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本帖最后由 svw0936 于 2010-11-25 14:07 编辑
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- t$ h6 T; D) r, |) J5 I8 @# f作者：布鲁斯﹒A﹒汉的德森(美)
3 C, [/ p; V" u& c9 g- r8 n出版社：企业管理出版社* w5 _ Q3 Y2 P; i" `, A
出版日期：2005年12月 ' P8 h" z. _9 l1 k, c8 s
3 g3 [# h) a1 ^+ f9 [—— 内容简介 ——
! l/ L+ l x3 |& j在经济全球化和众多成熟工业的环境下，如何在工厂的日常运行、工艺、采购、分销和零售中为客户创造价值呢？本书对此进行了精辟论述，精益管理的一个重要策略就是首先调动高层领导的积极性，对企业进行重新定位，然后尽快采取改革生产所必需的实际步骤。也就是充分重视当前资源消耗的一举一动，只有消除浪费、提高效率才能为顾客创造更大的价值。无论从事何种行业，采用精益原则悉心打理公司才是最明智的抉择，本书可作为企业实施精益化管理的实践指南。
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4 Z& H2 H8 P4 ]9 E- P目录：* ]3 l- v, t! G' L
第一章 精益企业,企业的战略
2 Z: u3 z$ Y+ e" s21世纪的战略
) ]2 _& v4 Y+ A2 O% I* r精益生产商的远大目标" |( P% n4 D- x
领导班子是关键
0 `7 ?# K/ k5 v- h9 C1 L8 e第二章 精益工厂,6个基本点9 Z* _4 ^: e3 E) z. X! r1 L( {
重点步骤的简单回顾2 F" Y( r. h3 J
按客户需求组织生产
; R* q; C. H) z( b, n9 V+ r简单案例分析, l# V5 P: P& r' S9 r! T
六个西格玛质量管理方法6 c' W2 j+ l# \0 G. H
劳动力授权
; F* f% Z$ y- ]* L1 p7 o目视管理/目视工厂
: G" {7 V# Y# a不断追求尽善尽美
2 Q6 C8 ]; S8 Y: W) K) {4 \. ^( q) d重点和要点2 N$ O1 b: R; m
第三章 精益企业:全面推广精益理念
' K& l1 k7 X5 v- \; g设计工艺( C) C9 a( a3 z. a0 y5 ~
流程工艺
; b" N0 {( b/ Q" h8 S$ u r质量保证! i. u. b7 W# i, @9 `3 @
财务
4 f' m; P5 q& M人力资源
J& U7 t% b" J# ?/ B4 s% X4 L销售与市场
' ?) ]1 ~+ I' g8 F3 _) P* `/ ~0 E! o- u采购- c& b q ?) \" r9 v
精益组织结构
- ~+ _0 B4 \& {第四章 持续改革
1 l8 f# j2 y9 ]# J$ }将改革推向前进
$ r+ T. ]7 d( q鉴别赠言' ^( `- p: Z, L- Y
附录 精益企业评估问答表 |
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发表于 2007-3-3 22:51:39
