制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）

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制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）
【培训日期】2008年10月24-25日
2 c/ \2 f! ^4 O% `0 j+ B# e【培训地点】北京
【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。
1 a3 t  |" E5 ~1 J【课程背景】
" y4 D+ C" m+ t! ^1 c8 W    世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
  ■产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
  ■项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
4 u0 B8 `8 N' ^! a3 B. X  ■制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
, k+ L: P& z6 h  ■交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
    曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……
" k0 K1 U/ I/ _; J【课程目标】
: }" h7 W3 Q2 G  ■制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系；
  ■学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．
  ■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
5 p+ M6 f1 d( m. @  ■系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目 赢在开发、设计．．．．．．
$ y4 K' l$ P; \  ■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理；
  ■全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。
【课程大纲】
一、项目管理基础
  ■项目管理的起源及其发展
  ■项目管理的概念及定义
  ■项目管理的重要性分析
; P8 ~3 R! e3 a  ■从制造业面临的困境看项目管理
) u! k, H7 H* r" {5 A  ■项目制管理与财务的关系
  ■如何建立项目制的成本核算中心
  ■通过项目责任制改善制造业内部管理
  ■矩阵式项目组织架构设计要点
  ■专案组成员职责与分工
  ■成功的项目经理必备的条件
1 p8 e/ K+ J) R0 D4 ^4 Y二、项目开发阶段管理
& f$ n9 s6 ]( ?% n$ Z$ [  ■制造业项目管理的四个阶段
  ■项目可行性研究
$ F$ p8 ]: b% H6 j9 n  ■项目可实施性能力模型分析
4 ?2 X+ q9 V1 H4 G/ l5 r  ■项目盈利能力分析
$ b6 B/ W; \2 U5 u2 t6 S  ■案例分享：项目报价模型解析
2 L; D3 u8 A# m6 m. ~  ■产品立项及项目团队构建
2 Y, R: c) [: K3 \  ■项目计划分解
* H( S; N7 H- j; ^  ■项目启动及团队目标沟通
  ■开发阶段管理方法与技巧
# D; ^  [( Q0 E+ P* i1 `6 l  ■产品概念设计及其评审
3 i- m. N/ Z/ |) k( e  ■产品设计开展及进度跟进
  ■工程及设计验证活动要点
0 o( U  H, A6 X& w  ■小批试产及量产评审
& Z! w( @3 `, n  \8 n% b  ■产品可制造性研究（DFX）
$ ^% ]' F9 i! ^7 U5 o三、项目量产阶段管理
  ■项目经理必须关注的经营指标
  ■市场分析与销售计划预测
  ■项目计划管理与监控技巧
0 X: G" e+ `2 Z+ Y/ g4 E  ■影响交付的三大原因及对策
  ■精益价值流与产品制造周期
  ■如何通过精益的管理方法缩短制造周期
  ■项目经理的质量管理
5 K9 q9 Q/ F0 f8 F& A! }5 Z  ■四维质量管理方法与技巧
% v0 L/ u1 @' ?! v/ \. M, s( {! q  ■项目四层次质量管理
) U5 F, O4 X( X4 B  ■项目寿命周期到期风险管理（EOL）
  ■客户满意及客户投诉处理
) d# s3 ^* Q- N5 g  ■工程变更处理流程及风险控制方法
# H: S6 U  u7 P0 q( {( Y5 g' u  ■与成功有约的客户沟通技巧
四、打造项目的持续盈利能力
# _: \4 L: j& p# p, e: k6 W  ■小组活动：工厂项目管理问题研讨
  ■项目盈利能力模型
* f8 E3 K+ c9 h* O7 n5 A4 ^  ■影响项目盈利能力的因素分析
  ■用精益的方法提升项目的持续盈利能力
  ■降低项目综合物料成本的方法
  ■劳动力：效率决定成本，管理决定效率
' `! i: C0 c7 g" ?) _/ u, E  ■项目投资回报率分析
4 F& x( t' {2 O  ■不要让设备吞噬利润
0 @) W7 r2 L: p  P6 P* J$ k; k  ■案例分析：精益提升项目的赢利能力
  ■Q&A学员提问与问题解答
. F6 G6 |( t8 @【讲师介绍】
    罗老师，国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
    辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。  
【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
9 m0 O; R% l2 l" N3 X* o2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
/ {( u# {4 w! L9 j+ y7 V& D" x4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)