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丰田式改善力(Toyota Way Kaizen)
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序 章
z) w+ ~* t. r( A$ g7 h; B
& E6 W+ H8 R. U5 K6 \6 l精 神 的 承 继
8 J& G; t6 A) `; p" E ^
( a7 T* v9 C" Z# A/ Y3 A创业精神一旦动摇时企业就要面临危机
% r5 S, y( A, V6 K1 c# t承继事物传给年轻世代才算是报恩
% E. X6 r- y- c/ V( ^最重要的是传承与培育人才的环境
) }/ j8 \* K1 ?2 ] c
) o) g" ?! Y6 S) E/ M1 H创业精神一旦动摇时企业就要面临危机
- u' P, _2 ?! `( \3 M
9 A7 J+ m: p0 R. V1 K! i6 W承继事物传给年轻世代才算是报恩 5 ^! M3 V' U5 L5 R6 d4 {/ z( g
培育人才有以下五个步骤：
8 @" g( G8 s2 F# I 1、确确实实传授其基本的看法、想法 8 ?2 j3 V" o/ v2 }
2、提示目的使其自已思考做法 - Z* B l5 S# K' i; r
3、提出稍具难度的问题，赋予挑战 - ?' d; s2 ]+ b* N/ Q# D: T: G
4、使其完成到最后，提升自信心 " M8 T7 S; t( ?; |$ L9 q
5、真正陷入困难时可随时讨论 9 `: }! p3 M0 y# A# R& l" X
) o. w+ M( y6 C5 P最重要的是传承与培育人才的环境
* s- T L/ B% T! ?+ j. C 所谓的生产改革，绝非只是改变造 + o+ B: u o' H
物的方法，而是透过生产改革来培
0 K# X8 @* E L$ K* ]( @ 育人才，使之持续新的改革。
% E6 N1 Q3 C' C" J* N% b8 O
* u3 j8 L7 [3 v目 录6 [; N$ o5 p4 c1 k( u; m, R# i9 I
3 a5 H8 v) _# _: f第一章 丰田为何成为世界第一 ~6 R, T! V4 {
第二章 过程中有那些误区
- U# q0 |" {# t. v第三章 具体有哪些看法、想法与做法
% B$ e7 Z8 Q6 h! I第四章 从部分改善开始进行
- |* p0 g, U2 r2 _4 S& T; Q第五章 全体改善与一气呵成 7 W& P$ Z, b8 H# ]7 `9 @
第六章 如何迈向降低「成本二分之一」的步骤 : @. z% L( y. ~* A
第七章 把每天的改善在损益表上表现出来—为了经营的财报
9 j$ i+ ]( X. E0 _1 o1 M2 y第八章 间接部门的「功能」战略如何——幕僚是为谁在工作 9 N" n% {8 W( C! y \4 G5 e9 v
第九章 培育强于「成本二分之一」战略的员工 , b2 D6 W8 m- z+ h, \; V" F
第十章 更上一层楼 ) s& |9 A% {# f. s
+ o) G# P& U/ ?. E0 Q[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-3 17:25 编辑 ] |
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发表于 2007-2-3 09:23:26
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