生产现场管理与现场改善（北京，10月18-19日）

中国培训资讯网

生产现场管理与现场改善（北京，10月18-19日）
: z3 t/ {  E: o+ n8 F【培训日期】2008年10月18-19日
1 |) Q( }' y/ _9 `9 [【培训地点】北京
【培训对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
$ X( }2 `2 Q5 \7 \4 |8 ]$ H【课程背景】
1 c2 p( ?5 ]: K* Q1 r# P7 v9 o4 N5 e    车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
  c- Z- K* D9 [+ m  ■员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成
, s, ^1 ]' S" L! S& M+ q, z  ■同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用
! F( M5 B& L  T$ x: k8 {  B/ I' g  ■现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
5 g' f3 V% Z' U& v8 h( d; Z  ■工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
  ■布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
5 W  F7 w% X/ \: y2 X0 w+ B  ■团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
  ■自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
    如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？本课程将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！
【课程目标】
  ■转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识
  ■清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求
- J$ m/ }" t. V1 Z0 H4 R  ■掌握现场管理者做事原则与沟通方法
  ■明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
  ■掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系
  ■学会沟通、批评、表扬下属的技巧
- g1 H& c. Z# ]" {+ o【课程大纲】
" N% F/ T0 \3 K一、现场管理者的角色认知
  ■现场管理的问题和管理者的角色定位
  ■忙碌的小马：现场管理者的问题
7 T# M. N# _) P; |  ■什么是管理
" i; Y( @! A% b3 Q  ■管理的五大职能
4 h, l7 k7 h( l9 e  ■现场管理者的角色
9 N6 B% d0 Z- Z0 X2 x二、现场管理者的角色意识
. D8 x& U- w7 s8 U& Q  ■岗位的五个基本问题
  ■企业所需要的人才
  ■现场管理者应具有的七大意识
# P/ G6 F- ]- P! z0 B  ■现场管理者的行动指南：失败与成功的现场管理者
5 V/ s" b8 s: X3 h三、现场管理概要
  ■现场与管理
# l& a3 R& J) Y  ■生产活动的要义
  ■生产活动的六大目标
  ■生产现场六项管理的基本概念
) k# g1 {+ T) B& E- ]四、现场人员管理
  ■情境领导模型
# B2 G; A" B( k! B& t  ■情境领导在现场管理中的应用
  ■现场领导风格的案例
  ■下属的成熟度与现场领导风格
; s  h. c- r1 {% d( \3 C" @五、一流的现场管理
( j, d' d! s* Z7 g( H  ■作业/品质/设备/安全/成本管理
' ?6 C6 N# p$ m# n  ■一流现场管理的方法和工具
, c! C4 e* M1 t% V" Z5 K3 @  ■员工心目中一流的现场管理者
  ■何谓一流的现场
! m/ g% G9 t, d6 @3 U9 S六、问题分析方法的现场教导
  ■现场经常出现的问题
1 x3 |% ~* r" J& L$ ]6 v5 ^6 [  ■简单问题的分析方法训练
  ■复杂问题的分析方法训练
( B. R/ M% a8 H  ■何时需要进行员工教导
  ■如何确保教导成果
七、现场OJT教导技能训练
  ■工作教导容易出现的问题
  ■工作教导的四阶段法
* N8 _( @0 q! ?% q6 M& |; y  ■作业指导书的编制要点
  ■工作教导的相关资源
: E  Q; w% ?. I3 @( Z/ c3 Q1 w7 ?  ■总结
八、现场工作关系
! `. Z$ n) W1 _- E  o0 W7 F  ■良好工作关系的基本原则
  ■如何表扬下属
  ■如何批评下属
, P1 k$ U* M$ O+ P. Q! ^/ A  ■建立良好的工作关系
" g; u$ L4 h5 a5 D  ■管理者积极和消极的态度带来的不同结果
* d0 k3 i, s3 V) Q, a, w九、现场人际关系
7 i# V6 F8 k3 s) k, F) h  ■发生人际问题的原因
: o9 L+ R# [2 y5 Q3 e$ m  ■性格区分原则
  ■四种基本性格及现场人际关系处理
' t3 x. k& C# |十、现场沟通
  ■沟通模型
! q: o- D& M: k1 b3 Q  ■建设性沟通/换位思考
  ■成功沟通的基本原则
  ■向上/平行沟通的技巧
  ■如何给下属反馈
; ~" y& }& d& z. K  ■现场激励黄金法则
/ U+ M+ N% A+ B4 O  
【讲师介绍】
    谈老师，资深培训讲师，曾任世界500强企业三星某公司质量总监。在三星工作10多年，先后从事过新品开发、生产制造、革新改善和质量管理的工作，担任过研发、制造和质量等多个部门的经理和总监职位，具有丰富的现场管理和团队建设的经验。曾任三星内部管理培训讲师，主要擅长从班组长到经理等不同层级的管理者领导力提高训练课程。在三星工作期间，还担任TPM、标准化和LEAN 6SIGMA项目推进LEADER, 主持并领导完成各种改善项目40多个，为公司创造效益7000多万元。
% E, K# y/ a8 O. a( ^+ o    谈老师曾培训过的部分企业：JOHNSON CONTROLS（延锋江森），诺基亚、施耐德、熊猫爱立信、拜耳医药，揖斐电电子，利达华信电子，红牛维他命饮料，采埃孚伦福德汽车系统，苏司兰能源，蓝星清洗，诺维信，富士通天，百麦食品，深赛格，烟台海普、西子孚信、德科斯米尔等。   
/ |4 z/ i0 n; l% w2 b4 p6 a2 |% ?【费用及报名】
& J- G4 t; f" \( r# I  M+ ^% A1、费用：培训费2200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
$ d( C2 q: W1 P6 `5 q- l: `' e% S& G6 G6 q* \5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)