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发表于 2007-1-30 12:02:10
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来自: 美国
我的经历
朋友,我坐过ROUTING。但给我的感觉是,工时是个简单地事情,但要是做到准确是非常困难的。这也体现了一个公司的管理水平。. E6 A; p2 H) d6 u9 G ^4 m& _1 T
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中国的大多数企业是靠人在管理,但这恰恰体现了我们的管理水平。我们管理的目的是获得高质量、低成本的产品。所以,质量事故和浪费的不可控性的决定权在职工和管理者手中。当我们把这些东西做成可控的时候,我们就可以获得比较准确、贴近实际的工时了。; w0 Y0 T, l: A
: h) y1 r- k( o* O6 u, z# [& b 举个例子,做一个产品,工时定在2个小时。熟练工人1.5小时可以完工,不熟练的2。5小时完工,别人认为你定的工时不准,虽然你综合考虑了职工的操作熟练程度有高有低。但问题就出在这里,为什么会有不同,是人的原因。所以,为了获得准确的工时,我应该改进自己的工艺,将人为影响的因素降到最低。结果,熟练职工1.98小时完工,不熟练的职工2.02小时完工,你自己感觉自己定的工时定额是否准确了。当然还有改进的地方。' N& w. A, o( ^* h+ F( M: P
: [9 E, a2 z% o! @1 v+ i& V 以上,仅仅是建议,可以单独较量。不当之处指正。 也请斑竹提提建议。 |
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