海尔执行力以及执行模式特训营（青岛9月17-20日）

mand2000

海尔执行力以及执行模式特训营（青岛9月17-20日）
& }* Y7 g, {+ |* k/ M% v【培训对象】各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员
【课程背景】
6 o8 |/ p* r6 x  H- [为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……
有原因吗？——有！
有工具吗？——有！
( w4 B; D' f8 h' u. o$ I有榜样吗？——有！
——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
——执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。
9 I/ q- \0 i$ D2 q——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。
在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……
我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料
4 K9 O3 n/ c7 q' a: ]& [【课程大纲】
9月17日
, E  [+ J; i, T- I' g! H企业文化如何落地
第一讲：海尔对企业文化的理解
9 y6 Z0 {, G! k* n$ {第二讲：内化于心——企业文化理念落地三步曲
7 |* z* P7 k* F% J) m第三讲：固化于制——OEC管理与SBU经营机制的构建
( z# J; |1 v% O第四讲：外化于行——企业文化与员工行为规范
: h. M) i7 P: K- Z) c/ w第五讲：海尔企业文化借鉴之道
9 t( ]0 c$ j! g9月18日
; E- b$ Q5 X4 {) I" Z企业班组管理及班组文化如何落地
+ j3 Q' K7 K* e0 W* l5 u第一讲：新时期班组长角色与职业精神 修炼
3 h& o* A7 V, E: g( x+ A% F第二讲：从传统班组走向团队班组
1 t9 U, L. q/ O7 i8 V) a第三讲：有效的员工激励方法
; Z2 b/ T* e" v* Q第四讲：提升沟通技巧，搭建和谐人际关系
第五讲：班组长应具有的管理能力和思考力例会管理
6 ?: N- ^+ V9 P  u1 u4 T/ X$ B$ s+ a第六讲：企业班组文化建设
& E, M3 z( I* t0 _3 ]- ]* \# s% \第七讲：课程小结
. t3 I) h2 k% J$ B* ?9月19日
3 p; m  N! d' A海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼等
青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
2 f' z" z9 Y  F- {. b* u& K青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等
+ c/ b! K2 x' |- Y$ Q- W9月20日
) G6 k8 C) A8 N7 K$ a崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广晨瞻子瓮Ч酃獾