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车间主任、工段长生产管理与现场改善实务 重庆10月13-17日长春10月25-29日 C& Y; ? ?3 _ q+ @. R3 O' g1 _
【培训对象】各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。* o) U3 h' Q5 d! X8 Z5 u% L# A
【课程背景】5 \) W5 g9 P! Q. v
21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
4 t! [9 w6 }1 l# q天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟
/ J& X; l5 C( ?, J+ ?! l6 F不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了
6 t" V; h$ Q. ]现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆7 P7 G; x9 Z3 _* `8 w5 I
半成品铺天盖地，难以插脚3 {1 O% Y* _: X
这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱
" r0 _% Z& |/ |, T9 m2 Y: D" W品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低
& v% p: d }0 k作为生产部门的领导者，车间主任必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。
i6 T$ T/ w. ^【课程大纲】
2 [; T2 Q3 Y1 w5 z* o A一、车间主任如何做好现场管理7 f* J# `* a" V5 J1 D( q, K0 w. y
■现场的日常工作
% `7 d# y2 d0 N/ {/ v' h6 R, W■作业日报的管理
: n+ Z1 Y" y* ?* \9 X5 J. F9 A/ s■现场管理的实施方法
2 X+ [; C8 s/ W6 a3 \1 L$ X1 J' @■生产准备/早会制/ L4 {5 ~; F" p, g1 t1 ^' v( K& Y
■目标管理与项目管理
( d/ t. Q2 [% s+ R( S■抓住工作重点
; ?4 V) N1 |6 v6 [; w" A/ `■看板管理 " g+ E2 x9 u) q3 M
■标准与标准化 / v( j+ x' M" I" b
二、如何有效的推进车间管理工作
9 H! C$ S- H# l* j% ^3 _$ i& y■企业战略目标细化
1 N/ l, ` e# I B5 ?■下属团队战略目标分解
$ ~; i: o' L V8 ]■衡量生产绩效的常用指标
; K3 s5 G$ G1 y/ b$ P■员工绩效考核与衡量指标配合
; e4 K! g3 D3 c/ m& k# I三、如何有效的挖掘车间问题
) A0 X& j4 _7 x, F' ~8 Y3 U■通过衡量指标趋势图发现问题 * [ X/ v$ }$ M2 D+ }
■5S的核心与实质在于发现异常
* F8 Y2 A) p: {' s; B* x3 G■衡量指标趋势图的目视化空白; o o' u! J0 u4 A; S0 g9 F8 _2 X
■创建和应用不同类型的视觉控制工具
# O) Y' [2 \+ F; K四、如何做好机器设备管理
. q# B, A/ W/ C9 j" W& e3 t. {: J- i■机器设备的使用、点检、保养
: n5 k9 O. F7 r% y■设备管理程序! a& j% H h. ^4 [& m
■设备保养与维修
! x+ C8 ^8 s+ v. q8 A8 E■发生不良时的处理方法
; t1 V( e$ l/ O, w+ ], U2 L五、如何做好物料管理( D# h. ^5 M3 E% J: s. s
■库存管理 8 f( M: _* Z* E3 a$ m- _% x7 g! z
■物料不良的处理
4 z2 } ` l8 |■辅助材料的管理
1 W; K' d% x* O0 I六、如何进行作业方法管理2 @6 P5 W$ j- p/ F% N3 ~
■制定生产作业计划与分解生产计划
" \, s n) T! E0 `* _■作业指导书的制定和管理
9 v7 _5 H/ }; {7 d, S■车间生产调度与调度会议的组织 ! H! T+ [( [/ U7 h
■交货期管理
`, ~% f# H) _& b, L* F+ c) q七、如何做好车间人员管理
" Q8 U- b. c9 q八、如何进行沟通与协调人际关系8 y6 [$ L6 Q6 t$ F$ v
九、如何成为合格的车间管理者! V* ^8 T. }! F1 F* S2 D) S
十、现场基础管理能力提升——精细化管理的实施2 ~+ M) s0 k. U2 w* ^5 F ]% b' ~% e
【讲师介绍】
5 b0 N' w" G" O$ R5 f4 J: c聂老师，历任理光（深圳）工业发展有限公司品保室（日资），捷力特实业（台资）品管课长兼管理者代表 ， 利城国际有限公司，先后担任质检课长、品保部长、管理代表，源流保证（零缺陷、零浪费）推进 leader等职务 现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导。% y# q7 f0 |: ^6 d" ~4 J: u& N& u
何老师，中国企业文化研究会培训中心特聘教授，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富，讲课生动易懂，气氛活跃；获美国波音飞机制造公司JIT推行认证证书；著有《精益制造》等书。( t0 p% g# I! Z, k% s G
【费用及报名】
# h$ r- u4 K+ u; m: L0 K4 v% e0 i1、费用：培训费人民币980元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。6 G0 O2 [' ]% W* n
2、报名电话：010-63830994 13718632320 杜老师 13810210257 鲍老师
9 q$ r* y! |: s/ w# T3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函0 \8 O, H6 O5 ~& @2 @- V% y
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
% P0 `" k4 y S# W5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！) |
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发表于 2008-9-4 14:12:53