现场5S管理与目视化管理（苏州，11月1日）

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现场5S管理与目视化管理（苏州，11月1日）
! V0 ], J# y5 t" q【培训日期】2008年11月1日
# I& U$ ]* |! q  q【培训地点】苏州
【培训对象】公司经理，企业厂长，车间主任，班组长，领班等生产和运营的管理人员；工业工程师，质量和技术工程师，改善小组成员
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【课程背景】

/ Q! X9 g% W$ c5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言。推进5S管理是一项重要的企业变革工作，5S如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果。不少企业借推进5S管理摆脱经营困境，使生产管理水平得到突破；同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行5S。
2 O8 Q/ G, K$ x/ y& S# U% A    在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到以下的现象：工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且无定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品摆放未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，推行精益生产无从下手……解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。
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【课程大纲】
一、5S概述
7 @) o5 D5 u3 M　■“症状”分析
* i; C' [! a8 _4 N+ @4 e　■5S的起源、含义及其发展过程
8 a9 r- P( u5 \( P9 [　■5S管理的作用和具体目的
3 ~& t3 z& a' R8 n% Q8 Q2 G0 r　■5S之间的关系
　■5S的推进层次
　■推行5S成功的关键

二、5S与各管理系统的关系
　■和工业工程的关系
. v$ i. v: `1 _8 A3 x, C　■和企业改善，精益生产和TPM的关系
　■和质量管理体系的关系
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三、5S推进重点
　■整理推进的衡量标准，实施方法及案例
　■整顿推进的衡量标准，实施方法及案例
　■清扫推进的衡量标准，实施方法及案例
　■清洁推进的衡量标准，实施方法及案例
! \# v( a* }2 A2 e　■素养推进的衡量标准，实施方法及案例
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5 R3 @* K3 ^" J7 t四、5S推进的实务工具
+ Y6 q7 P$ T: O4 q1 p4 B4 l' J　■目视管理、看板管理操作
　■颜色管理、定置管理操作
　■红牌作战管理的应用案例
　■标准化手法、PDCA循环改善法
1 H0 w  }7 A! Z! |　■实景拍摄对照比较法
- [5 o, q5 f! g& |) _　■看得见的浪费与看不见的浪费
　■5S推进实务手法的案例

4 ~, w. Z3 M, J) v五、5S推进组织及步骤
& f) ]0 x8 C) {- q1 Q6 _　■推进组织结构及制度章程
. F% k: v7 s4 t9 _1 @8 {　■推进小组工作目标及工作职责
　■推进小组人员素质要求
% X7 h! [+ _, j+ ]* v, E  e$ L5 ?1 E　■5S推进的要点
　■5S推进组织的工作内容
　■5S推进计划的策划及进度控制
: D& C" E; F7 a4 n, G# f" b! w　■推进5S的基本步骤

7 a4 c, h8 t6 F1 H* K; S六、5S的全面展开
　■如何抓好样板区5S工作
　■全面展开的时机和方式
5 y) f6 T! ?8 W  W2 Z# p. {　■如何组织5S竞赛活动
　■5S推进中的障碍和解决方法

七、5S检查与检讨
7 X' c% |2 n5 z# l9 F7 _　■编制5S检查表
　■5S检查小组的建立及要求
　■检查结果公开及透明化
! k; A9 A7 _6 Y9 Z! P2 G　■如何将5S考核纳入绩效管理当中
" O7 C! l' z5 C  l" N8 [' V　■问题改善和跟踪

【讲师介绍】
. N, o, U: u  |: e. [    王老师，高级讲师，设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。
  |7 ~0 @( }2 w* n% g6 J    王老师专长领域：曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推行。
3 v, ?. r. Y$ r3 o    王老师曾服务过的企业有：上海华洁纸业、韩泰轮胎、上海新意陶瓷机械、杭州中粮美特、上海贝特日用化工、上海永力笔业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、迅达电梯（苏州）、蒂森克虏伯汇众等。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。

+ R$ O5 L" F1 N" }# Y【费用及报名】
1、费用：培训费980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
4 U2 D) [1 L, e13810210257
4 V. ?: T( k1 l4 y6 D4 y鲍老师
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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