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六个西格玛介绍
+ Z. q4 `; g( k, E+ s9 t! E+ x 内 容
' G4 h2 [$ v! P$ F. }) P一、六个西格玛导入- ^( B: m8 @, |3 T" y
1、 6西格玛的产生, @' B' `8 S: \: R% @
由《财富》论坛说开去2 G6 }3 j M2 W2 {- t$ e6 E
下一个增长点在哪里* P! M7 r `3 z. g
21世纪是质量的世纪（放映Juran 演讲片段）) `( ~$ S5 C% Q! \) [- [
99%合格够不够
- m6 F: C3 v! w没有量化就没有管理
( j2 p* u1 Z* K! |; ]3、 6西格玛的历史与成就
, h$ U" P$ q. Q7 k二、统计学基础
+ p$ }: ?9 f7 r3 L1 _1、随机抽样与数据类型
X) z6 U; F2 i0 W' C3 @4 \2、数据分布8 Q" |9 W3 j8 ^ ~3 `, H% h
3、数据的集中趋势（平均值）与离散描述（ ）& T7 j9 C% O* W- D
4、过程能力（Cp, Cpk, Ppk）
3 T, ~# n9 Z3 B5 i H# f4 U5、统计过程控制（SPC)
! |/ h% i/ T( ]/ F( \- N+ Q6、变差分析（ANOVA), U5 o* p8 `2 F& \
三、 6西格玛的意义与计算' `! q3 K6 ]( M7 {. n' H
1、DPU的意义与计算' t* y% Q7 O' t7 |9 Z9 e3 n
2、DPMO的意义与计算
$ y1 A/ x$ o2 S+ ?1 J$ f3、DPMO与X的转换* L; n0 b: n1 }3 R
4、工序指数Cp、Cpk与6西格玛的关系& ^$ B; a' |4 G
5、3与6西格玛的比较
8 X/ M- e0 a" H四、 6西格玛战略4 N# O4 k; d d& Z) B" j
1、质量的概念不再只局限于产品的质量
! U" V+ W; t6 g6 Y2、 6西格玛是公司文化的中心
2 F+ I1 N8 J& z3 y+ H1 ]/ W3、 6西格玛的组织架构- O* T2 e( A' D# p, m9 O
4、制造业与6西格玛
/ S2 R E: T9 w% x% s五、 6西格玛战术 （DMAIC) （演示一个6西格玛项目）- G% H' c: O& X
1、Define (定义), T2 ^1 f' G* c' \6 L
2、Measure (测量)
& B# B- p3 W- C+ A5 Z# ?3、Analysis (分析)$ L: \- @3 l8 T$ j, {
4、Improve (改进)
. Y) d4 a( {* M' X8 {* l. G5、Control (控制)* H+ g- ~" G& y* z$ C
3 i; M4 ? d9 Y& W' [6 I( ^
[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-4-5 19:38 编辑 ] |
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发表于 2007-4-5 17:16:42
