" R  ■什么是Pareto(帕累托)分类法
十、如何优化供应链的供应体系？
9 Z- X3 q8 u' G; g2 V9 P& U  ■供应链网络优化所面临的挑战是什么？
  ■什么是牛鞭效应？
& w. _* ]3 q9 E4 |  ■牛鞭效应的三种改进方法
$ ~# ^1 h; I: d7 W7 t  ■销售渠道的类型
  ■渠道扁平化的核心
  ■什么是Cross－Docking
  ■如何平衡成品库存的集中与分散策略？
6 c8 b& h, {/ Y; G" @( L十一、物料管理的信息化
  ■三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP
  ■条形码技术bar code---EAN13
# J8 L- e  u# i  ■什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
  ■物流EDI
. h$ [1 X- |1 b1 ~% R3 v  v3 M  ■什么是POS系统
  ■信息管理系统的五大实施障碍
【讲师介绍】
    Johnson Zhang，资深培训讲师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－总监，英国联合饼干中国有限公司－经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。   
【费用及报名】
7 C$ N- ~, b4 S% B* n0 S1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
6 ~0 B9 ^* b' l' W3 Q& j- r5 L9 N$ f2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
1 K; }. w* x5 n+ F4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
: c- [* ]: t9 ?6 ?2 W, Q5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)