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生产计划与物料控制实务PMC实务（上海，10月30-31日） . P9 f6 g5 \( j) [
【课程收益】9 V$ p) A) X: ?" X+ [
■了解生产计划与作业管理的基本问题
, ^. g7 ]6 B# P■掌握生产计划的订立与编制方法# v4 R5 W6 T. B2 W
■明确物料需求计划8 ?; p1 R1 R4 Q/ S- w3 t, `8 |+ _/ z9 x
■提高计划指导模式下的物料控制与物料信息管理水平
! c6 b2 Y' c7 _1 M# q3 P6 Y+ J6 P9 {■掌握生产计划运行的约束条件与应对机制4 l+ s( n. R7 \3 v5 F
■计划指导模式下的生产、物流运作成本分析: C) I2 Y0 j$ `5 o0 d
【课程大纲】
0 d+ D+ e8 k* g& ]6 x/ F, A# V1 s3 u% U一、企业生产计划概述4 w3 w+ z& U- Q' q# ?7 i
1、企业生产模式
8 F2 x$ r( ]) I■计划的系统性
7 w1 Y/ s; i" p4 t$ F6 Q8 m: [■计划的最大障碍: \5 [! F* J | i S
2、生产企业的一般计划指导形式, v! o/ d- k, E; q+ l: Q0 t
■某电子企业的计划模式分析
9 H& ?/ H \8 Z■计划分类7 o9 y5 i8 `% \# m H# v" I
■计划基本内容8 O' i5 w$ p2 o5 h: M( K6 q. f
3、生产计划与作业管理的基本问题
. Q# F7 B' S" Z7 ]) @6 \. k$ J■四大基本问题# c3 u4 e+ B+ [( q" ?
■信息孤岛及其辫子效应; H. j5 ~" ^ V6 D/ o9 w
■二律背反原则
& m% [ e9 I1 u" }0 ?二、生产计划与作业系统的能力配置/ e1 ?, Z0 K( P& E4 K3 O
1、生产能力决策; }- g, H9 Q6 y9 \# q. ]
2、生产计划的主要任务与订立原则 y! n* j; l7 v; U
■承担效率与成本的使命- `9 _$ ~; N1 k, L. f& O9 n9 F
■五项基本原则3 P! W1 n, o; Z* j y! ~
3、生产计划的影响因素
4 _3 l0 y& B, Q! v* I■好计划与坏计划
8 h: n+ G4 B) W" Q. g$ ], _■主要考虑的成本项目
( _' F' ]4 L7 K+ @. A) l6 j# _4、计划测定
W* ~4 u4 i. k7 X0 D■计划方法4 z: T+ m& e. I1 R6 l) i9 O
■预测对于计划的决定因素' m' X' H% [) X* a1 Y
■预测方法0 M, M0 T6 e3 s2 i: A4 ~
■计划体系的盈亏平衡分析* {3 T$ B$ w" R2 G/ L
■计划评审技术（PERT）
( |# m; @) z2 l7 e■关键路径法（CPM）
/ n5 z. @: |& |% O三、生产计划与生产作业计划系统/ J, f. W1 A4 Q) ]1 T, F
1、生产企业的各类计划
8 l* B/ p+ E8 B" m1 _6 W( ^& k6 ^' W! p■生产计划& e' n+ B2 u! x8 J5 m3 C7 R
■能力计划- u. a0 {- Y6 f) @" V
■详细作业计划# j; J: E7 }. m
2、生产计划的订立与编制方法
" M8 ^' y2 X8 c( `) r■计划基本框架. e$ F! ^+ Y* c' j5 L5 G8 t5 f: T1 v
■主生产计划意外的三大补救方法2 O, k* ~" K5 g
■不同作业方式的计划编制) m* w6 e4 E" ]* p5 }! e5 ]2 y
■计划编制的重点! [0 q/ p" T- ?
■生产周期标准$ A+ X! P" R+ W
■生产提前期分段/ y" i/ M5 z% W2 P9 o; E
■双箱制、定期检查法
+ g6 N# C. O B■在制品定额法
, x# U7 J {- J/ ?■提前期法2 n3 Y* v+ k2 G5 ?9 b
■生产周期法: U1 ]5 y8 ]4 u4 h# |# ]+ L8 {
3、作业计划排队与项目管理3 q, ?" d; ]' n
■作业排序五大规则 M6 w1 g2 |1 l- {# d
■项目定义4 N1 |4 ?4 K K
■项目周期9 @# a# V3 J: g9 j
■知识权利7 s# {' [3 q/ k; w/ G5 f: H- f
■前导图
# B' V3 e* [2 l1 `4 {* V■时标网络图
1 j* u9 d3 E% F3 T9 T3 Y: ]■甘特图2 z" c* p, X7 Z! l& r
4、生产计划绩效考核
& M) \. I( y8 o2 P& ^2 v2 m■考核的几个方面
" e+ c4 }1 ] e. m. C* n; v■量化估计技术 Z# Y& n& u5 l" w
■责任矩阵
M5 n" a, b9 ?, }2 d) j■资源负荷) q. n" l: T3 Y& I4 Y1 s& o: N: b
■符合平衡# ~& v9 X0 s) F8 m+ e1 Q( X
■预算估计
$ b5 M; g3 a" c/ ?% C) u. F■计划对于成本的决定作用4 @- w J$ ?3 A4 w( X" i6 r2 f( ?- [) f
■计划跟踪报告
$ x' H: x( U: h N8 }: _2 O$ |: f 四、生产计划管理模式下的供应商管理
. m: O7 w9 P; V1、供应商管理策略
0 ]% F2 y4 @9 `: C■战略的构成要素
9 |5 }5 T% R$ a( ?! I) X■物品分类
9 n, Z* D6 m& q■供应商分类
0 H3 B# p, Z. n# o: {& v0 n■相对实力: x% q5 I* [8 \2 U: o& A
■分化背景! j* `+ V2 Q0 W8 H8 Z$ W
2、外包策略、供应商关系和供应链管理
: f/ `8 R' b& l8 e■现代供应链管理# e+ m8 G2 w7 S( u) z' t
■战略伙伴关系
: q& j, j) l) D% z/ j■供应链管理三大支柱) j6 R# q$ Y* p' v: V R9 v
■西门子供应商关系管理! K( u6 N# P. Z4 [
■供应商管理库存（VMI）7 j7 Q5 L" W r O8 e+ k. n" p( K
■实施策略
( i, C: x' [) j. @& C3、采购与供应商管理面临的挑战& x7 T* M+ B3 M1 E1 q
■传统的采购业务管理, I' A1 k1 w% J1 i a, D! \
■采购重新定位
" S* ]& Q# k/ S* k( o) Y, e■真地按照订单到货？
8 _5 E2 j" L e% R' d■当检验成为流程瓶颈" T3 a$ K: x4 [7 m7 P7 ~
■准时化采购需求& _8 d; @9 M; b& C6 N9 `- |0 x
■实现准时化采购需要解决的问题' J- k0 l1 P [0 _
4、现行计划模式与准时化计划模式的四大差距
: M; d6 }9 l9 u4 P& B/ g# y五、计划指导模式下的物料控制与物料信息管理
* O7 m: r$ |: K1、物料需求计划: l# D! Q1 D$ B, d; G
■计划调整模式
0 B1 T6 Q# [" L$ W M0 r■生产计划与物料控制总体思路
* ^& p E! ]7 P9 G6 b■订单决策与订单分解5 {! B' Z( y L5 {! ^) b( {' ^
■MRP
- T( X) z5 e3 |; k% E1 _■BOM4 O% F0 Y# V0 _4 Q% o+ [! `& n
■物料库存状态
, X4 T& s5 d' A■订单运行! j$ o" z9 Y& {0 N/ ~( I a
2、计划的实施保证+ @' h0 F8 T% J. I. Q3 B3 E1 M
■采购与计划之间的协调
$ X# d; R/ x! `% m4 |■计划与物料管理的三大矛盾及其协调
0 i1 {# Q3 L0 n) b■计划考核与评估
/ q4 S! V# @5 U" h2 u8 P3 R6 b3、物料信息管理系统与方法
9 V( I7 M/ ]/ b! F2 T■MRPII: }% U. ^9 V6 k+ e
■ERP
* l" D0 J0 W. U- \: C1 G: s■TOC( [6 {, i/ } D- [& o6 `( o- ~ V
■条码管理, U1 u8 I; F' S% J1 f- k
六、 准时制生产方式（JIT）与精益生产（Lean Product）
- E4 Y( n& K8 B+ g! w1、JIT模式 c. d: \' {& P% Z7 H0 _
■JIT的8大标准要素+ T& ~% a; {8 q) v1 m, @* {" F
■JIT基本思想
1 ^2 s- Q2 B$ Q7 M2 u! `5 Y7 X■JIT强调的七大浪费
0 V# E# s: j. i■JIT哲学
" i6 r7 \ {) w3 J, S6 k) k5 C2、精益生产/ c( i( ~# O- b n2 @4 v( Z( q
■精益观念
8 x1 g, }# p! W; f* v' q■精益生产特征4 o5 r; ]" }$ p" P* ]# @ Q) r
■精益生产战略优势
3 [( w. i( p! r @/ U' m1 O2 D) z■精益生产体系结构
2 f5 g. W8 U7 H■精益生产的五项原则
$ K% h+ _& \! ^' y! F3、看板管理
% ?0 G; V* `( D$ h; | `' s5 y■拉动式生产; H; G' @1 }1 h9 G0 q8 `0 V2 t
■拉动信号' n" z" ~, i) h$ P2 S) \5 p+ p
■看板管理- z: {& L* S4 w+ y' [& u' y
■电子看板
$ ]/ Z! n3 r1 p$ s( n七、计划指导模式下的生产、物流运作成本分析2 r2 Y9 s/ D; S" D/ B6 a! t
1、传统的成本控制与计算误区* L* Z) B1 f9 }9 a. W( H! J4 x/ P
■物流成本传统的计算方法
! O* y2 v8 Q: X6 _3 f% w6 V3 N■司空见惯的浪费6 D! i0 u/ W& V8 v2 o8 R: Q
■物流冰山说) \7 W0 A( A4 |* ^
2、生产计划带来的成本影响1 r. Z1 C+ D1 }$ H3 |2 K- N: p
■计划未包含成本- @6 s8 H, O* j0 O$ L
■成本冲击计划
$ q* v2 ~, E9 Q I3 n% n■生产计划与机会成本
0 L6 n; h7 Z( }3、现代生产与物流管理条件下提出的成本分析与控制模式
& d! P; A; N& p& m■物流成本诱因% O3 G& Q& n4 `" Y, q
■日本的物流成本计算与控制方法+ l0 y: w8 f- B$ V9 S2 ^
■我国企业的相关控制方法7 k+ I, b, z/ \, o* }# v( X5 Y
■建议行动方案
; L' z0 U3 s# `8 A. }八、生产计划运行的约束条件与应对机制
0 c$ D4 ~6 c! ~: d/ k1 W. p: Y1、生产模式, i4 I: {. e$ }5 i7 l
2、物料模式
2 E1 N- v+ A8 u* z" S3、设备模式$ }' r3 _8 h( X. l4 d! \
4、流程模式
0 L+ w7 h4 \8 b5、人力资源模式
* I) ?) s' C$ z3 `: E: z【讲师介绍】
; G, _$ W8 K( W! A空白壬靖呒督彩Γ虾＝煌ù笱Чこ趟妒浚泄倒こ萄Щ嵛锪鞴こ谭只崂硎拢虾Ｍ蹲首裳荆ㄉ虾Ｊ屑莆┪锪髟扒蹲始苹敕桨柑仄缸遥徽憬笱MBA总裁班客座教授；德国莱茵（TUV）（中国）学术部课程长期特聘讲师。邱老师曾任上海大众汽车 SANTANA 轿车生产卫星工厂生产经营厂长；EVERWELL（中国）工程部物流项目负责人；普茨迈斯特（中国）物流项目总监等职务。邱老师作为物流管理专业顾问组织完成了美的电器、海尔、华晨汽车等多个大型物流咨询项目，其课程具备很强的实战性，并由此获得诸多客户的好评。% _" n9 ~& C `" p
擅长课题：生产企业物流管理、企业供应链、库存控制与仓库管理、有效降低物流成本、生产计划与物料控制、物流人才职业生涯规划等
) Y' C* f. r$ D3 c! c3 k3 v荣誉客户：上海大众、上海通用、郑州宇通客车、张家港博泽汽车部件、沈阳金杯汽车、海尔集团、美的集团、苏州旭电 、芜湖西门子VDO电子、南京菲尼克斯电气、华虹-NEC、天津通用半导体、上海施耐德电气、苏州西门子电器、诺基亚苏州电信、上海通用电气、飞索半导体（苏州）、无锡罗地亚制药、汉高化工、BASF染料化工、上海福斯油品、卜内门油漆、苏州葛兰素制药、惠氏白宫制药、上海汽轮机、普兹迈斯特工程设备、广东摩恩、山西国际铸造、苏州百得电动工、上海物资集团、麦当劳华中地区配送中心、迅达电梯上海物流中心、武汉红金龙卷烟、贝塔斯曼…
. e& W) D. Q# Y: \【费用及报名】
+ D, w- J4 c3 k; {1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。7 I3 {3 v0 z5 x: ?: `/ g3 w
2、报名电话：010-63830994 13810210257 鲍老师
# r% {6 D* n& g9 `9 P3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函/ L& @0 @/ q0 h, n5 b
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
( [+ ?; _7 K1 m4 X) @/ v; F9 {5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！) |
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发表于 2008-9-11 15:11:20