课程目的：
. T- U1 q( Q0 Q) G, o通过培训，学习国内外先进的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
, s: h3 h$ \. _; ]$ T$ u3 f1 j' A) f培训大纲:# D# [# W; w$ d
主要内容：现场5S+ A- s& C- s' ]: y7 ~2 w
1.5S基本概述
0 J m8 f0 H- {; C) F•定义、起源、含义、•5S之间的关系 •5S的三大支柱0 U" I% q G4 Q9 P6 G5 `* F
•5S的推进层次 •推行5S的作用与目的& i1 z+ H* i0 V5 M9 |; f2 K8 x
2．5S与各个管理系统的关系
9 r1 k5 V& B+ F! r& z: F3 h•5S与合理化 •5S与企业改善 •5S与精益生产方式) M# l: U( I/ E& P5 W- h' j2 H& ~
3．5S推行要领! v( a6 ^( k# x+ T$ G) z
•整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义
" ~$ {3 D4 |& d9 }6 w7 X•推行要领 •活动的具体推行方法- _3 l8 C0 i+ e$ M a/ X
•案例分析# h7 d# s9 k" K4 t4 v
4．定置管理的实施; p$ j& u' I D! V: `5 w
•含义、类型、内容、设计原则
2 w: i6 E6 _: P% H4 r- b% j9 f) m•定置管理技术方法、管理图
3 }; u. C$ i. @; ~2 d: p•定置管理操作
- ]0 h0 j. B: t5．目视管理6 m: i6 H% k4 H3 y
•目视管理的含义与作用 •目视管理的方法
@3 ]7 ~/ Z9 h4 ?•目视管理的着眼点 •目视管理的评价基准
0 q; s! W0 ], ~: z+ G6 ]( a, T. }•颜色管理的运用
9 i/ x. F Z {* m) p6．5S活动工作程序* x, T% r- E, v4 e/ q$ f
•推进的组织 •方针与目标 •工作计划 •鼓动与宣传 •试点运行
- a6 \3 |: D7 Q( {/ K8 v•检查与评价 •全面实施 •持续改进
2 u$ d* t+ b' a% I- l7．5S活动的评价标准
/ \' j4 u: q' S6 M; O7 ~•评分标准 •评价准备 •评价方法 •如何整改
% e% ]+ u! X% t, R& x: \+ N& C, I9 F8．5S活动的考核与改善) ]# R: b! M8 j/ I4 h
•考核的一般方法) u: ]' D$ Y. ?5 H- W! S4 A. n
•推行5S管理需要注意的一些问题 •品质与文化
7 d/ {* ]# x$ F' W基本信息. a: W2 e E# E- K
适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
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, |4 K' |( i+ i9 J3 b0 }' n13805161885培训联系人：赵小姐
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发表于 2008-12-4 08:36:58
楼主
:) :) :)