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发表于 2007-2-5 15:11:19
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来自： 中国浙江台州
国内企业： - @5 Z. J- U; s1 B, O7 N
1，老板不给你权力，但出了问题找你没商量，
& w4 l$ V( A& r. r2，开会时、做报告时大喊着说怎么做好品质，但每次一碰到实际情况时就出货优先，下批再改善，说一套做一套，这就是领导作用。
) K3 b$ O' ?8 v3，你给我结果就行了，我不听过程
+ T' x# k5 z6 v- n% B* q4，有美好的前景，但决定不够
! _6 b/ i$ H# C8 k0 N( ?5，对于品质部的要求，其它部门可能都当你放屁 f
6 h! _3 Y* z( n D+ {' Y/ Y6，感觉做品质有时就是绝缝生存，有时不要太坚持原则，否则影响了老板赚钱，怎么死都不知道 & ?. z8 ]1 Y7 t: A. B2 f
国外企业及台资企业：
5 G) i, |' G5 k0 C; H6 v1，较重视过程，能帮助你解决问题， 0 H, p( l7 j, u
2，每次开会都能解决问题，如果拿不出方案来，那就一直开下去，不睡觉也行，直到OK为止
3 H" y0 R' V% u/ [3，给予品质部绝对的权力，品质部说一生产部不敢说二
7 C9 y6 M. \& r* f6 q4，怎么说就怎么做% G, H" t! ^% O3 j/ t/ R" P
5，这样做品质真有尊严 % @* a7 J+ S0 V9 u* \5 R# J
6,锻炼你怎样按部就搬做事情
' F5 d& q* G2 L: N. e: |个人品质观:
9 R0 T: I Y7 \- G+ X( a过去都讲，品质是设计出来的，然后再是生产出来的，我认为完整的是： 3 p, ]3 i( y. u2 m( c: V
好的品质=优良的设备+好心态好习惯的员工+合理的体制（休系和制度）
3 ~9 r# e9 D! o解释：# r5 N" i& F6 r
优良的设备可以生产出高品质的产品，次设备只能生产次品 , k3 |4 ~# I7 K5 F! ?# i# N% r/ k
好员工就不用多说了，这得看企业对员工有多少吸引力 3 R8 g1 [& G. G. m* Q7 V
完善适宜有效的体系，包括从设计到出货，这太重要了，好的品质一定有一套完善的体系作保障 9 w6 _1 T4 s% c+ ?$ ~- E
合理的制度，指各种规章制度，这是配套的。 |
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发表于 2006-11-12 21:40:34
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