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准时制生产（JIT）初阶（PDF）3 _( e) [, M0 @4 E- f$ K7 P
. v$ S$ X- b6 u, ~, LAMT－企业资源管理研究中心9 N: B/ F) l x% E6 d q
(二零零三年八月)
5 q9 h/ I9 q1 Z
& W+ u3 w E! w/ M目录" b* C, T8 D$ Z. M0 R2 N" Q& q
目录0 G: x* d7 s; k, n' L6 G7 o) B
关于AMT6 a; W$ Q3 _" s! e% g, z
一、JIT 诞生的背景
- l( e; H2 M" J4 f 引子
$ g& S9 F, V) ?7 a3 _ JIT 诞生的背景9 F) H1 `$ [% Z; p
二、初步认识JIT
' W9 _& L6 M9 E: E# X9 E) {1 p JIT 的基本目标
0 F# q3 [$ j/ N8 E7 M2 i' e JIT 的中心原则
7 ^6 y& d) u: V1 c- F6 B8 C B JIT 的基本手段
q0 j# d, l# [! W三、JIT 适时适量生产的先决条件：变“推动”为“拉动”
7 k$ H- Z$ y! H四、适时适量生产实现手段之一：生产同步化
1 ^9 }! y0 r+ J' v “一个流”模式8 R) J" V8 @+ Q0 J' h3 F
设备与人员配置
) J1 a6 o3 U8 T. ? R" e! a& F6 j' l 制定生产节拍
+ B4 e1 T4 _' R! Q* v1 @4 n2 u五、适时适量生产实现手段之二：生产均衡化
6 J: I T: O1 X 生产均衡化的含义
6 q: ?8 F. G/ m/ j! H; F, f, n6 j 生产均衡化的范例
9 }( w6 l1 M1 Z2 U' d六、 JIT 的核心管理工具:看板
* K$ o6 y3 C( F 看板示例
" v/ E3 W, K( Z9 ~ 看板的使用准则2 k3 M3 h# k; A) g, X+ @
看板的使用优点
. G% [- x% g/ l- ~4 w 看板的分类
; v4 i& x1 D: O* r! b" [七、JIT 总体认识
% [/ l1 [9 P) x/ n JIT 技术架构
+ T: M% x- C- M5 G9 H4 v# a' Z8 A3 d JIT 的特点
/ B4 A5 @( F8 }! } 对JIT 理想目标的正确理解, B, a9 I0 y# u1 u/ g1 z
八、附录
. l2 O- ?- ^8 x, }9 x. V! L8 r |
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发表于 2007-2-3 17:58:49
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