精益生产一定要少人化吗?

jarwher

精益生产一定要少人化吗?

目前排产线遇到问题了,想请教各位精益高手们:bbs.6sq.net www.6sq.net  品质论坛 a:j\WGe1Y_1R
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原产线有17人,线平衡80%,产量1100(已经实施一年左右)-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA www.6sq.net  品质论坛
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* S* b% e! u% H' W现理论排出新线30人,线平衡90%,产量2300,治工具,设备,空间节省若干(将两线并成一条线的想法,工序重新调整了,有些工位的动作单一化了,需要面对面作业)
* f$ o- `  J+ a) I4 U6 N# k% @! h想实施新线时遇到问题:原线支持派认为若一人辞职或请假,老线影响1100的产能(影响小)， 新线影响2300的产能(影响大),作业员面对面会讲话,故不想实施新线. www.6sq.net  品质论坛 f        w%Mt        T$HO'hw
% P( r2 h5 j7 c# I  m( F我认为新线除了人省了,产量提高了,同时对人的依赖性也小了,比较好,但老线派的理由也有道理.


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真头痛,不知道怎样去评估两线的优劣?或是怎样去说服老线派的人实践新线做个验证? www.6sq.net  品质论坛 b/L/Y/iYay
1 a: o4 V) u: [4 c  [8 C9 d( ?注:要大量长期生产,人员流失也较高 www.6sq.net  品质论坛 ,B
t/s.a        ^tk0?
请各位帮忙,谢谢了!

风声

加工资呗，我这个厂也是的，工作量增大了，但钱也没有涨，导致走的员工也就多了

yamahamu

谁没有个头疼脑热的时候，如果因一人辞职或请假就较大地影响生产了，那说明你的安排不合适，如果有一天某几个员工集体辞职（辞职得原因不一定是为了钱），那你的生产不就瘫痪了？
& u1 \# \+ S3 k" q& F) `7 j4 T我认为问题关键是要有足够的顶班人员，走了（辞职或请假）一两个人，可以在不添加人员的情况下，通过加班或其它临时措施就能正常生产。

xlyen

我认为应该从客户需求出发，如果产量1100能满足的话就不需要两条线了。单纯的追求产量没有意义。线平衡的可以通过别的途径得到改善。

sxw68

是不是可以考虑背对背呢,同时如果有人请假可由另一个人操作两台设备.

ppp7872

我觉得关键看你的需求，但是如果从cell manufacture的角度出发，你的线平衡不是很成功
* R' \1 e4 H2 C8 p
2 Z" ~1 r* T/ W% a! I2 N! C, j* n如果你们的需求由季节性的话，建议定制不同配置，满足需求。