供应链管理SCM和物流管理（上海，11月20-21日）

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供应链管理SCM和物流管理（上海，11月20-21日）
8 p2 V3 I7 A% n5 c# h/ I) [【培训日期】2008年11月20-21日
【培训地点】上海
# P; z1 O" ]. X: X9 l2 h【培训对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管相关人员
4 p) y. D, M& r9 f9 W【课程背景】
1 z: o: U1 q: T4 L# f   您的企业是否面临如下困惑：
　■客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应
　■工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳
5 N! \, ?, w8 g0 c1 e+ c7 M　■经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题
　■供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手　
+ d3 H+ k7 ^! d【课程收益】
& N0 z6 u# }5 N, p5 o1 t- ?& g　■先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
　■适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
# M" x* V  X( w& f0 A8 |$ S" e　■如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
- ^1 R5 o/ A: [　■用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
　■现代采购方法与采购技巧
　■缺货风险和对库存的控制
# q5 z- m( V+ j- p& @$ T9 `; P2 `( d　■信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
　■提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
# B9 [8 \  W4 f) M4 {& g) Q0 I【课程大纲】
+ o% z% |5 V6 p: s) |: |2 y& I一、驱动供应链优化
, t# q  a1 D' u) I% q! \; R3 k. ~: b　■为什么供应链是你企业新兴的竞争力
　■供应链管理竞争优势的12种驱动力
- K( X" h; }: p6 P1 |& k; i　■LM/SCM的国内状态和全球化概况
: z8 z2 }& e9 w8 A, V7 n6 T　■供应链管理的关键业务过程
　■典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
　■如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响
　■如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
　■顾客响应系统与回应绩效评量
9 p( n) q* P8 n, @- S　■QR与ECR系统
6 {2 o8 }* B" K) L　■供应链中的物流管理最佳化
. ~6 A) X1 |) `( ^2 K二、供应链管理策略
　■集成供应链（如何集成）
. W" p. f" r: N" \- Z5 D& i　■辅助好供应商、打好物流起点的基础
, ?* p5 z4 E* ~4 |　■处理好企业内部物流、采购、生产、成品
　■找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
6 E6 u- m. J3 Z6 G/ f& B　■物流委外机制与3PL在供应链中的运用
; x( s, y- X+ D! k  N2 x　■上层机制
8 A( q& D$ N) {三、从供应商到企业－供应链的策略联盟
　■供应链成员之间的伙伴关系
- G4 ]" H1 H# d3 e& z' M5 n　■动态联盟供应链和业务外包
　■3PL和4PL
$ A/ q" g& ^( f1 A　■供应链管理环境下设计、制造、采购协同
* P2 S7 Q+ |; r　■供应链协同中的障碍因素及克服方法
　■建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
, h$ E2 k/ a7 m4 L) G0 h% S! T　■供需业务计划演变
　■多层次集成供应链
" Q) }8 ]* t$ ]  b, p! z. J　■交换性产品开发
/ O' d  {, e# o　■供应商服务政策（SSP）
; F- ~" o, N9 X9 Z: q% z5 _' d: q　■供应商管理库存VMI－－供应链策略管理的新模式
　■信息管理技术在VMI中的重要性
/ n( O! o: [% V! f' a- \( K9 N! P　■VMI导航项目案例
　■协同计划、预测与补给CPFR－－供应链管理的新策略
% a8 v2 ~6 ?* f: Z. H" f: J　■零售商－供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
　■交易过程和分析
+ E- e; e% y  D% v2 Q　■供应链计划系统SCP
3 s& y6 {5 I" J5 ^: j　■施耐德公司的适时配货管理
　■采购管理和准时采购策略
　■供应商管理
7 W+ y! g! v$ {  T; _四、企业内部物流－缺货风险和对库存的控制
- P2 }; Q8 n+ G0 _　■客户的预测真的无法处理吗
1 X& `) Z0 v& @% L7 }" `　■供应链综合计划APS
1 X! Q9 d5 l/ o; L　■生产计划与控制
  L: Z+ K1 {: B0 V/ ~& C0 q　■库存计划和管理
　■物料计划和控制
　■预测处理的三条曲线（预测属性、处理方法）
; B9 U- L& V4 I$ I　■解析供应链的“外部放大效应”
　■库存的“惯性”
- M" z& w: e9 R2 G0 u* q　■报警库存、周期订货与及时供货
; D/ j. [- [; {  }* V5 b$ V3 j　■库存周转率、库存精确率、ABC法
　■周期盘点和盘点
　■降低库存成本
　■解析供应链的“内部放大效应”
　■“控制生产部”
　■均衡生产 VS MTO
8 ]# J7 m7 ?4 {; L$ J" y5 z　■“快速而又肮脏”地降低库存的方法
8 V3 V8 E  h7 c# \) I. Q* K/ v$ S　■案例讨论：老虎咬天，无处下口
　■工具讨论：成品库存控制模型
　■寻找库存变化的“蛛丝马迹”
" p7 z2 |' t" e$ K! I' ^6 D　■ITO、DOS、总量库存监控
( f, t0 h. v: F: ~# m$ _5 P　■案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践
- s. B8 U! Q$ _* B+ w. f2 I$ g$ ~　■供应商管理库存（VMI），羊毛出在羊身上
　■SOI/SMI/JMI应用实践
　■MRP+KANBAN联合库存控制
　■案例讨论：我们离“零库存”还有多远
; u" ?8 \8 d2 ^; g$ O+ h9 h　■缺货风险防范
* f* Z" ?) _+ d3 R: b* h" {# I　■存货控制政策与补货设计
) p' a7 x+ I$ p　■多品种、小批量特点的企业物流管理
0 l6 V  T& \; H: |) v$ C& i3 Q五、后流：运输与配销
, ?/ W) e( `/ H! [9 h  z　■物流瓶颈和第三方物流的信息控制
　■运输的最佳化
$ v- |0 {; d2 s& h- l+ X, ]8 j1 p　■运输活动剖析档案及数据采撷
! w; Y6 W1 K/ e8 o- `8 J% w+ N　■运输活动绩效衡量指标
0 }+ x( w. V- r' ^　■物流网络设计
　■货运规划与货件管理
　■伙伴的选择
6 C& u* k+ Q, P0 [　■第四方物流的可行性
　■客户服务所需的物流诊断
/ @8 G1 n8 k) d! C9 w+ Y' j　■与客户共同建立供应政策
& i: h4 e: v4 l5 f; ?9 ]* J　■车队、货柜以及调车厂管理
. x* r4 {0 K6 t& W　■运输业者管理
4 `3 ]5 g# t' r+ p7 W* V　■运费及文件管理
8 r+ \/ ^4 V) |9 E　■运输管理系统（TMS）
! _) l2 H# t, X' p# r　■运输组织设计及发展
3 J) @  P) z6 ]) I& ^5 i# S. e' \2 w六、信息系统在供应链管理中的运用
3 w& L3 ]7 m7 D　■物流信息系统功能及架构
　■建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
, \5 Z$ t* k6 w4 K/ P- K* m　■三流不同步千万的风险及其回避
2 z1 P9 B3 D% G; H" }　■物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统
# G$ D9 Z, c# V/ l5 s　■网络版的物流系统
. S( Q+ O: F* ^* `+ V0 f; E+ D　■无纸化及无线物流系统
: i4 B$ T* }4 }$ V/ X. e8 g' _　■物流信息系统效益分析、选择及执行
% u- g+ P0 F* n* N# n3 H七、供应链的构建
, H6 }5 _/ H5 s- G' t　■供应链体系结构模型
　■供应链体系设计策略
　■供应链的风险管理
- u1 D! }$ d/ O8 @- A　■供应链设计原则
　■供应链设计步骤
& v! F: g2 s8 H+ N& @9 C2 X# E2 j八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
: R8 a8 O! j9 Q% ]# y! }9 Q　■供应链优化
　■供应链的成本分析和控制
　■供应链物流绩效评估方法和步骤
. s  f; g0 V6 W# Y" L# J! z3 X　■物流的财务绩效指标
6 d/ I8 C: C; v: D* R　■物流的生产力绩效指针
　■物流的质量绩效指针
　■物流的周期时间绩效指针
　■物流绩效缺口分析
　■意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）
  C2 K  X: c2 ?1 D) n【讲师介绍】
' y1 K. ]+ V# x: y; c! X) ]    马老师，资深培训讲师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。马老师，现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
    马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。马老师授课风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。
  N8 d- l) `4 U1 D" w/ C    马老师曾服务过的部分企业有：安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏—百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩（Moen）水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）、APL上海公司、K-LINE中国、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品、NYK、美特斯邦威、百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等。
  C( ~8 g/ g  e# _/ c# H【费用及报名】
9 y$ Z0 g3 b0 i2 h5 q5 q/ R# z4 X1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
8 U) ~: ^9 c4 x) J" {2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
% \/ q3 n5 r0 V( y3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
1 z5 d8 _* G% Q! o+ y  {4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com  (每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)