项目管理实务（上海，10月28-29日）

mand2000

项目管理实务（上海，10月28-29日）
【培训对象】企业中项目管理及研发负责人，参与项目的骨干工程师及相关主管和经理
【课程收益】
对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
' d& j. T+ _& W1 X' f2 z4 x■确定范围
' k+ {; ?9 b" u1 U: \5 C( Z■分析趋势的能力
■在范围内完成任务的可置信度
! G2 a* g) q  G; u【课程大纲】
主题一：项目及项目管理  
: ^7 I/ n: F% i# I- b■什么叫项目
' \6 `; \& C" O+ {/ q/ N- p■项目的特点
■什么叫管理
■什么叫项目管理
■项目及其所处的环境分析
■项目中投资人与项目经理的关系
■项目经理的职责
. _5 `( ~& S/ |& K$ q8 {- C■项目中利害关系人分析
■项目早期估算的一般工具
■项目沟通管理
■项目的横向沟通
3 E. S- m+ R/ B$ I■项目中跨部门协调的问题解决方法
+ ~3 b8 i: n( \  }4 `2 h6 K: w■项目经理的五大基本技能
0 `1 D1 g: k$ q; b6 X& k■项目的归属
■项目管理的发展历史
: Z- Z+ A% x4 t■ 做跨部门协调表格的练习
$ j3 P" R1 n" F5 q" Q■项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
+ f; W7 q' x0 C5 ]■项目目标的SMART分析方法
■项目的工作陈述报告（SOW）
■课堂项目模拟练习
■项目的工作分解结构（WBS）
# s# t' _2 k6 G: X! L& s& J* N& x■WBS的评估方法
■WBS中的注意事项
7 r  N" {. S: N3 \% {■一个完整的WBS系统应该达到什么目的
6 M7 D# }! t& `* @/ a9 L7 a8 b: f■布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
■交流
每人做案例模拟的开头3个模块。
主题二：项目时间管理（网络图的基本制作方法）
完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的
WBS结构与其他学员共享WBS经验以及
WBS中应注意的问题。
) t+ v$ O( ]8 SWBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。
0 m6 d2 o* A" T制作任务与任务之间的逻辑网络
0 O+ @% M. a$ b# V■ 图（PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四种方法
% P0 I6 D6 v# C9 h, }, R( ]3 i& K■讨论所做的案例
& B8 }# \* S8 \■发表对完成的WBS的看法。
■根据WBS的规定，各自发表个人的意见。
- Q6 R# b& ~4 T* i9 a+ @' X■项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
+ C3 E7 N5 A8 _5 c■课堂练习
■初级网络图制作
■高级网络图内容及制作方法
0 p% @  o8 ~) n' v. R$ e9 x■小组练习
■课堂练习－初级网络图制作
1 v; [! T6 q1 S5 q& j4 ?, F& F■小组练习－以小组形式完成高级网络图等练习

主题三：项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
■带有CPM的网络图的特点及十大功能
■甘特图的作用
■做阿尔法案例
3 n# b; n1 x2 x1 }8 Y$ T  T# c. @5 {■总结项目时间管理的九大工具
■解答学员问题
■做阿尔法案例练习
■学员提问
; |: r. E3 n3 w/ a8 t' H■掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
主题四：项目质量管理
* h7 f' W, F/ _5 P; l! c6 a$ ~7 W■项目的质量管理的定义
■质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
0 w" a/ e" S( _$ G' _' o) v" {■质量计划的特征
■质量保证的哲学定义
■质量控制的七大工具
■质量属性抽样
■质量属性变量
■提问
% D8 k4 W& B2 E- p+ F■主要掌握散点图和帕累托图的应用。
主题五：项目成本管理
（预算和控制的方法）
■预算的组成
■预算的容许偏差
■预算的动态管理
■控制的基本工具（EV，PV，AC）
■项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
■项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
4 c6 L: b. i- Z■项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
- T" u( m( k7 o" `# |( H6 g& _; l■解答学员问题
■布置回家作业
■做实现价值管理（EVM）的练习
( G( E$ w( n4 o% H- Z■2月内完成回家作业（项目模拟）
  1周内完成38道课后复习题。
【讲师介绍】
空白e Liu，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；
+ p0 t; q$ u  u# q4 X) w工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师；
3 N7 I; Y  u; q/ R代表客户：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；
: M# P' B; r& ?6 e培训特点：将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；
6 {4 J/ X) G4 R. A3 i& f  E4 _% ]专长项目：工厂维修管理、项目管理系列课程。
% V# Z: T% w, l' H7 @【费用及报名】
1、费用：培训费人民币3000元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994  13810210257  鲍老师
' {/ g) A+ _6 _" k9 T7 x+ [5 X% I: {3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
1 n1 O  n5 u4 U" v4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
0 r% e8 b% u1 `9 ]& ?5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)