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丰田模式：精益生产的18个黄金法则
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第一部分 理念篇- e: c: ]0 \: L1 _% `7 O
法则1 使命比赚钱更重要——管理决策以长期观念为基础
( P( f' t d% m法则2 顾客至上——追求最高的顾客满意度
/ y; u! b- l Q法则3 杜绝浪费——为了降低成本，消除一切浪费情形
! c" z; S* F# z! o1 G% t" t: ^# v" p$ b2 Q8 l# [; y
第二部分 流程篇
" j2 ?! B2 _5 b; K, b. D( ~2 [. f4 p法则4 建立无间断操作流程——使问题被浮现( X9 G9 f+ J8 t2 }: Y0 e0 R
法则5 实施拉式生产——避免生产过剩4 Y+ n3 o" ?: k. ?: f
法则6 强调生产均衡化——使生产与日程均衡
: h6 O1 Q& q k" {: S6 ^, q法则7 强调即时生产——在需要的时间按需要的量生产所需的产品
0 _1 @. u4 a0 |' d# r: C法则8 养成自动化习惯——在第一次生产流程中就达成优良品质0 N3 ?" I R7 i6 `
法则9 标准作业彻底化——用最少的劳动力进行生产 I$ a5 Z8 k j3 j5 @$ }2 P
法则10 推崇目视管理——让问题无处隐藏3 `! f" Z6 _( r' B" [
8 V" V7 p8 `8 O% y, r
第三部分 团队合作篇" P4 m0 V# B3 C) x Z1 P
法则11 在公司内部培育领导者——培养能实现公司理念的人，不用空降兵
5 T; @/ [0 A, s. E4 P8 \法则12 注重员工教育——激励员工，帮助他们成长+ S0 y4 C( B9 U, a" v( d3 k
法则13 作业改善中尊重人格——鼓励员工提建议
& I6 e& w6 n" q$ y9 S+ t6 M8 X法则14 培养员工成为多能工——充分运用活人和活空间，培养多能工
Q9 b1 ^ T0 R1 q N法则15 尊重，帮助供货商——与供货商及事业伙伴一起成长
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: ?9 Q u+ z, d. ^第四部分 持续改进篇& |; E/ l8 N; m8 t c' `6 O
法则16 现地现物——亲临现场查看以彻底了解情况. f% Z& i+ Y X$ Q3 V
法则17 通过根回达成共识——决策要慢，执行要快, o$ H9 ?/ ?+ r8 p
法则18 通过学习，不断改进——营造学习环境，促进企业持续发展 |
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发表于 2007-4-24 21:14:12
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