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制造业的全面项目管理(北京,10月24-25日) ' z) d( u6 W- m# c
【培训日期】2008年10月24-25日
2 c/ \2 f! ^4 O% `0 j+ B# e【培训地点】北京3 h9 v( r5 U) [- f& ^6 E& O
【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。
1 a3 t |" E5 ~1 J【课程背景】
" y4 D+ C" m+ t! ^1 c8 W 世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中国的制造业,却不到10%的企业了解项目管理,更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您的企业将遭遇到:; L0 s5 }( c+ ~) r* ]
■产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳 U* l% v8 C% g5 Q0 R0 u
■项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定
4 u0 B8 `8 N' ^! a3 B. X ■制造周期长,反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
, k+ L: P& z6 h ■交货不准时,客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)# t r/ A1 K, ]1 Z: ~$ |0 |* g/ L
曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法,培养合格的项目管理人才……
" k0 K1 U/ I/ _; J【课程目标】
: }" h7 W3 Q2 G ■制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系;) _/ Y7 \. w8 F" h6 l0 f
■学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上......% g2 A* f0 X7 p
■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;
5 p+ M6 f1 d( m. @ ■系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目 赢在开发、设计......
$ y4 K' l$ P; \ ■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微 型工厂”总经理;# t9 j5 k' \; C. D* c- u0 l- T, `
■全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。6 m' c9 Z' ~, g
【课程大纲】+ f! _% n9 m* M- h
一、项目管理基础+ ~1 a( }' C# y
■项目管理的起源及其发展4 @7 G& y% F; c- |7 n
■项目管理的概念及定义$ J" w1 K" h1 \; A3 a& u
■项目管理的重要性分析
; P8 ~3 R! e3 a ■从制造业面临的困境看项目管理
) u! k, H7 H* r" {5 A ■项目制管理与财务的关系/ r$ S( v$ R) s5 g1 l
■如何建立项目制的成本核算中心! a$ H5 x2 e6 D* ]4 @0 B' j5 | L
■通过项目责任制改善制造业内部管理* F' |- ]- C$ Q
■矩阵式项目组织架构设计要点1 Z! p' h" Q8 c; e v
■专案组成员职责与分工, Z9 P+ t* p7 H& l( Y5 k7 u; n/ R
■成功的项目经理必备的条件
1 p8 e/ K+ J) R0 D4 ^4 Y二、项目开发阶段管理
& f$ n9 s6 ]( ?% n$ Z$ [ ■制造业项目管理的四个阶段! d( Y# `, H$ d4 W5 i
■项目可行性研究
$ F$ p8 ]: b% H6 j9 n ■项目可实施性能力模型分析
4 ?2 X+ q9 V1 H4 G/ l5 r ■项目盈利能力分析
$ b6 B/ W; \2 U5 u2 t6 S ■案例分享:项目报价模型解析
2 L; D3 u8 A# m6 m. ~ ■产品立项及项目团队构建
2 Y, R: c) [: K3 \ ■项目计划分解
* H( S; N7 H- j; ^ ■项目启动及团队目标沟通7 e; O+ O- j, Q5 Q
■开发阶段管理方法与技巧
# D; ^ [( Q0 E+ P* i1 `6 l ■产品概念设计及其评审
3 i- m. N/ Z/ |) k( e ■产品设计开展及进度跟进3 c9 E7 f$ m' L% a
■工程及设计验证活动要点
0 o( U H, A6 X& w ■小批试产及量产评审
& Z! w( @3 `, n \8 n% b ■产品可制造性研究(DFX)
$ ^% ]' F9 i! ^7 U5 o三、项目量产阶段管理 y7 a7 p# [! o# d2 L1 \
■项目经理必须关注的经营指标9 c' k* ~5 K2 p
■市场分析与销售计划预测% T! v- g ^3 N" Q' A
■项目计划管理与监控技巧
0 X: G" e+ `2 Z+ Y/ g4 E ■影响交付的三大原因及对策9 B# H0 P7 V/ H7 x* j2 {
■精益价值流与产品制造周期7 g" L; j& O; W P$ [' d9 G2 |
■如何通过精益的管理方法缩短制造周期4 T5 g+ E4 b: O
■项目经理的质量管理
5 K9 q9 Q/ F0 f8 F& A! }5 Z ■四维质量管理方法与技巧
% v0 L/ u1 @' ?! v/ \. M, s( {! q ■项目四层次质量管理
) U5 F, O4 X( X4 B ■项目寿命周期到期风险管理(EOL)* G- r- Z& }; _
■客户满意及客户投诉处理
) d# s3 ^* Q- N5 g ■工程变更处理流程及风险控制方法
# H: S6 U u7 P0 q( {( Y5 g' u ■与成功有约的客户沟通技巧7 f/ ?, h. c4 W& _! S
四、打造项目的持续盈利能力
# _: \4 L: j& p# p, e: k6 W ■小组活动:工厂项目管理问题研讨' B* Z1 j' P; I# g6 c3 F7 F5 O: X1 ?% g
■项目盈利能力模型
* f8 E3 K+ c9 h* O7 n5 A4 ^ ■影响项目盈利能力的因素分析1 A% F; S/ E6 R9 t
■用精益的方法提升项目的持续盈利能力9 C4 ~9 d+ @$ l. F2 m
■降低项目综合物料成本的方法/ t+ A( ^2 s; l: [ H+ T
■劳动力:效率决定成本,管理决定效率
' `! i: C0 c7 g" ?) _/ u, E ■项目投资回报率分析
4 F& x( t' {2 O ■不要让设备吞噬利润
0 @) W7 r2 L: p P6 P* J$ k; k ■案例分析:精益提升项目的赢利能力% |5 h$ g- E0 H& c8 K8 j+ T
■Q&A学员提问与问题解答
. F6 G6 |( t8 @【讲师介绍】5 }5 P \2 H P: r; V E& H' ^
罗老师,国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。2 L( I( x/ b- M; x# y0 O
辅导案例:FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。 7 N: `8 o) O k6 F5 e, E) H2 d
【费用及报名】# P' z5 k o/ I4 M: p8 O
1、费用:培训费2880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
9 m0 O; R% l2 l" N3 X* o2、报名电话:010-63836477 13810210257 鲍老师 4 ^+ X1 j, g4 y9 q% A k1 @( j
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
/ {( u# {4 w! L9 j+ y7 V& D" x4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱( H) Y% p4 n0 e4 |& n& o0 r3 j
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习) |
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