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发表于 2014-3-7 08:24:51
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来自： 中国浙江嘉兴
本帖最后由 zmztx 于 2014-3-10 09:25 编辑
: e: a0 Y0 k u6 M1 A$ J S& |/ x; y8 |- ?# k2 `, D; D2 j7 o
现在讲讲关键之二，排产---即如何把相似零部件凑到同一个时间，在同一个（组）工作中心上加工 x1 U4 h5 u4 H% ^
按照漏斗模型排产，即针对一个时间段要交货的订单，根据工艺路线拆出一个个工序；按照不同工作中心分类；按照完工时间倒排；调整一下顺序，按照相似性合并零部件，并考虑完工时期是否出现超期；确定投产队列, e1 S, t. Q6 g' ~( _
对于现场调度，要坚持这个投产顺序。如果出现前道没有转过来，则顺序投放紧后任务。要杜绝现场调度人情派工。这样可以保证速度最快且保证交货期。这可根据排队理论给予证明。" u* G1 ?1 l- @, x
) r+ C/ g- C5 _* N( b6 y8 ?0 K8 {如果有实际经验的，会问一个问题：工艺路线规定的工时定额不准。- z D1 S3 P$ {# N! g
这是致命的问题。那么就是要解决第三个关键：工时怎么定？; {! j+ g3 b' [: w; `( D0 _
在机械制造一线工作过的人都知道，工艺时间永远准不了。没错，这是真理。但是，它总有一个范围，工艺时间（也就是实际执行的生产周期。注意生产周期除了实际工艺准备时间和实际加工时间之外，还有排队等待时间。因此作为生产管理人员把压缩生产时间的努力放在准备时间+加工时间上，是方向性的错误。重点应该放在排队等待时间上。如果ERP的计划能跑起来，这一点马上就可以得到验证）将在这个范围里上下波动+ }* a5 E+ S, ]5 D4 k6 y
所谓一个范围，实际暗指你的企业在整个生产过程有多少问题。
8 \7 Y5 e' g* D2 Z0 Q* t- P现在，首先要让问题暴露出来。所有过程中的问题必定会在结果中反映出来。也就是要找出恰当的分析方法，把各种问题分解开来。再用概率分析方法，分析出将可能对各个环节的影响。这需要专用的分析软件工具，就可以根据实际生产情况逐步确定出可信工时定额。不细说了4 k" L6 h2 k" ^; e0 `& S
注意，虽然开始时，工时不靠谱。但并不影响前面说到的排产--调度方式的运行。所以那个排产--调度方式不能随便改2 o2 D/ j5 Y: w. T$ ^8 o( n, |
接下来，就是怎么随着质量改进，逐步将工时定额缩短。实际上从前面讲的原理中，不难找到方法。实际工作中，只要工具软件地道，这个过程可能察觉不到。查看这个变化过程，可以经常检查波动幅度
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, z$ W7 K$ [! G4 Q/ l* g在说说这样做，是怎么提高质量、增加效益7 N; n& A' m2 L, H+ g" G5 [) }3 }
对于工程部门，质量提高是显而易见的。当你能建立产品模型了，那么你对产品的认识已经有了翻天覆地的变化。须知现有多数企业（包括很NB的企业），往往是知其然，不知所以然。设计质量怎么能不提高？效益就太明显了，一般能做好的企业，工程技术部门可以裁员2/3。邪门的可能是4/5（有些三维CAD软件，有实例）。而变型设计\配置设计所需要的时间，缩减幅度差不多也是这个数字。" L- w+ W& D$ N& i4 x: A0 u
还有最重要的一点，可以减少产品数据维护的人，且长期准确。这是上ERP等软件的企业最头痛的问题，顽疾！6 O$ z9 M4 I& a2 |4 l0 R* ~" G
对于生产及其生产管理部门，效益是天壤之别。用传统的方式，计划跑不起来。在中外机械制造企业，用ERP，不用这种方法的，没有真正跑起计划来的。- d- B. l+ f: u, l2 k# a1 }
效益还有一个明显之处，就是缩短了生产周期。应该有30-20%的幅度。须知，国内机械制造企业的生产周期中的浪费至少都在50%以上。可能你没看出来，那是有些浪费被吸收了（比如库存增加，交货期大大延后。交货准期率几乎都超不过80%，资金周转超不过4）
8 V" e% i9 A' ~$ a4 K$ q t5 o效益提高还表现在：过程中问题逐步暴露、逐步解决掉。在波动幅度降低的背后，就有质量稳定性提高等的贡献
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有个简单的计算方法
8 ~; F) w* I! {- z O" K材料成本占比一般的情况下，可以按照一个亿年产值每年可以降成本400万计算（保守计算）。不可谓不大了。现在一般机械制造企业年利润在7% |
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发表于 2014-3-6 21:48:28
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