中高层主管核心管理技能提升实务

mand2000

中高层主管核心管理技能提升实务 培训日期）兰州，09月16-20日  长春，09月22-26日  大连，10月19-23日  天津，10月16-20日
（培训对象）企业（集团、工厂、矿局）企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、企业生产部门（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）、企业销售部门等部门主管/经理。
2 O0 H0 V, M7 V1 v+ [+ s3 g& ~（课程背景）
3 W6 r# w5 S) T4 b+ r8 i: c' g企业中高层主管是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。中高层主管管理水平的高低以及职业道德，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。在多数企业中，中高层主管的管理水平与职业素养已经成为企业发展的软肋！很多中高层管理者往往表现出心有余而力不足，不知道如何去管理一个部门、一个企业或一个团队，因为他们缺乏必要的管理技能，完全凭经验凭感觉来管理，落后的管理理念、低效的管理技能和管理艺术、模糊的时间管理和目标管理，导致整个企业管理制度形同虚设，这已成为制约企业做强、做大的最大障碍。因此，打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每个老总梦寐以求的事。
本课程是在长期调研的基础上，根据企业实际管理水平和市场状况，并结合不同的企业文化而精心设计的，课堂采取互动、问答的授课方式，以效果为导向并融合了著名企业的成功案例，旨在帮助中高层管理人员快速、有效地提高自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，同时也为自己开辟光明的职业生涯道路。
（课程大纲）
( q$ s( e0 c/ t$ s+ k; z7 j9 h& C6 x. u一、管理者的角色认知
2 {9 s; ]& F, w# ~1．管理者的三大任务
8 s$ @7 w. n( g) t0 I2．管理者的的五项工作
3．管理者的角色认知和十大工作关系分析
- D! J; `' h" a, F" N" j4．管理者管理能力发展之路
2 r* I* T5 f$ m- X% i二、辅佐上司
1 i- X+ s+ d5 K1. 如何正确地认识和了解上司
2. 辅佐上司之道
3. 准确了解上司的管理风格
* x" Z, K! P+ K0 |: ]- T0 A4. 与上司对话的6个要点如何做一名好下级
4 {# P' B* e, ?# x- ]三、如何轻松驾驭绩效管理
9 K! t4 T( f9 c2 N6 o* J( W1．谁喜欢被考核--如何让大家接受绩效管理
2．如何制定合理的绩效目标
3．如何收集绩效数据、进行绩效评估？
7 F8 R+ F" Q  i9 Y) a' o4．怎样做好绩效面谈与绩效辅导？
5．绩效管理中常见问题的应对策略
四、有效激励和辅导
1. 传统的激励理论
6 |4 X$ F. G9 f6 |3 u$ B2. 现代的激励理论
3. 给予正面激励的有效方式
4. 有效辅导的好处
; [7 |/ k4 |- D5. 有效辅导者的特征
6. 从管理走向教练
五、有效授权
1 k5 i; d3 _: A, G+ J  k! Z5 `1. 高效管理者的成功秘诀--有效授权
授权的挑战
. Q0 V8 M$ G$ H2 U. s# x授权的价值
2. 授权
授权的六个层次  
管理者的授权问题   
授权陷阱
5 P( u+ F* w/ _0 w/ F5 m/ }3. 全面提升授权能力
重新认识权力   
0 ]* }4 z) p* |8 o授权：从权力到影响力的转变
授权：变革时代领导力的真正体现
6 N) k. ^0 X. b- x2 c六、如何处理冲突与建立高效团队
1．如何理解和确定冲突
2．解决冲突的路线图
, b  T) h8 N; j0 W3．如何善用团队方法解决内部冲突
4．如何让团队共担责任
- T5 q) @/ {% l: d5．如何激活团队、提升部门工作效率
: Q2 D( v9 R2 A& O, N七、经理人员和组织的关系
$ ^# H: n) G7 D' E* E) t' ~1.经理人员最有效的组织观念
- x: y3 G2 Y  t2 a2.职业经理人的职业素养的基本养成
4 M1 j% ^  l$ l（讲师介绍）
/ O' O0 G; a) N1 j% i李老师，企业培训教材《如何做一名出色的主管》主讲专家，国际认证专业培训师，MBA导师，工商管理MBA硕士。服务的内训企业有国际知名大公司在华的投资企业(美)施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、美孚石油公司、阿姆斯状公司；(何)菲利浦公司、(德)西门子公司、(英)联合利华、ABB公司、阿特拉斯、西安杨森、华瑞制药、北方电讯等，国内服务的企业有联想集团、海尔集团等共计百余家。
汪老师，资深人力资源管理专家，原飞利浦、吉百利、NEC人力资源总监
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
4 E: `/ |2 H" v8 s, T（费用及报名）
1、费用：培训费人民币980元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
3 G3 \- [' W8 O4 }# l2、报名电话：010-63830994  13718632320 杜老师  13810210257  鲍老师  
* `$ \6 D! U8 i+ H3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
, j& ?9 B& T2 c/ |* V4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)