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一、时间：2008年10月28—31日，27日报到
◎设备点检基本知识
; I! _3 P) I9 R/ _: B& F5 P" {1.设备管理方式概述1 U$ X7 U- k, t- y/ l7 ^# k) _* n9 D
2.TPM管理体系9 Q9 g5 m) }6 V1 y4 y" K' m( F
3.点检的构思与概念
6 J# K+ c5 |6 @0 W4.点检管理的实质" Y) K: o0 ~6 r: ?* {
◎设备点检管理体系
. `5 y/ z5 w, ?3 H1.完善的点检管理体系
2 i, P: J2 Z# ~8 g7 q2.“三位一体”点检制
$ k1 R8 K2 j4 C+ ?5 g3.设备的五层防护线
! T! F0 B2 W' F5 r+ r◎设备点检管理四大标准
0 s$ |8 f4 R( o& [- I" w, a1.维修技术标准
9 v2 d+ l4 d6 E. r6 F+ R* d' D7 A2.点检标准2 Y$ E6 O# f' Y# m2 M
3.给油脂标准0 P1 }) E5 H! f f5 Q
4.维修作业标准+ ~+ X/ @' A. M: K! y: T9 f& {- j
◎点检实施& H; b6 Z/ Y+ o& l% L
1.点检实施前的准备工作4 ^* f5 Q8 K" b% l% {
①点检区域的划分- h _0 `3 i) u! h# s! w
②点检范围的确定
, ~/ D$ Y0 n" F+ S- t* k% S* a" r③做好点检“五定”，编制四大标准
- h8 x& g& t% S# A④编制点检路线图
8 d) C& e+ J2 o& ~4 U7 ?) k⑤制订点检计划* e7 L8 B9 }$ a, G" Z
⑥编制点检检查表9 m2 R/ R/ a) ?' H% A1 @2 r6 ^2 a
2.日常点检的实施. U2 v6 r" f& x# [
3.专业点检的实施0 `+ q9 O, V0 K- I u, q
4.精密点检的实施3 ]) R/ I o- b7 `2 e
5.专业点检员在点检实施中的核心作用4 \1 N" ]! f6 t; F1 F6 N6 k
6.做好现场点检工作的要点7 E: A- \% \3 h9 f
◎点检实绩管理8 _- m" y" `+ ^1 W7 [- S; M
1.点检实施的PDCA循环 f$ Y) \* j6 Z" r
2.点检实绩管理的实绩内容与实绩分析
3 V5 g; @, O/ S4 \" O# E3.点检工作的闭环管理
* X0 N9 U8 t8 q, z* m6 R( u7 w◎点检管理与零故障工程
5 \; P8 V& e5 S7 d3 _- w7 t( P1.零故障工程" Y' y/ m/ L& q* @# {- z2 i; M r
2.降低六大损失的对策
Q: w/ h5 L: o& P1 U3 G6 Q3 C3.减少故障的措施和步骤
6 A4 {+ [) A; | U4.实现故障为零的四个阶段8 m. P/ _3 n0 P+ ~: O" G
◎设备劣化倾向管理
' F& U# S5 p! f4 l1.设备的有形劣化与无形劣化
9 A+ T0 U7 U) w2 S$ i7 Q2.设备有形劣化的部位及主要原因分析' w, i3 L" x3 f( r, \0 j" i
3.预防劣化的对策! Y1 [3 n% H5 l
◎设备定修管理7 ~1 K; v/ [: o% S. V; m
1.定修与定修制
8 p6 d) m* j+ ^6 K2.点检与定修的关系& [+ i8 @& j' c* L6 K% q
3.定修模型
& j# b! y3 Y3 Z4.定修工程管理
" q- u! K! v% b8 Y8 i9 Z' M& S$ T8 b◎推行点检定修制的步骤与措施
/ \2 a1 D; j. V, \1.推行点检定修制的步骤
0 F+ S' m. k, s, c2.推行点检定修制的措施, h4 B& m1 ^2 P0 q8 y7 M
电 话：010-517025216 n% e8 c) w4 k3 L4 Q2 k/ R1 T/ M
传 真：010-51702519
9 w: C4 U2 b7 f$ a( Y/ D8 _4 o | 
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发表于 2008-9-25 10:29:32
