制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）

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制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）
0 n8 o4 t  L1 C( l4 T) W【培训日期】2008年10月24-25日
【培训地点】北京
& g' F: L! _2 y【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。
【课程背景】
    世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
$ ?, b8 E) g+ ^) o  ■产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
  ■项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
  ■制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
- ?% [$ Y' {9 ?7 ?, i6 W3 V  ■交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
! p5 ^# j9 U  J- K    曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……
【课程目标】
+ X) _4 V) P) p  ■制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系；
7 y4 [5 I6 h& D1 h: J  ■学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．
  ■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
  ■系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目 赢在开发、设计．．．．．．
. F( N5 _/ y8 t  ■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理；
, K( [/ O! M& V! w' p: Z  ■全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。
【课程大纲】
一、项目管理基础
  ■项目管理的起源及其发展
' w1 G& {. v" C0 C* R8 D( G% P  ■项目管理的概念及定义
  ■项目管理的重要性分析
  ■从制造业面临的困境看项目管理
  ■项目制管理与财务的关系
. Z* S2 D4 t" |: c4 z  ■如何建立项目制的成本核算中心
  ■通过项目责任制改善制造业内部管理
9 ~6 {: B# L$ s3 |: k  ■矩阵式项目组织架构设计要点
8 O: H! _. K) b5 e& N+ U  ■专案组成员职责与分工
7 E4 C4 A7 A, T0 Z$ W' w& l0 y1 p! U* S  ■成功的项目经理必备的条件
二、项目开发阶段管理
+ c& n$ _& L: W7 ^  ■制造业项目管理的四个阶段
  ■项目可行性研究
  ■项目可实施性能力模型分析
4 G7 z5 l9 ~0 v2 F& y1 c  ■项目盈利能力分析
: k5 ?2 h2 }0 n3 e1 V! n& Z8 N7 u  ■案例分享：项目报价模型解析
  ■产品立项及项目团队构建
) o4 l! C2 |: h2 ~  ■项目计划分解
2 v$ Y7 ?  Z4 {  h) J' Z) H  ■项目启动及团队目标沟通
  ■开发阶段管理方法与技巧
  ■产品概念设计及其评审
' @  d: q3 D, v, E  ■产品设计开展及进度跟进
6 ?3 e9 @( b9 l0 g" i$ t  ■工程及设计验证活动要点
- }: Z" |; v" |" o- M' ]; H  ■小批试产及量产评审
  ■产品可制造性研究（DFX）
8 S4 ~3 K. h6 h& E5 t三、项目量产阶段管理
  ■项目经理必须关注的经营指标
  ■市场分析与销售计划预测
  ■项目计划管理与监控技巧
+ P5 E& w( C  k  ■影响交付的三大原因及对策
9 i( n: |+ R  C7 e: a' X( r  ■精益价值流与产品制造周期
- \5 n4 v4 T. w# t4 l  ■如何通过精益的管理方法缩短制造周期
  k: Q% R! ?8 E8 \  ■项目经理的质量管理
8 L7 y3 P. i) G3 {5 P& F1 R$ _  ■四维质量管理方法与技巧
+ L4 Y" N) o/ i3 W- H  ■项目四层次质量管理
  ■项目寿命周期到期风险管理（EOL）
  ■客户满意及客户投诉处理
  ■工程变更处理流程及风险控制方法
  ■与成功有约的客户沟通技巧
四、打造项目的持续盈利能力
) ^- }- `% @* ]- I  ■小组活动：工厂项目管理问题研讨
: C; u2 e: V& i* y3 I; Q  ■项目盈利能力模型
  @/ X$ b9 `' B/ J  ■影响项目盈利能力的因素分析
' ^( |! P4 t/ L: L- D$ H4 Q9 z+ {  ■用精益的方法提升项目的持续盈利能力
: e3 F$ S! l/ ?2 |  ■降低项目综合物料成本的方法
  ■劳动力：效率决定成本，管理决定效率
  ■项目投资回报率分析
  ■不要让设备吞噬利润
; w2 r, \! w/ f& \* w% j  ■案例分析：精益提升项目的赢利能力
  ■Q&A学员提问与问题解答
【讲师介绍】
    罗老师，国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
+ Z9 ~0 z2 H( Z- t# c    辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。  
3 w* c- G- e) U/ ^9 L7 Y" ]【费用及报名】
4 A; A! F, m" L- b3 @/ N1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
& b; T2 v; G& W* x4 f2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)